【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預(yù)算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價四、采購中的成本控制五、如何降低采購單價六
2025-01-10 07:12
【摘要】能力管理與生產(chǎn)管理粗能力計劃(RCCP)?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算,給出能力需求的概貌?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性能力需求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時,把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。能力需求計劃(CRP)CRP的編制過程:已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計劃
2025-01-12 08:21
【摘要】TX-KA841IGBT驅(qū)動器原理框圖特點(diǎn)·單管大功率IGBT模塊驅(qū)動器?!XB841的改進(jìn)型,管腳與EXB841完全兼容,缺省參數(shù)也基本相同,可直接代換。·可按缺省值直接使用,也可根據(jù)需要調(diào)節(jié)盲區(qū)時間、軟關(guān)斷的速度、故障后再次啟動的時間?!GBT短路時的集射極電壓閾值的設(shè)定可用電阻精細(xì)調(diào)節(jié),也可使用穩(wěn)壓管調(diào)節(jié)。
2025-04-08 00:52
【摘要】目錄1、安全報監(jiān)審查表2、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書3、安全文明施工管理目標(biāo)及安全文明施工責(zé)任狀4、安全生產(chǎn)責(zé)任制5、安全生產(chǎn)文明施工管理辦法6、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程7、安全生產(chǎn)責(zé)任書8、安全機(jī)構(gòu)管理人員及特殊工種名單、證件復(fù)印件9、施工組織設(shè)計安徽省建筑工程安全報監(jiān)審查表
2025-04-16 13:52
【摘要】安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度分三個部分:1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、各管理部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)3、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 主要內(nèi)容應(yīng)有各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全教育培訓(xùn)制度;安全生產(chǎn)檢查制度;安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度;職工傷亡事統(tǒng)計報告制度以;防護(hù)用品使用管理制度;安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度;易燃易爆有毒有害物品保管制度;現(xiàn)場消防管理制度;班組安全活動制度;施工現(xiàn)場文明施工管理制度。
2025-04-12 02:31
【摘要】安全管理資料一、工程項目安全報監(jiān)資料及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項管理制度三、目標(biāo)管理四、安全施工組識設(shè)計及專項安全施工方案五、分部(分項)工程安全技術(shù)交底六、安全檢查七、安全教育八、班前安全活動九、特種作業(yè)持證上崗十、工傷事故處理十一、安全標(biāo)志十二、安全防護(hù)、臨時設(shè)施費(fèi)管理
2025-02-19 15:33
【摘要】生產(chǎn)裝置重大泄漏事故原因分析及災(zāi)害后果模擬計算1、泄漏事故原因統(tǒng)計分析根據(jù)建國以來化工系統(tǒng)所發(fā)生的59起重大及典型泄漏事故的實(shí)際情況,從五方面對事故原因進(jìn)行了分類,見表1。表1重大及典型泄漏事故原因分類泄漏原因工藝技術(shù)設(shè)備、材料本身原因人為因素外來因素其他事故次數(shù)6232262百分比(%)
2025-04-08 00:44
【摘要】SMT生產(chǎn)管理單位:作者:審核:日期:
2025-07-13 20:12
【摘要】現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理資料基本條件類(A類)(有效保存至工程竣工之日起以后1年)上海浦東新區(qū)公路建設(shè)發(fā)展有限公司南六公路(S1-S32)改建工程6標(biāo)目錄A1:企業(yè)證照資料(總分包施工單位安全生產(chǎn)許可證等)A2:從業(yè)人員名冊與資料(項目部管理人員名冊及
2025-07-31 16:19
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁第一部分生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念2023年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁什么是運(yùn)作管理?運(yùn)作管理的定義:–運(yùn)作管理就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。?生產(chǎn)
2025-03-12 22:47
【摘要】1目的加強(qiáng)設(shè)計開發(fā)的過程控制,以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。2范圍規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中應(yīng)進(jìn)行的活動內(nèi)容和管理程序,適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。3設(shè)計控制主要內(nèi)容(圖1)SDRSSRSDRS等SDDHDD等醫(yī)療設(shè)備設(shè)計輸入設(shè)計輸出
2025-04-08 01:18
【摘要】車間班組長管理實(shí)務(wù)杰出的班組長應(yīng)該具備?扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組長的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:班組
2024-10-16 03:34