建筑工程業(yè)主實施項目管理注意事項(完整版)
【正文】 做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 樹立強烈的合同意識。 工程過程的質量控制。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。 實施進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用?！ ?）公關管理：協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1