【摘要】阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)模式2022年1800萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員在線人數(shù)位居全國(guó)第二!打造戰(zhàn)略軟件!
2025-04-30 07:29
【摘要】銷(xiāo)售乃萬(wàn)物之先1實(shí)用銷(xiāo)售培訓(xùn)細(xì)節(jié)決定成敗網(wǎng)絡(luò)實(shí)名銷(xiāo)售乃萬(wàn)物之先2有言在先1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,
2025-01-20 12:52
【摘要】績(jī)效管理基礎(chǔ)管理者不是當(dāng)一個(gè)主記分員,只需要把獎(jiǎng)?wù)聮煸趦?yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競(jìng)賽當(dāng)中做一些事情來(lái)影響競(jìng)賽的結(jié)果本課程游戲規(guī)則?可以睡覺(jué),但是不能打呼嚕?可以開(kāi)機(jī),但是不能有聲音?可以不發(fā)言,但是要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)?可以不同意,但是要告訴我“管理“之定義
2025-01-12 16:54
【摘要】好產(chǎn)品阿里課件網(wǎng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)三件事會(huì)推廣能賣(mài)貨計(jì)劃執(zhí)行張自強(qiáng)南京英富美詢(xún)網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司說(shuō)在前面師不必賢于弟子,弟子不必不如師。三人行,必有我?guī)?。產(chǎn)品定位&定位策略網(wǎng)銷(xiāo)第一步:創(chuàng)造好產(chǎn)品
2025-05-14 18:36
【摘要】績(jī)效管理2022年11月說(shuō)些別的……?介紹我自己……討論?你到阿里巴巴工作的期望是什么??公司怎么達(dá)到自己的期望?績(jī)效管理目的薪酬制度培訓(xùn)體系專(zhuān)項(xiàng)滿意度調(diào)查表
2025-01-18 10:08
【摘要】阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)及近年來(lái)組織調(diào)整阿里巴巴是全球著名的企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)服務(wù)公司,管理運(yùn)營(yíng)著全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和商人社區(qū)-——阿里巴巴網(wǎng)站,為來(lái)自220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1200多萬(wàn)企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務(wù)服務(wù),是全球首家擁有百萬(wàn)商人的商務(wù)網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名中,穩(wěn)居國(guó)際商務(wù)及貿(mào)易類(lèi)
2025-01-18 11:38
【摘要】2021/6/14阿里巴巴1案例:阿里巴巴的精神控制術(shù)一、公司概況根據(jù)客戶訪問(wèn)量的排名,阿里巴巴公司是世界上排名第一的國(guó)際貿(mào)易和中國(guó)本土貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)。公司專(zhuān)注于為來(lái)自中國(guó)和全世界的中小企業(yè)買(mǎi)家和賣(mài)家提供高效、可信賴(lài)的貿(mào)易平臺(tái)。公司的第一個(gè)網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)名為“阿里巴巴在線”,發(fā)布于1998年12月
2025-05-14 09:23
【摘要】贏在?是什么,決定中小企業(yè)電子商務(wù)成敗的最關(guān)鍵因素?大企業(yè)靠文化!中企業(yè)靠制度!小企業(yè)靠老板!老板的重視!漏斗的第一層過(guò)濾―曝光”漏斗的第二層過(guò)濾―點(diǎn)擊”漏斗的第三層過(guò)濾―反饋”如何給銷(xiāo)售漏斗“開(kāi)源”?逐項(xiàng)檢查“曝光量”重要因素并改進(jìn)
2025-01-13 12:41
【摘要】2022/2/8IT部新員工入職培訓(xùn)B2B技術(shù)部IT2022/2/8IT部?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介IP電話介紹、郵件設(shè)置及口令修改2022/2/8IT部IT職責(zé)范圍及溝通渠道?基礎(chǔ)服務(wù):應(yīng)用軟件管理、網(wǎng)絡(luò)、郵件(不包括郵件組)、電話線路、
2025-01-11 21:18
【摘要】面試與選拔“目標(biāo)選材”AllanZhu選聘人才中常見(jiàn)的問(wèn)題?面試者未能將各項(xiàng)選材元素組織成一個(gè)有效的系統(tǒng)?面試者忽略了有關(guān)應(yīng)征者的重要資料?個(gè)人偏見(jiàn)及定型看法,影響選聘的判斷?面試者錯(cuò)誤解讀應(yīng)征者資料
2025-05-09 02:23
【摘要】手機(jī)號(hào)碼登陸之殤——駱俊互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站賬號(hào)登陸問(wèn)題分析報(bào)告根本目標(biāo)仸何不以目標(biāo)為導(dǎo)向的分析都是耍流氓網(wǎng)站用戶擴(kuò)大用戶規(guī)模提升商業(yè)價(jià)值獲得便利服務(wù)享受網(wǎng)站資源賬號(hào)注冊(cè)用戶注冊(cè)登陸網(wǎng)站必要性根本利益?用戶數(shù)量?商業(yè)價(jià)值優(yōu)質(zhì)服務(wù)?個(gè)性化?差異
2025-05-09 22:23
【摘要】阿里巴巴績(jī)效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核方案分析LOGOCONTENT目錄?公司整體方案的說(shuō)明?公司整體考核規(guī)定?公司整體考核辦法?公司整體考核管理流程圖?公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)?公司整體考核依據(jù)和細(xì)則整體方案的說(shuō)明本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持
2025-05-25 22:14