上半年工作總結(jié)-古青高速(完整版)
【正文】 形象， 順利 地完成了 上半年 的工作任務(wù)。 2 質(zhì)量工作 精益求精 項(xiàng)目部建立健全了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量 防護(hù)墻。在各分項(xiàng)過程中各選取一項(xiàng)做為樣板工程，按照國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工， 主攻質(zhì) 量通病，力求達(dá)到“內(nèi)實(shí)外美”。 3 將各項(xiàng)具體施工目標(biāo)分解至班組，量化到個(gè)人，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，并依據(jù)作業(yè)計(jì)劃配置資源。 安全意識(shí)的 增強(qiáng) ，提高了大家發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行三級(jí)管理，形成縱向到底、橫向到邊的施工安全布控網(wǎng)絡(luò)。 我們利用晚上或下雨天的時(shí)間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。 多家對(duì)比，降低勞務(wù) 單價(jià)， 嚴(yán)把 設(shè)備和原材料采購關(guān) 項(xiàng)目部 明確 勞務(wù) 隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。 在集團(tuán)公司、公司物資部門的大力協(xié)助下， 于 2022 年 6 月 19 日至 20 日，成功進(jìn)行了鋼材、減水劑、水泥等材料的招標(biāo)工作。 四、 完善領(lǐng)導(dǎo) 體制 服務(wù)基層 創(chuàng)造和諧黨群局面 在項(xiàng)目管理主體地位更加突出、項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步加大、項(xiàng)目管理創(chuàng)新不斷加快的新形勢下，項(xiàng)目部在開展黨建思想政治工作的過程中，找準(zhǔn)工作定位，充分發(fā)揮作用，求真務(wù)實(shí)、凝心聚力，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。一是做到“雙納入”。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目黨建思想政治工作中，牢固樹立以人為本的理念，十分注重和發(fā)揮廣大員工在工程項(xiàng)目中的主力軍作用。落實(shí)業(yè)主在廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來， 9 使各種形式的監(jiān)督形成合力。項(xiàng)目部還充分發(fā)揮黨員同志先鋒模范作用，讓黨員同志成為工程建設(shè)的標(biāo)桿，帶領(lǐng)職工更好更快的建設(shè) 古青 高速公路。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“群眾利益無小事，帶著感情去工作”，滿腔熱情地為一線員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)、 生活、學(xué)習(xí)、文化娛樂條件，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二 是把握著力點(diǎn)。項(xiàng)目部作為工程管理的基本單 位，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益源頭，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。通過這些措施的施行，不僅對(duì)降低成本起到很好的作用，而且可以較好地避免一些人由于“暗箱操作”而造成的成本加大現(xiàn)象的發(fā)生。一是合理測定勞務(wù)分包單價(jià)。力求逐條逐句弄懂，吃透精神，做到心中有數(shù)，然后組織職工進(jìn)行成本管理大討論，圍繞“搞工程就要算成本，降成本就是保效益 ” 這個(gè)主題，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，努力克服“成本是領(lǐng) 導(dǎo)的事，自己只管干活”的雇傭思想，通過學(xué)習(xí)使大家明白成本責(zé)任就在自己肩上，管理就在自己手上，意識(shí)就在自己心上，賺錢就在自己“活”上。施工隊(duì)專職安全檢查員是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，施工班組安全員是保證安全生產(chǎn)
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