現(xiàn)場改善的思路ppt課件(完整版)
【正文】 0－ 60分鐘 4) 選擇比較安靜的場所 5) 布置會場，準備白板和筆 6) 事先說明四項原則，在會場張貼 主持人： 1) 創(chuàng)造輕松的氛圍 2) 提醒違反四個原則的人 3) 整理發(fā)言內(nèi)容，轉(zhuǎn)給記錄者 4) 拋磚引玉 效果 實施可能性 判定 大 大 立即實施 大 小 積極探討 小 大 另行判斷 小 小 不處理 18 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 改善與障礙 構(gòu)思和判斷在不同場合進行。 排除：追問作業(yè)的目的，判斷是否有價值。 運 搬 總 是 擔 心 欠 品 ， 盡量 往 滾 道 上 壓 毛 坯 問 題 掩 蓋 合適化：易于工作以提高效率。 妨礙改善的心理： 1. 先入為主，固定觀念。 9 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 現(xiàn)場改善的順序 改善的順序 科學的思考方法 發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 現(xiàn)狀把握，要因分析 得到構(gòu)思 制定改善方法 實施 確認及標準化 明確目的 抓住事實 對事實進行思考 立案 實施 查明真相 10 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 第一步、確定改善課題和目標 ? 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題：安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等－圍繞現(xiàn)場管理的七大任務進行； ?哪些工作做起來比較困難 ?與上級方針進行比較 ?后序工程的迷惑 ?與基準 、 過去或其它其他企業(yè)進行比較 基礎(chǔ)活動 人事 投入效率化 原價 環(huán)境 保全 生產(chǎn)活動 生產(chǎn) 品質(zhì) 安全 現(xiàn)場的 7大任務 保證結(jié)果 （產(chǎn)出） 產(chǎn)品的品質(zhì) ? 量 ? 原價 ? 時機 安全確保 品質(zhì)創(chuàng)造 節(jié)能降耗的推進 設(shè)備可動率提高 資材 ?材料的降低 生產(chǎn)性提高 人的育成、活用 11 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 問題的明確把握是關(guān)鍵 問題點 緊急度 效果 擴大傾向 難易度 上位方針 費用 評價分數(shù) 順序 A ○ ◎ ◎ △ ○ △ 12 4 B ◎ ○ △ ◎ ◎ ○ 14 2 C ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ 16 1 D △ △
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