研發(fā)組織與流程-流程管理(完整版)
【正文】 成本工程師參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)來計(jì)算并保持低成本。 ?新技術(shù)在開發(fā)及證實(shí)后才可使用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 4。 ?在產(chǎn)品需求中就明確了產(chǎn)品的可靠性、可服務(wù)性和可維護(hù)性，并在初始設(shè)計(jì)階段就設(shè)計(jì)進(jìn)去，后期的 ECO基本不會(huì)出現(xiàn)。 2。 。 產(chǎn)品開發(fā)成功與否 ， 主要取決于以下三個(gè)因素： 新產(chǎn)品取得 巨大的市場(chǎng)成功 有效的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)人員的創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略 一、總體思路 3。 ?分項(xiàng)目預(yù)算，分階段發(fā)放。 3。新產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性是
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