【正文】 本文從戰(zhàn)略系統(tǒng)的角度出發(fā)，以員工培訓(xùn)活動(dòng)為基礎(chǔ)，在各種培訓(xùn)理論基礎(chǔ)上，加入自己元素，分析了內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司 公司員工培訓(xùn)進(jìn)行與發(fā)展過程中存在的主要問題，找尋出產(chǎn)生問題的根源，并深入分析 問題，找出可能對(duì)公司員工培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)和改進(jìn)公司的員工培訓(xùn)體系，為內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)體系的內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 2 優(yōu)化設(shè)計(jì)，這將會(huì)推動(dòng)公司有效開展培訓(xùn)以及其他重要工作；促進(jìn)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，推動(dòng)中小民營企業(yè)長期穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展；幫助內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司 為環(huán)保社會(huì)做出自己更大的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化理論有兩部分，分別為正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)過程，正強(qiáng)化指對(duì) 好的行為結(jié)果的肯定加強(qiáng)，負(fù)強(qiáng)化指對(duì)不想要結(jié)果的否定批評(píng)。這個(gè)理論為企業(yè)培訓(xùn)指點(diǎn)做出的進(jìn)獻(xiàn)：一是使培訓(xùn)與企業(yè)薪酬軌制相聯(lián)系。 （ 3） 目標(biāo)設(shè)定理論 目標(biāo)設(shè)定理論是由 E． A． Locke 和 G． D． Latham 提出的。方針 設(shè)定理論中若何建立方針是關(guān)頭：方針要比力詳細(xì)：學(xué)習(xí)者應(yīng)當(dāng)介入方針的設(shè)置 ；方針完成的過程當(dāng)中應(yīng)該有反饋：學(xué)習(xí)者要為實(shí)現(xiàn)方針而競爭 ； 方針要有難度但也必需是可接受的 。 （ 5） 學(xué)習(xí)型組織理論 作為當(dāng)前最頂尖的 管 理理論之一的 “學(xué)習(xí)型構(gòu)造 ”理論，是由美國麻省理工學(xué)院 彼得 作為人力資本理論和新經(jīng)濟(jì)增加理論闡發(fā)的基本題目的人力資本投資理論，人力資本的最好投資決策的素質(zhì)是投資效力題目 。 在現(xiàn)實(shí)的培訓(xùn)進(jìn)程當(dāng)中，培訓(xùn)和開辟是一個(gè)系統(tǒng)化的行動(dòng)轉(zhuǎn)變進(jìn)程，而這不易一 下子 分隔。分為賦予扶植，一期工程為年產(chǎn) 10 萬噸鋅冶煉項(xiàng)目，科研陳述由中國恩菲工程技術(shù)有限公司計(jì)劃。在 幾年來 企業(yè)的 發(fā)展中，始終 保持 與社會(huì) 一致的 步 調(diào) ， 主動(dòng)擔(dān)起 企業(yè)和社會(huì) 應(yīng)負(fù)和不應(yīng)負(fù) 的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié) 同步進(jìn)行 。 興安銅鋅冶煉有限公司同樣具有， 人力資源管理部門光榮的成為了非一般人員的“避難所”，目前一大半的企業(yè)沒有設(shè)置專屬的人力資源管理機(jī)構(gòu)，很多職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任。 這一方面受企業(yè)決策層的思 維 的影響，同時(shí)還受從事人力資源管理 工作人員的本質(zhì)的擺布 。 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)問題分析 企業(yè)職業(yè)教育的和諧發(fā)展還要求 企業(yè)在開展員工培訓(xùn)中應(yīng)注重實(shí)效性，實(shí)效性是企業(yè)開展員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在 2022 年，內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限公司成立了，目前，我國各大企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，對(duì)人力資源在認(rèn)識(shí)上眾多企業(yè)管理者們各抒 己見，還沒有一個(gè)定論，人力資源部門他們干的工作僅僅是對(duì)員工的人事檔案、出勤考核方面的，人力資源管理只是很少部分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。 企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，是員工自我進(jìn)修、自我發(fā)展的一個(gè)進(jìn)程，實(shí)際上員工的發(fā)展也便是企業(yè)的發(fā)展 。 連系一年來的運(yùn)行，特別 是出產(chǎn)旺季運(yùn)行履歷點(diǎn)竄運(yùn)行規(guī)程，將出產(chǎn)旺季運(yùn)行方案寫入運(yùn)行規(guī)程 。 公司通過定期的培訓(xùn)，讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神，把學(xué)習(xí)當(dāng)做重要的工作，通過工作找到日常工作中的不足，進(jìn)而有針對(duì)性地強(qiáng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，真正達(dá)到了學(xué)習(xí)與工作的相互促進(jìn)，大家有著一個(gè)決心，為興安銅鋅冶煉的美好明天努力。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 13 公司對(duì)安全生產(chǎn)檢查、旺季生產(chǎn)運(yùn)行開展了特殊運(yùn)行期安全隱患大排查、自己發(fā)現(xiàn)問題自己糾正、預(yù)警方案完善修訂、安全規(guī)程考試工作；通過增強(qiáng)其主體責(zé)任意識(shí)的方式來提高員工法律意識(shí)，公司特別邀請(qǐng)西烏旗民警在員工中普及宣傳法律常識(shí)。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 14 興安銅鋅冶煉有限公司通過開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)取得了很好的效果，和目標(biāo)的預(yù)期相差無幾，實(shí)現(xiàn)一個(gè)員工的學(xué)習(xí)從被動(dòng)到主動(dòng)的飛躍、從“逼學(xué)習(xí)”到“要學(xué)習(xí)”的改變，使員工養(yǎng)成了良好的學(xué) 習(xí)與工作習(xí)慣。興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化時(shí)遵循 的原則： 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 15 （ 1） “和諧”原則 “和諧”意味著生物有機(jī)體對(duì)環(huán)境的 順應(yīng) 。 （ 7） 綜合性原則 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)要注重培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合 作能力和人際交往等綜合能力；還必須在身體和心理健康培訓(xùn)舉行，有助于減輕心理壓力，培養(yǎng)健全的人格。它們的絕大多數(shù)將破費(fèi)在培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)行上 ， 如表 31 所示。 （ 2） 本文在構(gòu)建興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)體系的過程中，通過分析認(rèn)為興安銅鋅冶煉有限公司培訓(xùn)中出現(xiàn)的諸多問題，根源在于對(duì)員工 培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上存在差異， 培訓(xùn)體制不完善，不能快速、高效地發(fā)現(xiàn)并獲得員工和組織培訓(xùn)需求的反饋，沒有進(jìn)行全方面深入分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣就導(dǎo)致了培訓(xùn)工作的無目的性，培訓(xùn)效果不能讓人滿意，這非常不利于公司的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。A導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)、高度的敬業(yè)精神時(shí)刻激勵(lì)我，催我奮進(jìn)；導(dǎo)師的嚴(yán)格要求和生活上的關(guān)心使我克服許多困難，論文創(chuàng)作道路上有所收獲，增強(qiáng)了前 進(jìn)的信心與勇氣，這些都為我今后的成長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)師的一言一行給我今后的做人和工作都樹立了典范。s time for the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and the boy was forced to leave home with only an old cow for pany. The cow, however, was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form. One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth. Among them was Zhinu, the most beautiful fairy and a skilled seamstress. The two fell in love at first sight and were soon married. They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China. Yet in the eyes of the Jade Emperor, the Supreme Deity in Taoism, marriage between a mortal and fairy was strictly forbid。同學(xué)舍友在生活和學(xué)習(xí)上給予我很多關(guān)懷和幫助，在此謹(jǐn)表深切謝意。A因此，對(duì)興安銅鋅冶煉有限公司的體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)需求的評(píng)估和培訓(xùn)方案實(shí)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并要有健全完善的公司員工培訓(xùn)制 度等來確保培訓(xùn)成果的取得和轉(zhuǎn)化。 學(xué)會(huì)按照平穩(wěn)緩急安排時(shí)間 培訓(xùn)形式：課堂講授、案例分析、觀看錄 像、互動(dòng)和小組交流等形式 培訓(xùn)講師： ╳╳╳ 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司員工活動(dòng)中心 具體時(shí) 間： 200╳ 年 ╳ 月 ╳ 日 具體安排： 上午： 8:30－ 11:00 培訓(xùn) （一） 21 世紀(jì)對(duì)員工時(shí)間管理的挑戰(zhàn) （二）員工績效管理的意義 備忘錄 優(yōu)先順序與計(jì)劃 價(jià)值觀導(dǎo)向 系統(tǒng)思考 午餐時(shí)間： 12:00－ 13:00 下午： 14:00－ 16:30 （三）如何有效對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理 工作價(jià)值 （四）系統(tǒng)的時(shí)間管理 、計(jì)劃管理 ：時(shí)間生命論 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 17 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓(xùn)體系的效果評(píng)價(jià) 興安銅鋅冶煉有限公司依據(jù)本文設(shè)計(jì)的培訓(xùn)體系對(duì)員工進(jìn)行了一些培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，員工的知識(shí)技能、管理人員的管理能力、執(zhí)行能力、計(jì)劃與控制能力、學(xué)習(xí)能力等及公司員工的整體素質(zhì)都有了明顯的提升，說明培訓(xùn)體系真正開始發(fā)揮作用了。 在肯定了培訓(xùn)的目標(biāo)、工具今后，接下來必要做的事情即是培訓(xùn)的實(shí)行，這一個(gè)階段的事情要以針對(duì)培訓(xùn)的需求特色為根本展開，擬定詳細(xì)的培訓(xùn)方式和本領(lǐng) 。這就要求企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)中，應(yīng)遵循環(huán)境的適應(yīng)性原則，根據(jù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)部和外部的相互依存和相互促進(jìn)和相互利益，生態(tài)有機(jī)親和性，增長和建設(shè)，開放性和交換法。 舉行每季度背約上崗以落實(shí)培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)施崗?fù)?dòng)態(tài)辦理原則 ；手不離書，書不離手成為員工學(xué)習(xí)的一種行為方式，積極的參加討論、大膽的演講、在每一位員工臉上都可以看到生機(jī)盎然的神態(tài)，自信的表情不難發(fā)現(xiàn)。 ，加強(qiáng)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng) 興安銅鋅冶煉公司黨支部組織開展了“重走長征路”愛國主義主題教育活動(dòng)，在領(lǐng)略西烏珠穆沁草原與赤峰玉龍雪山風(fēng)光的同時(shí)，員工的思想得到了升華，偉大的 長征精神使員工銘記在心，同時(shí)無時(shí)不刻作為他們努力工作，樂觀面對(duì)生活的精神支柱。由內(nèi)蒙古錫林浩特西烏旗冶金項(xiàng)目部主辦的《冶金之門》內(nèi)部員工讀物以及公司每季度工作總結(jié) 性質(zhì)的《企業(yè)精神建設(shè)報(bào)》中，這樣的活動(dòng)受到全體員工的力挺，公司員工積極在刊物上發(fā)表各類文章，撰寫文章的過程也不可小覷，這過程中提高了他們寫作能力，把企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵體現(xiàn)的淋漓精致。結(jié)合 2022 年設(shè)備小修、初檢預(yù)試、檢驗(yàn)技術(shù)改造、排污設(shè)施改造等專項(xiàng)工作， 要求全員參與到一系列的工作當(dāng)中，從項(xiàng)目起草方案、討論、方案核定、方案實(shí)施過程中技術(shù)指導(dǎo)、上交以及最后的總結(jié)工作，將培訓(xùn)過程和工作過程視為一體，這樣會(huì)非常有效率，不僅僅完成工作還提高了員工的技能。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 11 培訓(xùn)結(jié)果沒有反饋，缺乏激勵(lì) 沒有目的的努力總是會(huì)白費(fèi)，雖然在培訓(xùn)上下了很大努力，看似結(jié)果會(huì)很好，殊不知，培訓(xùn)想要得到的結(jié)果是什么，而培訓(xùn)的主體是公司的每一位員工，所以想要達(dá)到什么效果，就要看這樣的培訓(xùn)作用于每位員工所引起的反響，適合員工的培訓(xùn)才是正確的，好的培訓(xùn)，沒有反饋怎能知道什么才是適合員工的好的培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)機(jī)制不健全 （ 1） 培訓(xùn)內(nèi)容的形式化，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需要脫鉤， 對(duì)于企業(yè)需要的市場知識(shí)、銷售類知識(shí)、組織管理知識(shí)、職工掌握的專業(yè)技能知識(shí)等，可能不在教育范圍之內(nèi)，可能即使被列入培訓(xùn)范圍內(nèi)但仍不受重視。 憐惜對(duì)教誨與培訓(xùn)的實(shí)效性，企業(yè)職業(yè)教誨才氣延續(xù)康健地成長 。 在人力資源管理制度的履行中，崇奉良多的強(qiáng)制性 。 從某種意義上講，還在相沿之前的一些做法 。 到目前 為止 ，公司 擁 有正式員工 1391 人，其中，高級(jí)職稱 8人，工程師職稱 14人，助理工程師職稱 21 人；本科學(xué)歷 61 人，大專學(xué)歷 266 人，中專以下 1063 人；領(lǐng)導(dǎo)班子 11人，中層干部 66人，管理人員 136人。按目前市場價(jià)格預(yù)計(jì)，可完成年產(chǎn)值 15 億元，應(yīng)交稅金 2億元，是錫林郭勒盟的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。 一般說來，培訓(xùn)與開辟進(jìn)程總的被看作彼此聯(lián)系關(guān)系的體系 。 舒爾茨人力資本投資以為， 所有的初始投資是用來改善人民的生產(chǎn)能力，從而提高勞動(dòng)力市場的人對(duì)自己的盈利能力。 學(xué)習(xí)型構(gòu)造指經(jīng)由過程培育而且發(fā)揚(yáng)將全部構(gòu)造沉浸在學(xué)習(xí)氣氛傍邊 。啟動(dòng)程序的具體目標(biāo)，應(yīng)采取行動(dòng)，提供學(xué)習(xí)者，不同條件下發(fā)生的學(xué)習(xí)及可被接受的績效水平等信息 [4]。我們的目標(biāo)將有助于長時(shí)間的能量分布和注意，以硬盤的方式，鼓勵(lì)人們達(dá)到影響 [3]行為的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 由社會(huì)進(jìn)修理論可知，自我效能也會(huì)擺布進(jìn)修者進(jìn)修的成果。 （ 2） 社會(huì)學(xué)習(xí)理論及自我效能理論 美國的心里學(xué)家阿爾伯特 以內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司 員工培訓(xùn)為研究對(duì)象，對(duì)其培訓(xùn)現(xiàn)狀的進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改善方法，通過培訓(xùn)提高員工的知識(shí)水平、技能，改進(jìn)員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心進(jìn)而對(duì)自己充滿希望，全力挖掘員工潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值，為公司的好好、穩(wěn)定、健康發(fā)展提