市場營銷課程設(shè)計--快捷酒店swot營銷策略研究(完整版)
【正文】 正文：酒店業(yè)是中國改革開放最早、市場化程度最高的行業(yè)。國民經(jīng)濟快速發(fā)展，中國酒店業(yè)逐步形成以星級酒店為主，快捷酒店為輔的市場格局。二是環(huán)境舒適。地段優(yōu)勢是如家快捷酒店最明顯的優(yōu)勢之一。（2） 房間優(yōu)勢 如家快捷酒店的客房面積比同等類型酒店面積稍大，且均有獨立的衛(wèi)生間，每個房間都能采光，通風。 內(nèi)部劣勢 如家快捷酒店的劣勢主要有： （1)企業(yè)管理問題 據(jù)新華設(shè)社報道，吉林省通化市５月１日凌晨，一家如家快捷酒店發(fā)生火災，已造成１０人死亡，３５人受傷。 (3)企業(yè)文化建設(shè) 打開如家的官網(wǎng)，你就會發(fā)現(xiàn)，首先你看到的就是訂房熱線和價位標準，帶有濃重的商業(yè)化氣息，而對企業(yè)的介紹和企業(yè)文化的篇幅卻少之又少，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟效應、新聞報道、盈利能力、加盟流程等均做了大篇的詳細說明，那么企業(yè)文化的精髓在哪里呢？在官網(wǎng)這樣一個如此重要的對外窗口，很容易讓人對如家酒店產(chǎn)生不重視企業(yè)文化的懷疑，至少在官方的網(wǎng)站上是這樣體現(xiàn)的。降價又會影響到營業(yè)額，如果引發(fā)價格大戰(zhàn)的話，那將會對整個經(jīng)濟型酒店產(chǎn)生惡劣影響，我想各方也不想看到這樣的結(jié)局。如家酒店從建造到裝修，再到開業(yè)運營，都注重在各種細節(jié)中控制成本：盡可能少的員工、盡可能少的其他服務設(shè)施，甚至連窗簾面積也盡可能小。如家和其他國內(nèi)知名的經(jīng)濟型酒店連鎖品牌雖然有各自的差異，但相似的是他們都擁有可復制的優(yōu)質(zhì)酒店模式，并把這種模式運用于新開業(yè)的每一家分店。網(wǎng)上有很多SWOT的案例，你再把這部分修改下。2008年12月4日，如家酒店連鎖正式更名為如家酒店集團，宣布今后將實施多品牌戰(zhàn)略，并推出新品牌和頤酒店。，通過資本運作實現(xiàn)滾動式發(fā)展如家酒店連鎖由首都旅游國際酒店集團和酒店分銷商攜程旅行服務公司共同投資組建。 參考文獻[1]邁克爾科特勒，梅汝和等譯：《營銷管理》（第十一版），上海人民出版社 2005 年版 [4]Marketing Management, Ninth Edition, Philip Kotler, 清華大學出版社， 2002 [5]菲利普在強強聯(lián)合的基礎(chǔ)上，如家巧妙地實現(xiàn)了虛擬資本與實體資本的互相推進。如家酒店集團CEO孫堅表示和頤品牌是如家集團延展利潤空間的一個積極嘗試，盡管和頤酒店與如家快捷定位不同，但如家希望將此前的經(jīng)驗復制到和頤品牌上。家的精準定位使它取得了第一場戰(zhàn)役的勝利，但隨之而來的跟隨者競相模仿，使它所針對的細分市場被大量競爭者瓜分。其結(jié)果是：很多酒店提供超出旅客需要的服務，索取的費用也很高，但是客房入住率低于60%，經(jīng)營效益不高。我國的飯店企業(yè)，也只有做到這一步，才能在入世后已經(jīng)進入全球化競爭時代的我國飯店市場中，仍然能保持良好的盈利能力。服務的多樣化主要是酒店的經(jīng)營服務模式和服務項目的多樣化、全面化。 機會 （1）地理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越 如家快捷酒店所在城市—成都，是一座歷史悠久、文化底蘊深厚、旅游資源豐富的中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市，也是綜合實力西部第一城市，被國務院確定為西南地區(qū)科技、金融、商貿(mào)中心和交通、通訊樞紐，曾先后榮獲過“國家環(huán)境保護模范城市”、“中國十大最具經(jīng)濟活力城市”、“中國城市綜合實力十強”、“國家森林城市”等榮譽稱號。不得不說，這和如家的管理有
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