【正文】 人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋? （ 1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 4/16 修改狀 態(tài) 第 20 條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。 （ 2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。 （ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動(dòng)合同管理”。 （ 3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù) 5 年，一般技術(shù)人員 3 年，一般行政人員和工人為 1 年。 第 31 條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 （ 3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第 45 條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司 內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種： （ 1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)； （ 2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。 （ 5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 第 54 條 公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。 第 57 條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 第 60 條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。 （ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 68 條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。 （ 2）中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 2 天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)， 3~5 天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)， 5 天以上由董事長批準(zhǔn)。 （ 3）婚假須至少提前 1 周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 （ 8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 （ 1）于每年 12 月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30 課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為考評(píng)依據(jù)。 第 86 條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源 管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 13/16 修改狀 態(tài) （ 3）分析性評(píng)價(jià)原則。 （ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績，填寫績效考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績效考評(píng)綜合報(bào)告。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 第 100 條 實(shí)行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 第 103 條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6 日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第 111 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 人力資源管理制度（范本 2） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 1/12 修改狀 態(tài) 第一章 總則 第 1 條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。 第 105 條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào) 財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。 （ 4）工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率，工資增長率低 于利潤增長率的原則。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績。 第 90 條 考評(píng)層次規(guī)定： （ 1）高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。 （ 2）通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置 人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 （ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。 （ 6）新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提 供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 （ 3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。 第 80 條 考勤執(zhí)行 （ 1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。 第 77 條 年休假規(guī)定： （ 1）工齡 1 年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受 10 天年休假；工齡 1 年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受 5 天年休假。 （ 2）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受 1 天孕期檢查假，該假為有薪假。 （ 4）對(duì)于公司正式員工，休病假 1 個(gè)月以內(nèi)，按 70%發(fā)放工資， 1~3 個(gè)月以 內(nèi)，按 50%發(fā)放工資； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 10/16 修改狀 態(tài) 超過 3 個(gè)月以上不發(fā)工資。 第 69 條 員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名： （ 1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)； （ 2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 6 天或連續(xù)曠工 3 天； （ 3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； （ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大； （ 5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； （ 6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件； （ 7）年終考核不 合格，經(jīng)留用考察仍不合格； （ 8）在外兼職； （ 9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)； （ 10）泄露公司重大機(jī)密； （ 11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失； （ 12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。 （ 5）辭退。 （ 2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2 日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。辭職辦理程序?yàn)椋? （ 1）辭職員工提前 30 天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。 （ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。 第 50 條 待崗程序?yàn)椋? （ 1）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 47 條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋? （ 1）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； （ 2）調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》； （ 3） 調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意； （ 4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 7/16 修改狀 態(tài) （ 5）報(bào)人力資源部批準(zhǔn)； （ 6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。 （ 4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。 第 33 條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前 30 天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 5/16 修改狀 態(tài) 第 27 條 簽訂 3 年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。 第 25 條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定： （ 1）試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利