【摘要】戰(zhàn)略過程——領(lǐng)導者的規(guī)則與藝術(shù)M弗雷德曼著石曉軍譯第一章超越遠景1999年,歐洲市場上無線移動終端的前景似乎是一片艷陽天。電訊公司,如英國電訊、萬達豐、KBN以及他們的供應商諾基亞、摩托羅拉、愛立信等都把他們的未來押在3G技術(shù)上。他們都認為,在大家的共同努力下,隨著3G技術(shù)的成熟,只要一到兩年的時間就能使無線電話升級為高級無線移動終端,此高級無線移動
2025-04-15 12:19
【摘要】序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩·麥克布萊德(BrianMcBride),安德魯·尼德
2025-06-28 03:54
【摘要】楊平情境領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導者系列課程課堂公約放輕松多傾聽提問題多分享守時間團隊組建設計口號定義組名選出組長各組討論組織三階層兵將兵將將ITS執(zhí)行者管理者經(jīng)營者執(zhí)行者管理者經(jīng)營者行動方針
2025-01-04 11:57
【摘要】專題二:領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者主題發(fā)言?備選話題素材:自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時作業(yè)提交。每一組講完時,都必須提交上來。平時成績占50%。?唯一要求:自由自覺,求真求實。杜絕言之無物,思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大
2025-02-15 20:15
【摘要】國立臺灣大學商學研究所1陳家聲教授版權(quán)所有權(quán)力與衝突管理陳家聲教授國立臺灣大學商學研究所2023/11/26國立臺灣大學商學研究所
2025-01-15 11:28
【摘要】第一篇:關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的爭論 關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的爭論由來已久,一直以來在工作中二者常常被混淆。 以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同: 一、概念: 領(lǐng)導者:領(lǐng)導者是一種社會角色,特指領(lǐng)...
2025-10-16 06:55
【摘要】第一篇:管理者與領(lǐng)導者的權(quán)力構(gòu)成 (一)管理者與領(lǐng)導者,主體要求不同 我們知道:管理的任務在于對決策的執(zhí)行、實施,而領(lǐng)導的責任是在于對決策的制定。有人說領(lǐng)導是非程序性決策行為,管理是程序性決策行為...
2025-10-16 10:41
【摘要】第一篇:Eylrrr領(lǐng)導者與管理者 秋風清,秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。 領(lǐng)導者與管理者 漢高祖六年(公元前201年),劉邦與韓信談論帶兵之事。劉邦問韓信:“像我這樣的人能帶多少兵?”韓信答...
2025-10-16 04:34
【摘要】第一篇:論領(lǐng)導者與管理者 論領(lǐng)導者與管理者 在我做企業(yè)管理咨詢的這些年,看到幾乎所有的小型企業(yè)的老板,每天都要面臨許多重要的決策。他們可能會把大部分精力放在設置總體構(gòu)想上,而把企業(yè)管理工作留給其他...
2025-10-16 11:41
【摘要】權(quán)變領(lǐng)導的理論與藝術(shù)黃崴華南師范大學公共管理學院教授、博士生導師E-mail:一、導論?領(lǐng)導是一個既令人困惑又吸引人的課題。在過去的幾十年中出版了大量的研究領(lǐng)導的著作,其中既有學者的研究,有政治家的描述,也有文學家的創(chuàng)作?!邦I(lǐng)導”投射出強大有力的個體形象:他指揮得勝的軍隊,建立富強的國家,改
2025-01-20 17:42
【摘要】第一篇:關(guān)于領(lǐng)導者與管理者 關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的爭論由來已久,一直以來在工作中二者常常被混淆。 以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同: 一、概念: 領(lǐng)導者:領(lǐng)導者是一種社會角色,特指領(lǐng)導活動...
2025-10-16 07:01
【摘要】第一篇:營銷領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別 營銷領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別 二十一世紀的競爭既是人才的競爭,同時又是團隊的競爭,組建一支能 征善戰(zhàn)的營銷團隊,才是最具競爭力的。團隊,必須要有一個核心,也只能有一...
2025-10-16 11:45