allaire品牌上市規(guī)劃報(bào)告(完整版)
【正文】 ? 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品檔案 ? 配合上級并完成下達(dá)的各項(xiàng)工作 ? 配合完成公司各項(xiàng)目標(biāo)工作 ? 協(xié)調(diào)同其他部門的各項(xiàng)互通工作 ? 生產(chǎn)跟單 ? 負(fù)責(zé)輔料采購成本比較 ? 負(fù)責(zé)輔料下單、補(bǔ)單日常流程工作 ? 負(fù)責(zé)輔料庫存數(shù)量控制 ? 負(fù)責(zé)成品采購陳本比較 ? 負(fù)責(zé)成品下單、補(bǔ)單日常流程工作 ? 負(fù)責(zé)成品庫存數(shù)量控制 ? 負(fù)責(zé)輔料、成品等日常數(shù)據(jù)檔案建立并入檔 ? 配合上級并完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作 ? 配合公司完成各項(xiàng)目標(biāo) ? 協(xié)調(diào)同其他部門的互通工作。 ? 負(fù)責(zé)成品庫存數(shù)量控制 ? 配合上級制定并完成銷售目標(biāo) ? 配合并完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作 ? 協(xié)調(diào)同其他部門的互通業(yè)務(wù)工作 ? 形象設(shè)計(jì)師 ? 負(fù)責(zé)各區(qū)域?qū)９裰谱鞴ぷ? ? 負(fù)責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)店鋪專柜 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)各供應(yīng)商報(bào)價詢價呈報(bào)工作。 ? 負(fù)責(zé)區(qū)域回款計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)控制采購成本和生產(chǎn)成本 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算。兩次大型和兩次小型 出差費(fèi)用 10萬 /年 5次 前期渠道建立進(jìn)場出差 辦公費(fèi)用 提成費(fèi)用 3萬 20家店 首付啟動金提成 1% 完成目標(biāo)獎金 萬 萬 完成目標(biāo) % （ 年銷售額在 8000萬以上） 總預(yù)算費(fèi)用 123/萬 人數(shù) 工資 比例 管理費(fèi)用 /年 項(xiàng)目經(jīng)理 1 12022 12022 20% 區(qū)域經(jīng)理 2 5000 10000 30% 生產(chǎn)跟單 1 3500 3500 5% 客服、數(shù)據(jù) 3 3500 10500 15% 開發(fā)經(jīng)理 1 6000 6000 15% 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 1 4000 4000 5% 形象設(shè)計(jì)師 1 4000 4000 5% 終端導(dǎo)購培訓(xùn)員 1 3500 3500 5% 倉庫 同凱撒分?jǐn)? 53500/月 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 /年 個月 每月 2022 招商訂貨會 20萬 /年 4次 每次 5萬。利用 POS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化控制人為因素錯誤成本核算 ? 管理營運(yùn)成本控制 ? 減少不必要的浪費(fèi)，無紙化辦公業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)訂貨和會議。 ? ， 20%的暢銷產(chǎn)品最快下單補(bǔ)貨。 ? 2）提升終端銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 ? 客戶目標(biāo)刺激案 ? 根據(jù)不同的區(qū)域制定不同的銷售目標(biāo)，客戶完成目標(biāo)任務(wù)獎勵或返點(diǎn) ? 具體目標(biāo)待市場發(fā)展情況制定 刺激方案 內(nèi)容 完成率 11月 12月 111月 3月 5月 7月 9月 11月 121月 2月 前期市場籌備工作 99% 畫冊拍攝、進(jìn)場資料 100% 產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告 100% 市場拓展人員組建 100% 市場走訪、拜訪客戶 80% 總結(jié)拜訪客戶及到訪人員 90% 確定招商時間及招商安排、首次招商會議 100% 總結(jié)會議，調(diào)整不足，并為籌備貨品下單工作 90% 確定客戶及開業(yè)時間，并為開業(yè)做準(zhǔn)備工作。公司要開設(shè) 特賣會場，為減少庫存和回籠流動資金做準(zhǔn)備。最少兩家店。金屬吊牌 10~20/個 10% 其他供應(yīng)商 里布 公用色彩鮮艷里布 6~12/碼 100% 拉鏈 YKK統(tǒng)一拉鏈頭和拉鏈布 1~15/碼 100% 公用或廠供 包裝 防塵袋、手挽袋， 旊旎包裝 類別 材質(zhì) 比例 采購成本 零售價格（含包裝 ) 倍率 供應(yīng)商 大包 80% 全布料 10% 60~180 328~838 ~ 溢美、天商坊、慕龍或其他 布配皮 60% 180~320 838~1580 ~ 溢美、天商坊、慕龍或其他 PU配布料 10% 80~220 398~1080 溢美、天商坊、慕龍或其他 布料面過膠 20% 160~280 748~1280 溢美、天商坊、慕龍或其他 錢包 10% 布配皮 60% 15~60 78~328 5 溢美、天商坊、慕龍或其他 布配 PU 30% 30~60 150~32
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