企業(yè)管理：多方面管理技術(shù)(完整版)
【正文】 的應(yīng)用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 %帶狀圖 圖表的應(yīng)用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。 環(huán)境 主管人員的職責(zé) 組織管理 人事方面 良好的人際關(guān)系。培養(yǎng)副手。 圖上的坐標(biāo)名稱要表示清楚。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 三步鼓勵(lì)法 因何事 對(duì)公司重要 表達(dá)謝意 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 給予鼓勵(lì) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 反向推拖法 凡事情要 化繁為簡(jiǎn) 化大為小 化難為易 化虛為實(shí) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 目標(biāo)集中法 要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開。 ?每個(gè)電話都是一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途。 ?采取積極的人生觀。要快、要狠。 （三）多多益善。 制作前要考慮 圖表的應(yīng)用 為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰(shuí)去制作？ 誰(shuí)要看？ 實(shí)用性和時(shí)間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？ 幾種常見圖表 圖表的應(yīng)用 棒形圖 扇形圖 推移圖 帶狀圖 進(jìn)度圖 流程圖 棒形圖 圖表的應(yīng)用 將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小 020406080100第一季 第二季 第三季 第四季一車間二車間第一季 第二季 第三季 第四季 一車間 90 二車間 扇形圖 圖表的應(yīng)用 將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少 中學(xué)生66%小學(xué)生26%大學(xué)生8%大學(xué)生： 13中學(xué)生： 100小學(xué)生： 40 主管的權(quán)力 組織管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 邁向目標(biāo) ,人應(yīng)感受到的三種態(tài)度 目標(biāo)管理 （一）積極進(jìn)取。 圖表的功能 圖表的應(yīng)用 把握全體 便于比較 迅速了解 簡(jiǎn)單明了 印象深刻 判斷正確 預(yù)測(cè)將來 圖表的種類 圖表的應(yīng)用 分析用的圖表 管理用的圖表 計(jì)劃用的圖表 統(tǒng)計(jì)用的圖表 說明用的圖表 制作原則 圖表的應(yīng)用 目的明確。提高下屬的熱心和興趣。 管理的五種功能 組織管理 計(jì)劃 組織 控制 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 前線主管管理的作用 組織管理 人 （ Man) 管理層、中層、 基層員工。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。
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