北大=====戰(zhàn)略管理創(chuàng)新思維學(xué)(完整版)
【正文】 下一代細胞膜接觸的面積就增大 ， 神經(jīng)沖動到達 ，給下一個細胞的影響就相應(yīng)地增大 ， 人們就能較容易地回憶起所學(xué)過的東西 。發(fā)散思維按水平高低可分為流暢性、靈活性（變通性）和獨創(chuàng)性三個層次。 第三，伴隨理解思維活動的另一種思維形式是判斷。創(chuàng)新思維學(xué)講議 北京大學(xué) 陳文寬 三大基礎(chǔ)資源： 土地 資金 人力 ? 人力資源 : ? 智商 ? 情商 ? 體商 第一章 創(chuàng)新思維概論 一 、 思維的基本含義 （ 一 ） 思維的概念 思維是人的一種腦理活動 ， 是人的大腦的一個復(fù)雜的過程或稱系統(tǒng)工程 ， 進一步講是人的大腦神經(jīng)細胞對各種信息比現(xiàn)在最高級計算機進行系統(tǒng)的處理過程 。 第四，聯(lián)想，即當(dāng)兩種或幾種事物同時或連續(xù)發(fā)生作用而產(chǎn)生的神經(jīng)聯(lián)系。 創(chuàng)新思維往往是按照 “ 發(fā)散 ——集中 ——再發(fā)散 ——再集中 ” 的規(guī)律進行的。 ? 學(xué)習(xí)使神經(jīng)末梢分支 ， 末梢數(shù)量增加 ， 突觸的數(shù)量增加 ， 可以和更多的細胞建立聯(lián)系 。 自信原則 。當(dāng)人們在實踐活動中接觸到某種新的 ，不太理解的事物時 ， 就必須去認識 、 揭示和理解它 ， 以便完成任務(wù) ， 解決問題 。 創(chuàng)新即突破 、 超越 。 想象 ? 想象能使我們超越已有的知識經(jīng)驗 ， 使我們的思維插上翅膀 ， 超越邏輯思維的束縛 ， 使人類的思維達到新的境界 。 聯(lián)想是創(chuàng)新思維的重要誘因。 ? 靈感的特點有： ? 第一 ， 突創(chuàng)功能 。 ? 精致性 ， 即對復(fù)雜的發(fā)明創(chuàng)新提供多方面的細節(jié)補充和進行潤色 ， 使思維更加科學(xué) ， 更加適應(yīng)需要 。 二、戰(zhàn)略思維能力 ? 戰(zhàn)略思維是企業(yè)家的基本素質(zhì) ? 企業(yè)家是先天素質(zhì) 、 前人經(jīng)驗和自己的悟性 、 冒險精神相結(jié)合鑄成的特殊人才 。 優(yōu)化性 。 ? 創(chuàng)新思維的成果 ——是科學(xué)理論或知識；是科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術(shù)作品 。 ? 超人的追求完美，大大的限制了人們好的思維、好的想法。 戈恩只用了 1年多的時間 ， 就使得連續(xù) 9年虧損的尼桑 ， 2022年贏利 27億美元 。 比爾 魯賓 ） ：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本 ， 一個發(fā)展了 5年的企業(yè)沒有創(chuàng)新必然走向衰落 ， 一個銷售了 3年的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新必然走向死亡 ， 這是規(guī)律 。在市場份額的爭奪中，柳傳志擊敗了惠普、 IBM、康柏等，品牌，現(xiàn)在控制著中國國內(nèi)市場的 %。 她是最為成功的雜志的創(chuàng)始人 ， 她目前更是一位春風(fēng)得意的 “ 媒體皇后 ” 。這一點，美國企業(yè)就做得十分成功。人才，才是公司真正的立身之本，沒有人才，一個公司是怎么也發(fā)展不起來的。 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：我不信自己是一名出色的商人 ， 我只是清楚自己的生活目的是什么 ， 自己在哪些方面有特長 。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與 PC在相關(guān)方面肯定不一樣。 從一個推銷員成為一個世界級的商界領(lǐng)袖 ， 沒有創(chuàng)新思維是不可能的 ， 在以買方市場為主的今天是值得我們毎一個人學(xué)習(xí)的 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)智語：一套管理模式的好壞，不在于它是否完善，評價它的最可靠的標準是：它能否為公司成員所樂于接受，并最大限度地調(diào)動公司的潛力。我更愿意把管理比做一種技藝，一種手藝，在做手藝的時候，手藝人要根據(jù)實際的情況、材料的情況來更改。 第八章 創(chuàng)新思維案例分析 ? 當(dāng)今世界，人才已成為第一資源。 ? 對稱性是科學(xué)理論的另一種美，對稱性是一種古老而經(jīng)典的觀念。 實施性 。 ” ?
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