如何提升管理者責(zé)任意識(shí)(完整版)
【正文】 意義與價(jià)值在哪里？ ? 此特征對(duì)管理者個(gè)人的意義與價(jià)值在哪里？ 2022/2/7 7 ? 一個(gè)真實(shí)的案例分享： 某燃?xì)鉅t公司的故事 責(zé)任與制度 責(zé)任與貢獻(xiàn) 責(zé)任與心態(tài) 2022/2/7 8 小組討論： 1. 他們的問(wèn)題到底出在哪里？ 2. 公司高中層應(yīng)該怎樣做才能避免類(lèi)似情況的出現(xiàn)？ 3. 我們公司有沒(méi)有類(lèi)似的情況 ?我們應(yīng)如何處理呢 ? 4. 這個(gè)案例對(duì)我們還有什么啟發(fā)？ 2022/2/7 9 第二部分 責(zé)任與制度 2022/2/7 10 制度與崗位職責(zé)的作用 ? 使重復(fù)發(fā)生的事情加快速度 ? 保證業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)作 ? 規(guī)范、規(guī)則、規(guī)矩 2022/2/7 11 制度的分類(lèi) １規(guī)范性制度： 能做什么，不能做什么， 應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做， ２責(zé)任性制度： 工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦，做不到怎么辦 ３激勵(lì)性制度： 激勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)多做貢獻(xiàn) 2022/2/7 12 制度的局限性 ? 制度不能產(chǎn)生正確的行為 ? 制度不能取代我們的判斷 ? 制度不應(yīng)成為控制的工具 ? 制度永遠(yuǎn)是滯后的 2022/2/7 13 制度與責(zé)任究竟是什么關(guān)系？ ? 二者相輔相成，缺一不可 ? 只講制度不講責(zé)任， ? 只講責(zé)任不講制度， ? 不講制度不講責(zé)任， ? 既講制度又講責(zé)任， ? 我們呢？ 2022/2/7 14 在制度健全順暢的情況下，我們應(yīng)該如何做？ ? 各司其責(zé) ? 各行其事 ? 照章辦事 ? 履行職責(zé) ? 現(xiàn)在還有多少這樣的好事？ 2022/2/7 15 在制度不健全或制度滯后的情況下， —— 我們應(yīng)該如何做？ ? 多一事不如少一事 ? 遇事繞著走 ? 事不管己，高高掛起 ? 個(gè)人自掃門(mén)前雪，不管他人瓦上霜 2022/2/7 16 正確認(rèn)識(shí)制度作用的現(xiàn)實(shí)意義何在？ ? 順應(yīng)、響應(yīng)和適應(yīng)外部形勢(shì)的變化 ? 重新認(rèn)識(shí)責(zé)任意識(shí)的重要性 ? 自覺(jué)地進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) ? 這是企業(yè)在新形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展的必備條件 ? 是組織必須大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化 ? 倡導(dǎo)貢獻(xiàn)意識(shí) ? 超越部門(mén)局限 2022/2/7 17 第三部分 責(zé)任與貢獻(xiàn) 2022/2/7 18 請(qǐng)思考以下問(wèn)題： ? 您為您的組織做出了您 應(yīng)該 做出的貢獻(xiàn)了么？ ? 做出了是因?yàn)槭裁?？沒(méi)有做出又是因?yàn)槭裁矗? ? 您為您的組織做出
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