【正文】 X100%=20%（ B級） 10 301— 300 四月份 Ca值 = X100%=10%（ A級） 10 品質網(wǎng) 39 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) ? 制程精密度 Cp（ Capability of Precision） ? Cp在衡量制程的變化范圍與規(guī)格公差范圍相差的情況。 181。 孤島型：在正常型直方圖旁邊出現(xiàn)一個小直方圖，形成孤島。 品質網(wǎng) 29 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 利用直方圖分析制程 ? 直方圖的定義：就是將數(shù)據(jù)按其順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的頻數(shù)為高的若干長方形排列的圖。 按數(shù)據(jù)的性質分： 計量控制圖、 計數(shù)控制圖。范圍內(nèi)概率約為 %，落在 u 177。 控制圖（ Control Chart），又稱管理圖、休哈特圖。 過程標準差）。 品質網(wǎng) 9 統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart) 1.3 2 1 0 +1 +2 +3%%%品質網(wǎng) 10 統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart) ? 控制圖的基本形式： CL=u （ Central Line） ? UCL=u+3 243。 6*R/D2 6*品質網(wǎng) 23 統(tǒng)計制程控制 —— 控制圖 (Control chart) 九、管制圖的實施循環(huán) 抽取樣本 檢驗 將結果管制圖 制程異常 是否判斷 對策措施 原因分析 制程異常 制程正常 NO YES 品質網(wǎng) 24 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 第二部分：制程能力 品質網(wǎng) 25 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 一、制程能力的定義（ Process Capability） 使制程標準化，消除異常因，當制程 維持在穩(wěn)定狀態(tài)時，所實現(xiàn)的品質程度。 品質網(wǎng) 31 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 某型顯示器的中心方白亮度值（單位 FL）如下： 品質網(wǎng) 32 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 4 – 4 | |4 – 4 |||| ||4 – 4 |||| |||| |4 – 4 |||| |||| ||| |4 – 4 |||| ||||4 – 4 ||||4 – 4 ||| |ΣX =X =02468101214161 2 3 4 5 6 7品質網(wǎng) 33 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) X = 02468101214161 2 3 4 5 6 7 45.75品質網(wǎng) 34 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) ? 五、直方圖的形狀分析 要求對直方圖進行直觀觀察，看其是否符合正態(tài)分布。 鋸齒型：直方圖的各組長方形大量出現(xiàn)參差不齊的形狀，一般是由于分組過多或測量誤差過大所致。 3 243。 3 243。 ? ? ? 品質網(wǎng) 48 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) ? 七、制程精密度（ Cp值）與不良率的關系 ? 當 Ca=0時 Cp=CpK Cp值 規(guī)格公差（ T） 不良率（規(guī)格以外的比率） 單邊規(guī)格 雙邊規(guī)格 4 243。 4 243。 6 243。 ? ? 品質網(wǎng) 53 制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control） 因果分析圖 的類型： 1） 結果分解型 特點：是沿著“為什么會發(fā)生這種結果”這一主題，進行層層解刨。 ? 7）填制做目的、日期及相關名稱。 ? 營業(yè)方面：銷售金額、商品銷售等 品質網(wǎng) 60 制程統(tǒng)計控制（ Statistcal Process Control） ? 柏拉圖的應用程序： ? 1）選擇品質分析的項目 ? 2）選擇用于品質分析的度量單位。 ? 10）按右縱標的比例，找出各項目的累計百分點，從原點 0開始連接各點，畫出Pareto曲線。 ? 掌握現(xiàn)狀設定目標：收集數(shù)據(jù)；決定攻擊對象（特性值）目標的設定；決定目標（目標值與期限。 ? 是否與其它同行資料相互比較，降級制程的不良。 ? 對策的檢討與實施：提出對策的項目；檢討對策的具體化；確認對策的內(nèi)容；檢討對策的方法；實施對策。 ? 11）在排列圖的下方要注明排列圖的名稱，收集數(shù)據(jù)的時間以及繪圖者等可供參考的其他事項。按度量單位值大小順序自左到右并在橫坐標上列出項目。 ? 2）追查真正的原因： ? 3）尋找對策：利用柏拉圖找出影響程度最到的幾個項目，或在特性要因圖上加上不同影響程度的記號。然后把各工序中影響工序加工品質的原因查出來，再填寫到相應的工序中。 ? 進行的規(guī)則： 選擇主題 每一位參與者都能輪到并發(fā)表想法 確定每一位參與者都了解問題或題目 按排記錄員，并要求記錄員發(fā)表意見 記錄下所有的意見 鼓勵瘋狂建議，將可引發(fā)更多的想法 不可批評 腦力激蕩后能促使人們開始思考，給予一段時間 做再思考，有助于更多具創(chuàng)意的想法。 （ 177。 2 243。 （ X 177。 8mm；四月份為 301 177。 1） Ca的計算公式： Ca=（實際中心值 — 規(guī)格中心值） /規(guī)格允許容 差*100%=（ X— u） / T/2*100% T=Su— SL=規(guī)格上限 — 規(guī)格下限 *單邊規(guī)格因沒有規(guī)格中心值，故不能算 Ca 品質網(wǎng) 36 統(tǒng)計制程控制 —— 制程能力 (Process Capability) 等級 Ca值 A I