采購信息管理ppt課件(完整版)
【正文】 120人。 ?礦石采購室 ?燃料采購一室 ?燃料采購二室 ?廢鋼合金采購室 ?耐材爐料采購室 ?機械設備采購室 ?機械設備合同執(zhí)行室 ?電儀材料采購室 ?計劃業(yè)務室 ?信息管理室 ?設材質(zhì)量管理室 ?驗配班 5 5 成為合格采購人員應當具備的基本素 質(zhì) 德、精、體 德：即思想品德，要有較強的責任心；是能否搞好采購工作的前提； 精：人要精明，對時事政策變化的調(diào)整、商業(yè)信息、對數(shù)字要非常的敏感；是能否搞好采購工作的基礎 ； （石油調(diào)價、資金賬目） 體：要有良好的身體素質(zhì)，基本的體態(tài)儀表，良好的交際能力 ； 這是搞好采購工作的保障 。實行五級簽字（采購部內(nèi)），經(jīng)市場部急請示或月度評定為合格供方，最后簽訂供貨合同； 簽訂商務合同 以我方合同文本為準的合同注意事項：標的物必須表述正確無誤；數(shù)量以月度訂單數(shù)量為準；價格及付款方式的確定（隱性價格如何體現(xiàn)）、按質(zhì)論價條款及檢驗依據(jù)的表述清楚、糾紛歸屬地明確、合同有效期等； 以供方合同文本為準的合同：對方（量、質(zhì)）檢驗為準、先款后貨、何謂“綠票合同” 5 15 大宗原燃料物資采購基本流程 6 編制月度采購計劃 月度采購計劃編制的依據(jù)：公司 ERP系統(tǒng)的需求計劃、已有供應商的供貨能力、前期供貨質(zhì)量、 信譽 等； 發(fā)貨、收貨、結(jié)算、付款 發(fā)貨、收貨組織的注意事項：文字通知、 均衡發(fā)運 、發(fā)貨預報（量、質(zhì)）、廠內(nèi)通告（質(zhì)檢、耗料單位、驗配、物流）、清楚鐵路報車時段的概念。 截止 2022年 12月份止，共有耐材合格供方 110余家 5 19 耐火材料現(xiàn)行結(jié)算流程 ? 結(jié)算流程分三塊： ? 按使用效果考核的耐材結(jié)算：使用單位開具使用證明 物流管理中心保管員審核并填寫可結(jié)算批次的收貨單號 采購部打印采購訂單或稱量單 財務結(jié)算 ? 按理化指標考核的耐材結(jié)算：與大宗
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