【摘要】1破產(chǎn)法2本章問題思考——為什么要學習破產(chǎn)法??每一個曾經(jīng)聲名赫赫,無限風光的企業(yè)倒下的時候,CEO們都會給出這樣那樣的一大堆理由,卻惟獨漏掉最最重要的那一個——他們自己的罪過。(《財富》)?經(jīng)營者對企業(yè)破產(chǎn)的個人責任是企業(yè)法和公司法關于經(jīng)營者義務在破產(chǎn)法上的延伸,同時也是公司法上強化對債權人利益保護思潮的直接產(chǎn)物
2025-10-07 02:44
【摘要】WeGoGreatBecauseofSystem新人如何起步WeGoGreatBecauseofSystem一、自我定位WeGoGreatBecauseofSystem二、列名單WeGoGreatBecauseofSystem三、邀約高姿態(tài)生活化專業(yè)化WeGoG
2025-05-05 22:37
【摘要】新人上線報告報告人:黃侶屏指導人:戚璨部門:A1入職時間:Y100719報告時間:Y101103Y10112目錄自我介紹關于聯(lián)強工作認知總結(jié)與體會工作計
2025-05-09 22:15
【摘要】破產(chǎn)法:破產(chǎn)關系與破產(chǎn)程序圖,申請,受理,申債,宣告,清算,終結(jié),債權人,債務人,保全財產(chǎn),申報債權,法院,別除,抵消,追回,取回,新得,收回,費用,優(yōu)一,優(yōu)二,整頓和解,分配,,,,,,,,,,,,...
2025-10-19 22:14
【摘要】FinancialFundamentaltoNon-FinancialExecutives管理人員財務必備2022年3月北斗社區(qū)?本資料由北斗社區(qū)無償提供?僅作軟件測試及個人交流之用?希望她對您有用?如有侵犯您的權益請告知我們?如想獲得更多資料請登陸網(wǎng)站?網(wǎng)址:目標O
2025-08-01 15:19
【摘要】?管理人員為什么要自主學習??如何自主學習?如何緩解家庭壓力緩解家庭壓力最好方法——努力提升事業(yè)!家庭壓力管理人員的事業(yè)壓力?科學技術日新月異,社會競爭強烈,如何才能不被淘汰??同樣問題,不同人溝通的結(jié)果卻差別很大,怎樣溝通才最有效??多數(shù)人在感概:90后的員工不好管理,離職率高,如何才能擺脫這
2025-01-11 11:45
【摘要】GDDPLNG管線項目HSE管理人員被期望是特別的,用專業(yè)知識,給出合理的建議,支持管理層向客戶提供服務,他的客戶是做工作的管理層,主管,工人.提供的服務適合目標要達到這個目標,必須具有必須的品質(zhì).本培訓涉及到的一些主要品質(zhì)GDDPLNG管線項目HSE管理人必須是敏銳的善于觀察
2025-01-08 22:35
【摘要】SUCCESSFULBUSINESS河南豫光金鉛股份有限公司SUCCESSFUL人無禮,無以立?!鬃佣Y儀其實就是交往藝術,就是待人接物之道。SUCCESSFUL培訓內(nèi)容345交往藝術與溝通技巧交際交往中的禮儀重點交際交往中的禮儀互動
2025-01-13 05:18
【摘要】日出東方希望中國包頭化工管理人員安全培訓部門:安全生產(chǎn)處實施人:曹建兵時間:2022/2/52安全生產(chǎn)責任制?行政首長負責制?誰主管,誰負責?安全生產(chǎn)人人有責?各司其職,各負其責?層層監(jiān)管,層層把關3安全生產(chǎn)目標責任?簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,承諾人必須在安全
2025-01-09 23:08
【摘要】日出東方希望中國包頭化工管理人員安全培訓2安全生產(chǎn)責任制?誰主管,誰負責?安全生產(chǎn)人人有責?各司其職,各負其責?層層監(jiān)管,層層把關3安全生產(chǎn)目標責任?簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,承諾人必須在安全生產(chǎn)目標責任書上親筆簽字,并認真履行安全承諾。?承諾通則?1、認真執(zhí)行“安全第一,預
2025-10-07 03:12
【摘要】中層管理職業(yè)訓練主講:周從亮。周從亮:管理學碩士(MBA);近十年大中型外企中高層管理實務經(jīng)驗,三年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷;先后服務于臺灣金寶(東莞)工業(yè)股份、東莞健源電子、中雁電信。歷任車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、行政人力資源管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理。周老師將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊又有實
2025-01-26 12:07
【摘要】人力資源部2022年12月績效面談技巧目錄什么是績效面談1績效面談前的準備2績效面談3案例分享4又稱績效反饋、績效管理溝通(反饋的手段就是溝通),指組織者、考核者、被考核者之間的溝通,包括績效表現(xiàn)的分析、績效結(jié)果的告知、績效結(jié)果應用的溝通等,通
2025-01-10 08:04