【正文】 出 施工過程中安全檢查 管理要素 發(fā)現安全隱患、督促整改、落實檢查 管理職責 編制：安全負責人 批準：項目經理 隱患整改通知單、整改報告、獎罰通知單 輸出 圖 安全生產管理流程見 9 （ 5）危險源 的辨識 我司根據國家及省市有關安全生產法律、法規(guī)和相關文件的規(guī)定，結合本工程特點和企業(yè)以往承建同類工程的豐富管理經驗，認真分析現場潛在的安全事故隱患，確定本工程安全管理重點、難點，見表 。 10 安 全生產獎罰與事 故報告制 對于施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組、個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時 7 進行報告。 3 安全專項資金保障 制度 總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品、 安全教育培訓轉向資金及保證安全生產的技術措施所需用資金。 按要求做好材料堆放存貯，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。 及時消除各級組織檢查發(fā)現的整改單和自檢發(fā)現的不安全隱患，不留隱患。 深入現場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現不安全因素及時糾正，當出現險情時采取果斷措施，并對違章指揮、不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照規(guī)定給予處罰。 4 項目安全負責人 對安全生產工作負直接責任。 全面負責施工現場的安全管理、安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的指定、實施、檢查、落實。 施工現場安全管理的內容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。 質量管理目標及承諾 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 檢測設備投入計劃 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 3 章 工程管理組織機構及勞動力和材料計劃及其保證措施 .......... 錯誤 !未定義書簽。 施工流程 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 項目總體認識 ...................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 臨時設施平面布置 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 機械設備配備原則 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 鋼結構制作及運輸 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 7 章 安全生產和文明施工保證措施與違約承諾 .........................................................3 安全生產目標、違約承諾及確保安全生產的措施 ..............................................3 確保文明施工的措施 ...................................................................................... 20 第 8 章 附錄 ............................................................................................................... 32 附錄一 施工平面布置 .......................................................................................... 32 附錄二 臨時設施 平面布置 ................................................................................... 32 附錄三 施工進度計劃 .......................................................................................... 32 附錄四 臨時用電施工組織設計 ............................................................................ 32 2 附錄五 臨時支撐方案 .......................................................................................... 32 附錄五 臨時支撐方案 .......................................................................................... 33 3 第 7 章 安全生產和文明施工保證措施與違約承諾 安全生產目標、違約承諾及確保安全生產的措施 （ 1） 基本指標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產。 4 （ 2）安全生產管理職責 建立安全生產崗位責任制，項目經理是項目安全生產及現場文明施工管理的第一責任人，項目總工程師、項目副經理分管安全生產工作，責任工程師、工（段）長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責的分項施工的安全第一責任人，各班組長負責該班組的安全工作，專職安全檢查員協助安全負責人進行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都要明確職責。 企業(yè)總部主管部門 業(yè)主、監(jiān)理 項目經理 項目副經理 安全負責人 項目總工程師 工程管理部 安全環(huán)保部 技術質量部 物資采購部 項目副經理 項目總工程師 安全負責人 圖 安全生產管理組織機構 政府安全監(jiān)督部門 5 組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。 5 安全工程師 /安全員 執(zhí)行國家、省市安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產管理辦法和要求。 領導好班組搞好安全生產活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。 負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目安全狀 6 況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報項目安全管理資料 。 （ 3）安全生產管理制度 本工程制定和實施的安全生產管理制度見表 。 8 定期檢查與隱患整 改制度 項目經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經理帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知書責成責任單位和責任人整改，并按期復查。 14 周一安全活動制 項目經理部每周一組織全體人員進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5 安全用電 工程生產、生活用電設備多，功率大、臨時用電線路長，極易發(fā)生觸電事故，安全用電是本項目的管理重點。如圖 。如圖 。 1）扶手繩 桁架或吊車梁安裝完后，在上方 處設置一道安全扶手繩，由一根 Φ 8 鋼絲繩通過花籃螺栓連接而成，作業(yè)人員在進行桁架焊接作業(yè)時，可將安全帶掛設在安全繩上。另外，對不可避免的交叉作業(yè)，做好操作面上的安全防護。 16 圖 3）配電室及設施的保護措施見表 及圖 。 3 恢復呼吸 用口對口方法向傷口內吹氣，同時捏住鼻孔，使觸電者恢復呼吸。 18 c）工作時升鉤或吊桿要穩(wěn)，避免緊急剎車，起重吊物在高空時，嚴禁調整剎車。 （ d） 起重機作業(yè)時，起重臂的最大仰角不得超過出廠規(guī)定。當起重機停止運轉而重物仍懸在空中時，即使制動踏板被固定，仍應腳踩在制動踏板上。 （ h） 嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝固在地面上的重物以及其他不明重量的物體?！?60176。 季節(jié)施工時，認真落實季節(jié)施工安全防護措施，做好與氣象臺的聯系工作，雨季施工有專人負責發(fā)布天氣預報，并及時通報全體施工人員。 施工現場必 須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員，作業(yè)人員施工前必須檢查身體，對患有不宜高空作業(yè)疾病的人員不得安排高空作業(yè)。并在操作行走時將安全帶扣掛于安全纜繩上。在潮濕地點工作應站在絕緣板或木板上。 現場使用的油料、油漆必須設置專人進行保管，防腐涂裝 施工所用的材料大多為易燃品，大部分溶劑有不同程度的毒性，為此，防火、防爆、防毒是至關重要的，應予以高度的重視和關注。 組織文明施工技術交底，參 加每周一次的文明施工全檢查，對不文明因素定時、定人、定措施予以解決，落實查實。 深入現場檢查文明施工措施的落實情況，發(fā)現不文明行為及時糾正，違反文明施工管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照規(guī)定給予處罰。 8 物資供應部 根據勞動防護用品計劃及時供貨。 3 教育利導 加強對工人的文明和素質教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工區(qū)嚴禁吸煙。如圖 。 24 圖 4）場區(qū)保潔 場區(qū)入口設置洗車槽，安排專人負責保潔，清理道路積塵、雨水、灑水除塵等，場內垃圾及時組織外運。 3.“綠色”施工措施 25 （ 1）“綠色”施工方針、目標及依據 符合環(huán)境管理標準 GB/T24001 的要求。 2 粉塵 控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數值。 3 固體廢棄物 建筑垃圾：施工過程中產生大量電焊頭、邊角料等。 （ f）當風速過大時，應停止施工作業(yè)，并對堆存的砂粉等建筑材料采取遮蓋措施。 （ b）盡量采用低噪聲施工設備和噪聲低的施工方法 。 （ 6）環(huán)保監(jiān)控 本工程安全環(huán)保部負責組織環(huán)保監(jiān)測，必要時請當地環(huán)保部門到場進行噪聲、水質、揚塵的監(jiān)測，并根據監(jiān)測結果，確定是否采取更為嚴格的防控措施，確?，F場污染排放始終控制在國家及當地有關部門環(huán)保法規(guī)允許范圍內。 辦公區(qū)采用節(jié)能型燈具，人走滅燈；現場嚴禁使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐；機械操作人員盡量控制機械操作，減少設備空轉。因此，我司將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理，確保獲得“省安全文明樣板工地”。 5 落實工地 標準化 現場圍擋、加工棚、施工 、辦公、生活等設施采用裝配式、標準化材料，創(chuàng)建標準化工地。 29 2 施工階段 企業(yè)自檢：依據評定標準，每月進行一次檢查，發(fā)現問題，及時整改。 在市建委到場復查前，組織進行工程安全文明施工情況介紹匯報演練。工地建立義務消防隊，并定期培訓。 （ b）腳手架上用火和焊接，要有石棉布防護式用接火盤接住火花。 5） 日間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視 整個施工 區(qū) 域，不得睡覺。 ◎ 右肢截面特性 A =。 ◎ 整體截面特性 A =。 W2x=。 右肢驗算： 右肢單角鋼平面內長細比λ rx： 相應最小回轉半徑長細比λ ry： 軸心受壓穩(wěn)定系數φ rx： 軸心受壓穩(wěn)定系數φ ry： 右肢相應最小回轉半徑長細比 :λ l= [λ ]= 右肢穩(wěn)定計算應力 (N/mm2): f= 格構柱右肢驗算滿足。 W2y=。 Yc =。 ◎ 單個角鋼截面特性 A =。發(fā)覺非常情況及時 想上級匯報。 （ d）監(jiān)護人不得撤離崗位，操作完畢后對用火地點詳細檢查，確認無死灰復燃后方可離開崗位。 見圖 。 （ a） 首先堅持兩手抓，即一手抓員工的思想教育，一手抓現場的安全 管理，做到每周對參施人員進行一次安全操作規(guī)程教育，教育面達１００％，做到橫向到邊、縱向到底。每月將檢查結果報本單位主管部門。 （ 2）安全文明創(chuàng)優(yōu)組織機構 建立覆蓋各專業(yè)分包商的安全文明創(chuàng)優(yōu)組織機構，明確責任分工及獎懲措施，安全創(chuàng)優(yōu)管理機構見圖 及圖 。服從上級主管單位的管 理，同時接受市建委的監(jiān)督檢查。 2 節(jié)材 臨時設施充分利用舊料和現場拆遷回收材料，使用裝配方便，可循環(huán)利用材料。 對現場人員進行節(jié)水教育。 （ d）加強運輸車輛的管理，建材等運輸盡量在白天進