組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型(完整版)
【正文】 術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適合。 ?管理者與其下屬雙方的能力 ?面對問題的種類 ?組織溝通的類型和方法 ?授權(quán) ?計劃 ?組織穩(wěn)定性 管理寬度的含義 （ P170173） 1）格拉丘納斯的上下級理論 2）變量依據(jù)法 部門的含義 部門劃分 方法 橫向設(shè)計 — 部門劃分 部門劃分原則 部門的含義 組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定的領(lǐng)域。 部門劃分的 目的 在于確定任務(wù)分配與責(zé)任歸屬，以求分工合理，職責(zé)分明，有效達(dá)到組織目標(biāo)。 （ 2）職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 特點(diǎn)： ?按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)。若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的分權(quán)制組織結(jié)形式。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。 ?優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。 （ 6）立體多維制結(jié)構(gòu) 參照矩陣組織結(jié)構(gòu)原理，有些企業(yè)已開發(fā)出另一種組織結(jié)構(gòu)形式 —— 立體多維制結(jié)構(gòu)。 區(qū)域部門化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ①責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)業(yè)務(wù)盈虧； ②放權(quán)到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實(shí)際； ③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)； ④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通； ⑤每一個區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。 ?競爭要求企業(yè)越大越好 (船大抗風(fēng)險 ) ?市場要求企業(yè)靈活 (船小好調(diào)頭 )
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