公司財務管理體制設計(2)(完整版)
【正文】 的指揮權，有權對下屬公司發(fā)布命令和指示。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國500強工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個產(chǎn)品領域，到1969年則下降到 %，擴展到相關業(yè)務的企業(yè)上升到 %，其余 %進入到無關領域。 2. 集權的、按職能劃分部門的一元結(jié)構（ Unitary Structure, 簡稱 U型結(jié)構）： – 有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權很小。與此相對應， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結(jié)構運轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 籌資決策權 ?集權型：由集團公司對外進行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務風險。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 財務總監(jiān)委派制 類型 ? 財務監(jiān)事委派制 ? 財務主管委派制 缺陷 ? 財務監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公
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