軟件工程對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的績(jī)效研究-績(jī)效技術(shù)論(完整版)
【正文】 不斷的積極進(jìn)取來(lái)強(qiáng)大自身，也需要社會(huì)、高校的關(guān)注和支持。 績(jī)效評(píng)價(jià) 總結(jié)績(jī)效，提高績(jī)效。對(duì)提出申訴的，各項(xiàng)目小組直接進(jìn)行復(fù)核。 績(jī)效模型 一、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 10 二、 績(jī)效 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 一、 項(xiàng)目規(guī)劃 預(yù)測(cè)未來(lái)，確定要達(dá)到的目標(biāo)，估計(jì)會(huì)碰到的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段的過(guò)程。 項(xiàng)目的需求性原則 形式化說(shuō)明技術(shù) 二是需求法性原則：為了開(kāi)發(fā)出真正滿足用戶(hù)需求的軟件產(chǎn)品 ，首先必須知道用戶(hù)的需求，對(duì)項(xiàng)目需求的深入理解是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的前提條件，只有符合用戶(hù)的真正需求，該項(xiàng)目的績(jī)效才會(huì)真實(shí)有效，這也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估的第一個(gè)指標(biāo)。 它的基本思想是考慮到輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)系統(tǒng) 7 的分解，在系統(tǒng)分析指導(dǎo)下逐步綜 合。 軟件 工程 軟件工程介紹 軟件工程是一門(mén)研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。 5 第 2章 軟件工程與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)聯(lián)系 軟件危機(jī) 軟件危機(jī)介紹 軟件危機(jī)是指落后的軟件生產(chǎn)方式無(wú)法滿足迅速增長(zhǎng)的計(jì)算機(jī)軟件需求，從而導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)與維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)一系列嚴(yán)重問(wèn)題的現(xiàn)象。在當(dāng)今時(shí)代的迅速發(fā)展下，軟件的更新速度 非常之快，那么舊軟件，舊項(xiàng)目的運(yùn)行、維護(hù)便成了一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。 消除軟件危機(jī)的途徑 軟件工程誕生于 60 年代末期，它作為一個(gè)新興的工程學(xué)科，主要研究軟件生產(chǎn)的客觀規(guī)律性，建立與系統(tǒng)化軟件生產(chǎn)有關(guān)的概念、原則、方法、技術(shù)和工具，指導(dǎo)和支持軟件系統(tǒng)的生產(chǎn) 活動(dòng)，以期達(dá)到降低軟件生產(chǎn)成本 、改進(jìn)軟件產(chǎn)品質(zhì)量、提高軟件生產(chǎn)率水平的目標(biāo)。 ： Jackson 方法是最典型的面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的軟件開(kāi)發(fā)方法， Jackson 方法把問(wèn)題分解為可由三種基本結(jié)構(gòu)形式表示的各部分的層次結(jié)構(gòu)。 IT 行業(yè)是公認(rèn)的高新行業(yè)，因此具備經(jīng)濟(jì)可行性。 步驟二：工作執(zhí)行 各個(gè)項(xiàng)目成員嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排表完成相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù)，在提前完成或者沒(méi)完成的情況下，都要上報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)任務(wù)的重新安排，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調(diào)高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效。 二、 項(xiàng)目的維護(hù)情況 項(xiàng)目上線之后，是否經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，當(dāng)然維護(hù)分為改正性維護(hù)，適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)，不同的維護(hù)對(duì)于績(jī)效有不同的影響，其中改正性維護(hù)是最不理想的維護(hù)方式。 績(jī)效管理結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面： 1. 作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)； 2. 作為項(xiàng)目成員職位等級(jí)晉升和崗位調(diào)配的依據(jù)； 3. 記入項(xiàng)目成員發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 16 致 謝 感謝老師的指導(dǎo)。 團(tuán)隊(duì)團(tuán)戰(zhàn)有必要監(jiān)督執(zhí)行績(jī)效考核結(jié)果的依據(jù)，經(jīng)過(guò)軟件對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效影響結(jié)果，為提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效做了一定的鋪墊，團(tuán)長(zhǎng)挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的更明確，流程清晰，功能模塊清晰，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效。 四、 項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間 一個(gè)項(xiàng)目的有效運(yùn)行時(shí)間對(duì)績(jī)效評(píng)估也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有效的運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)則績(jī)效越好，相反，有效的運(yùn)行時(shí)間越短則 績(jī)效越差。如有項(xiàng)目小組對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)績(jī)效管理申述表，提出申訴；已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做相應(yīng)備案。首先剛接觸項(xiàng)
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