淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神(完整版)
【正文】 神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息。良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而共同奮斗。愚蠢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)成員都變成傻子和笨蛋；而聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者則能調(diào)教出一個(gè)又一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)成員。”要營建一支有效的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)協(xié)作精神，這是人力資源管理中的重要內(nèi)容，它一方面取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面取決于企業(yè)員工。④領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出正直，以正面形象表現(xiàn)自己，通過樹立個(gè)人榜樣而起表率作用，多通過口頭溝通來說服下屬。④親自為中下層管理人員及員工講課 .，消除 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動(dòng)來稿 編號(hào)： 040 5 不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神，要在團(tuán)隊(duì)中訂立一些條規(guī)制定強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范和理想的工作和辦公室條例，使大家形成一種“分工不分家”，“相互支持和努力”的習(xí)慣。③采用“投入”機(jī)制（資金投入和時(shí)間投入）。當(dāng)你要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，你的言行代表了團(tuán)隊(duì)，影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是一種人格的修 養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動(dòng)來稿 編號(hào)： 040 7 漸走向成熟，走向成功，它對(duì)于一個(gè)人的生存能力、協(xié)作能力和發(fā)展能力的提高，都具有十分重要的意義。 2 歡迎新理念 新理念、新構(gòu)想常常是少數(shù)人的意見，大多數(shù)人是反對(duì)的。只有不畏失敗，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)的精神，才會(huì)取得成功。樂隊(duì)的指揮即是一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦?，他的任?wù)就是要指揮樂師共同一致的努力，演奏出和諧、正確的節(jié)拍。面對(duì)信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)只有不斷的學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑 戰(zhàn)。綜上所述，標(biāo)桿學(xué)習(xí)不僅有利于團(tuán)隊(duì)成員及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，同時(shí)也有利于團(tuán)隊(duì)溝通 、協(xié)作等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的形成。 3“快樂”企業(yè)文化與“享受”工作 隨著中外優(yōu)秀企業(yè)尤其是國際著名大公司在中國的出現(xiàn)，一種清新鮮活的文化開始顯示出其強(qiáng)大的力量。(2) 重視小事 大事固然重要，小事也馬虎不得。假如換一種方式，你看見了，走過去撿了起來，扔進(jìn)了廢紙簍，其效果就決然不同。為此，他實(shí)行了“全員決策”的制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。激發(fā)創(chuàng)新的主要方式有： 1 允許失敗，容忍錯(cuò)誤 許多成功的團(tuán)隊(duì)，在員工中運(yùn)用“犯錯(cuò)許可證”。冒險(xiǎn)是革新之父。只有不斷的激發(fā)員工的競爭激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。現(xiàn)代企業(yè)，特別是我國各大、中企業(yè)，應(yīng)緊隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，而且要走在 時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時(shí)代中國人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的、獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)代企業(yè)必須知己知 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動(dòng)來稿 編號(hào)： 040 14 彼，知道自己所處的位置，知道自己的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相比的結(jié)果，并知道自己對(duì)將來可能發(fā)生的一切準(zhǔn)備得如何，這些將使本企業(yè)遠(yuǎn)離驕傲自滿。但是否愿意為創(chuàng)新去冒險(xiǎn)，則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本。正是這種文化的形成，員工或團(tuán)隊(duì)才可能不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。(5) 享受工作 真正關(guān)愛員工的企業(yè)文化，是給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，讓員工在自 覺的投入緊張工作的過程中，能夠感受周圍的愉悅和對(duì)未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的意識(shí)，一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境能起到約束和規(guī)范行為的良好作用。這個(gè)時(shí)候最好的辦法就是由你撿起來，“模糊一下是非”可能有更好的效果。重視小事是一種良性倡導(dǎo)，當(dāng)意識(shí)到某一件小事會(huì)給員工帶來積極或消極的作用時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)者一定要“小題大做”，要讓員工清清楚楚地知道，公司在倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么。然而，企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)極為艱難的工作，建立一種企業(yè)文化，應(yīng)運(yùn)用原則如下： (1) 倡導(dǎo)簡單 倡導(dǎo)簡單，其目的在于不要把本來就簡單的事物復(fù)雜化；要把看上去復(fù)雜的問題用簡單的辦法解決好。究其根源，并不是企圖心太弱、意志力不夠堅(jiān)強(qiáng)或缺乏系統(tǒng)思考，而是來自“心智模式”。企業(yè)可以在內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，可以達(dá)到員工之間的相互欣賞和相互合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；消除上下級(jí)之間的距離和部門之間的隔閡；內(nèi)部學(xué)習(xí)還可以帶來大量的資料共享，達(dá)到有效的
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