【正文】 格； 樹立并不斷增強以業(yè)主為中心的思想； 建立并不斷鞏固質量意識和環(huán)境意識。 培訓的總要求 公司從最高管理者到每個員工都應得到所需的培訓。 企業(yè)職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，各種借款條月底必須入賬 。 要搞好會計檔案的管理工作，財務部門應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。 9） 應急突擊 隊職責 應急突擊隊 是一臨時機構，隊長由清掃隊長兼任 ； 主要負責突擊性任 務的迅速解決，如：重大迎賓迎檢活動，遇有臺風、暴雨、降雪等 突擊事件的處置 ； 應急突擊隊 可根據需要從各作業(yè)班臨時抽調員工組成作業(yè)隊。 5）清掃作業(yè)隊 負責所轄區(qū)域道路清掃保潔、機械化清掃、道路清洗、果皮 箱 等作業(yè)管理 ； 負責作業(yè)過程中責任范圍內影響環(huán)境衛(wèi)生較嚴重情況的上報和處理； 負責對作業(yè)過程中所發(fā)現(xiàn)的危險廢棄物上報和處理 ； 負責作業(yè)人員、機械的安全生產工作。 機構框架圖 瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 9 環(huán)衛(wèi) 人員配備 及 崗位職責 （ 1） 環(huán)衛(wèi)人員配備 根據本項目需求，結合公司實際，初步設定管理人員 11 人， 環(huán)衛(wèi) 工作人員 252 人。同時解決友誼小學對過新修路南 頭 五個散垃圾點 ， 改為 垃圾用 手推車承接 方式 ， 徹底改變 該路段 散點 垃圾 堆 風 天刮 遍地 臟 、 亂 、 差現(xiàn)象 。 目前 10 處開發(fā)工地進料、運排土撒落道路 給環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)帶來很大壓力。 1． 4 項目主要作業(yè)量： 道路清掃保潔 一類區(qū)： 萬㎡ 二類區(qū)： 萬㎡ 三類區(qū)： 萬㎡ 總面積： 萬㎡ （含樓道口面積） 具體道路清掃保潔 面積見下表： 轄區(qū)、類別 路街名稱 起 止 點 面積（萬 ㎡ ） 備 注 文 蘭 一 類 區(qū) 共濟街 西長春路 —— 南環(huán)路 大寬街 西長春路 —— 五一路 工聯(lián)街 西長春路 —— 五一路 福德街 西長春路 —— 五一路 福和街 西長春路 —— 五一路 五一路 磚石街 —— 五一立交橋鐵路線 南五路 南一路 —— 南五路 瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 5 轄 區(qū) 工人文化宮 文化宮廣場 商貿區(qū) 五一立交 橋 主橋 +引橋 文蘭小學南 文蘭小學南路 舊物市場街 西長春路 —— 南五路 文蘭橋南 文蘭橋南周邊 瓦紡北門 都市陽光 都市陽光前路 1. 崗店市場 小 計 二 類 區(qū) 六中 六中路、小區(qū)、南環(huán)路、糖酒 小區(qū) 老年公寓、裕豐、長征 小區(qū) 磚石、規(guī)劃、輝煌、加油站西 小 計 三 類 區(qū) 水岸花都 路 及北小區(qū)、友誼小學至市場 南出口 市政界 —— 東立廠 樓間及城鄉(xiāng)結合部等 小 計 總面積 垃圾清運 負責 光明、瓦紡、紅風、長豐、鉆石、崗東、崗西、西環(huán)、長征、長城、祝豐、新立等 12 個社區(qū)以及轄區(qū)內企、事業(yè) 單位 ，商業(yè)網點的生活垃圾的收集運輸。日均產生垃圾量 約 47 噸 左右 。 沿街飯店多， 扎堆 辦婚事 。 光明小區(qū)內梯型路周邊垃圾量大，道路狹窄，清運垃圾壓縮車不能直 接進入 清運，需配備 2 名專門二次清運垃圾推車工人，定時將小區(qū)內 30 個地理箱 30 多臺手推車承 接 的垃圾搗到手推車內，運到 指定 地點再壓縮運出。其中清掃保潔人員 200 人，一級人員 89 人，二級人員 13 人，三級人員 63 人，樓道口人員 20 人，夜間保潔 15 人。 6）清運作業(yè)隊 負責 垃圾收集 運輸、地埋式垃圾桶、垃圾待運點、 旱廁清掏 管理工作。 做到召之即來，來之能戰(zhàn)； 在迎接重大檢查和線路保障活動中，通報的問題必須在 15 分鐘內到達并 現(xiàn)場進行處置 。 根據會計工作一致性和 可比性原則，公司結賬時間為每月 30 日下午 3： 00，資產負債表和損益表及有關附注報表應于次月 8 號前上報公司項目 經 理及有關部門。 《職工崗位教育培訓管理制度》 為了加強和規(guī)范職工教育培訓管理工作，促進職工教育培訓工作有序開展，根據我公司實際，制定本辦法。 特殊工種操作人員應按國家有關規(guī)定，按期進行培訓、考核并獲得相應資格。 培訓分工及基本內容 新上崗的和 轉崗人員在上崗前，由企管部根據《職工崗前培訓通知考核表》或《職工轉崗培訓通知考核表》的要求，匯同用人部門對新上崗人員或轉崗人員進行培訓，合格后方可正式上崗工作。 企管部根據《部門年度培訓需求表》及公司實際情況和上年度培訓情況，編制《年度員工教育培訓計劃》，報 項目 經理批準后，組織各部門實施。 《用水用電管理規(guī)定》 為了減少公司水電消耗，節(jié)資增效，制定本規(guī)定 。 綜合部應積極收集節(jié)能新產品的信息，并在有條件的情況下逐步更換。 4. 工作程序 辦公用紙的管理 本規(guī)定中所指辦公用紙專指打印和復印用紙，其它用紙（信紙、稿紙、便箋等）包括在辦公用品中管理。 作業(yè)人員 原則上不發(fā)放辦公用品，確因工作需要的，由所在部門統(tǒng)一制定計劃領取，節(jié)約使用。 勞動保護用品的管理 保管員驗明所采購的勞動保護用品的安全認證書、產品合格證及產品說明書，核對無誤后，入庫妥善保管。 職工上崗必須按崗位要求佩帶、使用相應的勞動保護用品。燃油、機油、液壓油等輔料應按種類、質量區(qū)分存放，定期進行抽查，進出庫要嚴禁灑漏，以防污染。 庫房內要按規(guī)定安裝一定數(shù)量滅火器具，杜絕一切火源，確保安全。 《 環(huán)衛(wèi) 設施設備管理規(guī)定 》 1．目的 為確保公司 的環(huán)衛(wèi)設施、設備滿足產品服務要求，并對設施設備進行維護保養(yǎng)，以保持其能力與性能，制定 本 規(guī)定 。 3． 6 設備操作人員應按規(guī)定對機器設備進行日常維護保養(yǎng)。 綜合部制作標牌并貼釘在設備醒目的位置上。 設施設備使用部門應對主要設備制定安全技術操作規(guī)程，并應對設備的維護 保養(yǎng)周期進行規(guī)定。 4． 5 備品配件管理 設施設備使用部門應根據檢修計劃和設備維修狀況，及時提出購置必要的備品配件計劃，報 項目 經理批準，由綜合部采購；備品配件由備品倉庫保存管理。 《 公廁管理規(guī)定 》 1．目的 為加強公廁管理，更好地為公眾服務，使公眾對環(huán)衛(wèi)公廁的滿意率達瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 29 到衛(wèi)生質量和環(huán)境管理的目標要求，制定本規(guī)定。 表 3 公共廁所內衛(wèi)生保潔質量及開放時間控制指標 項目 一級公共廁所 （開放時間 6： 0022： 00） 二級公共廁所 （開放時間： 6： 0020： 00） 三級公共廁所 （開放時間： 6： 0018： 00） 紙片（塊） 無 無 ≤ 1 煙蒂（個） 無 無 ≤ 1 糞跡（處） 無 無 無 痰跡（處） 無 無 ≤ 1 窗格積灰 無 無 微 臭味（級） ≤ 0 ≤ 1 ≤ 2 蒼蠅（只） 無 無 ≤ 2 蛛網 無 無 無 公共衛(wèi)生間保潔做到“六凈 ”：地面凈、蹲位凈、便器凈、棚墻窗凈、洗手設施凈、周圍三米環(huán)境凈。當出現(xiàn)不 滿意顧客或其他問題，及時予以糾正并監(jiān)督落實。 瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 31 4． 3 環(huán)衛(wèi)休息點 門窗要完好，以防被盜。 2．范圍 用于本公司對果皮 箱 的管理。 5． 6 無弄虛作假行為。 7． 生產部對果皮 箱 管理要進行抽檢，并形成記錄。 做到箱體凈、內壁凈，翻轉部位凈，無垃圾滿溢現(xiàn)象。 2．范圍 適用于本公司所有機 動車輛的管理。 4． 2． 3 二級維護周期為 90 天或 8000 公里，除做一級維護項目外，更換三濾、機油，更換 發(fā)動機潤滑油、制動系統(tǒng)保養(yǎng)等，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修。 4． 3． 5 按交通管理部門要求，每年按月份對車輛進行綜合檢測，檢測合格后，方可上路行駛。 4． 6 車輛的停放 瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 36 4． 6． 1 本公司所有車輛由清運隊統(tǒng)一安排停放地點，需入庫的車輛，必須嚴格執(zhí)行《車庫管理制度》。情節(jié)特別嚴重的， 解除勞動合同。 3． 2 企管部在檢查中出現(xiàn)紕漏被環(huán)衛(wèi)主管部門或省、市、區(qū)經及媒體發(fā)遭受批評性報道，經查屬實的， 給公司造成不良影響，企管部和責任部負管理責任。 4． 獎勵按《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量檢查獎勵辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。 《 作業(yè)安全管理檢查制度 》 1．目的 為了更好的加強日常作業(yè)安全管理制度，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員安全生產意識，制定本安全管理檢查制度。 4． 4 員工安全意識防護采取以教育引導為主處罰為輔的原則，消除生產作業(yè)中的不安全因素和隱患。其中一級 萬㎡，需 89 人、二級 萬平方米需 13 人、三級 萬㎡，需 63 人，樓道口掃保 20 人，夜間延 時 保 潔 15 人。 ② 樓道口清掃按每人 20 棟樓左右工作量，每周 輪掃 兩次，周日全部休息。 保潔面積包括花壇和個別草地、 作業(yè)時間夏季5:0018:00， 冬季 6:0017:00，中午均 3 小時吃飯休息 。每人每班行走 總 里程 要達到 6000 公尺 以上 。 ④ 應急突擊隊 ：由 兼職 3 人組成， 其余人員根據 作業(yè)量 大小和作業(yè)內容 從班組臨時抽調。地埋箱專人清掏，果皮箱專人擦試。 《 作業(yè)質量檢查考核規(guī)定 》 1. 目的 為了有效控制非遇見性不合格的發(fā)生，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量管理水 平和完善考核制度，增加管理人員和作業(yè)人員的工作責任心，制定本辦法。 3．職責 企管部是作業(yè)安全管理的主要部門。 4． 5 對歷次檢查都優(yōu)秀的班組、車組給予獎勵。 3． 3 在國家、省、市衛(wèi)生達標檢查或大型活動出現(xiàn)問題，除追究當事人責任外，企管部和有責任的部門負責人負管理責任。 《 環(huán)衛(wèi)作業(yè)檢查考核管 理制度 》 瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 37 1．目的 為了提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量管理水平和保證考核制度的順利進行，更好的完成工作任務，完善檢查管理制度，增強管理人員、作業(yè)人員工作責任心，制定本制度。 4． 7． 2 車輛按行駛里程和使用年限，以及車輛技術狀況，適時由相關部門做報廢手續(xù)。 4． 4 車輛節(jié)油 4． 4． 1 加強對車輛用油管理，實行一車一 卡 制，到指定加油站加油。 4． 2． 5 各車輛必須保證車容整潔，車、牌、證和檔案四統(tǒng)一。 3． 2 綜合部是設備的歸口管理部門。桶內桶襯 規(guī)格適宜的專用塑料袋收集垃 圾。 《 地埋式垃圾桶管理及保潔規(guī)定 》 1．目的 為了做 好地埋式垃圾桶的管理工作，確保 地埋式垃圾桶的正常使用，瓦房店市 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務經營權招標項目 投標 文件 投標單位：瓦房店文蘭清潔有限公司 33 制定本規(guī)定。 6． 2 保潔員在收集果皮