注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理樣題(完整版)
【正文】 B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C．風(fēng)險(xiǎn)保留 D．風(fēng)險(xiǎn)消除 6．下列各項(xiàng)中，不屬于 PEST 分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（ ）。） 1．下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B．利率風(fēng)險(xiǎn) C．信用風(fēng)險(xiǎn) D．匯率風(fēng)險(xiǎn) 2． 1968 年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華 A．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C．國民收入分配政策 D．人口地區(qū)分布 7．蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。 A．外包財(cái)務(wù)職能 B．集中的財(cái)務(wù)職能 C．權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能 D．由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能 10．某國內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在 2022 年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于（ ）。 A．債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例 B．將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期 貸款 C．進(jìn)行企業(yè)分拆 D．整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化 16．下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。 A．期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做 大家網(wǎng) 7 / 18 2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題 B．遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行 C．大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算 D．期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對(duì)未來即期匯率的預(yù)期 21．根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的 是（ ）。每臺(tái)打 印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。乙公司自主品牌家具在 2022 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．多元化戰(zhàn)略 C．集中差異化戰(zhàn)略 D．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 5．甲公司為澳大 利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ）。第 3 小題和第 4 小題每小題 5 分。 2．乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有 3 名董事。 （ 2）當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值 9%時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。各省分公司每年將全省利潤的 30%上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的 70%利潤由省分公司的管理層享有。全國各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。 人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位。 （ 3）公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。假設(shè) A 省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說明 A 省分公司所選戰(zhàn)略會(huì)否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一致。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為 A 省特別是甲市18 / 18 大家網(wǎng) 2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題 將是能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要決定因素。人生公司在 A 省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐 大家網(wǎng) 17 / 18 2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題 大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。 要求： （ 1）判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 A．競爭對(duì)手時(shí)常更換 B．行業(yè)已進(jìn)入成熟期 C．行業(yè)的退出壁壘較高 D．企業(yè)擁有稀缺資源 13．下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。 A．產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B．職能制組織結(jié)構(gòu) C． M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 8．下列關(guān)于明茨伯格 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 A．加工場 B．組織經(jīng)驗(yàn) C．品牌
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1