如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理制度(完整版)
【正文】 活動(dòng)公開化 ? 引入自我評價(jià)及自我申報(bào)機(jī)制 ? 分階段引入評估考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 ? 反饋與修改 ? 定期化與制度化 ? 可靠性與正確性 ? 可行性與實(shí)用性 三、績效考核制度設(shè)計(jì) ?建立績效考核的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)和尺度 類型 記分值 A 5 4 3 2 1 B 10 9 8 7 6 C 7 6 5 4 3 D 14 12 10 8 6 四、績效評價(jià)常見問題 ?缺乏明確的工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不確切或主觀性太強(qiáng) ?工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性差 ?評價(jià)者的失誤 ?反饋不良 五、讓合適的人來做績效評價(jià) ?讓直接主管人員進(jìn)行評價(jià) ?由員工的同事來進(jìn)行評價(jià) ?自我評價(jià) ?下級評價(jià) 專題七 ?關(guān)于薪資制度的幾個(gè)問題 ? 如何看待高薪 ? 公平問題 ? 薪資發(fā)放：公開或保密的選擇 一、薪資管理制度概述 薪資報(bào)酬制度設(shè)計(jì) 二、薪酬觀與薪資基礎(chǔ) ?報(bào)酬觀 ? 津貼報(bào)酬觀 ? 業(yè)績報(bào)酬觀 ?薪資基礎(chǔ) ? 按時(shí)間與按生產(chǎn)力付酬 ? 按職責(zé)與知識(shí)和技能付酬 三、報(bào)酬策略和目標(biāo) ?遵守所有有關(guān)的法律和規(guī)定 ?企業(yè)花費(fèi)應(yīng)具有有效性 ?不論在企業(yè)內(nèi)部 、 外部還是個(gè)人之間 ，員工均應(yīng)受到公平對待 四、基本薪酬制度設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)原則 ? 同工同酬 ? 合乎法令 ? 簡單實(shí)用普遍性 ? 考慮因素 ? 生活費(fèi)用 ? 組織的負(fù)擔(dān)能力 ? 當(dāng)?shù)赝ㄐ械男劫Y水平 ? 勞動(dòng)市場 五、薪資體系設(shè)計(jì) 年資工資構(gòu)成 生活費(fèi) 年齡 年資 能力 職務(wù) 成果 服務(wù)年數(shù) 能力區(qū)分 職務(wù)價(jià)值 實(shí)績、產(chǎn)量 本人工資 ％ 年資工資 ％ 眷
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