gm人才資源管理淺析(完整版)
【正文】 僅具備優(yōu)良的上產(chǎn)技能和管理能力，而且還要具備出眾的自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。根據(jù)公司的宗旨、價(jià)值觀和精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)對(duì)人員的要求，評(píng)估中心設(shè)立了四大類 19項(xiàng)具體行為指標(biāo)作為評(píng)估的衡量依據(jù)。入門培訓(xùn)主要包括：公司概況、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)制造及質(zhì)量要求、生產(chǎn)安全及勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)文化及員工行為規(guī)范等。 D模塊 拉動(dòng)系統(tǒng)和物流管理專題。上崗后根據(jù)企業(yè)的要求和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不斷的進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)和 5個(gè)模塊課程的培訓(xùn)，使技能得以不斷地提高。 其次是充分利用國內(nèi)社會(huì)培訓(xùn)資源，為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。 每項(xiàng)指標(biāo)又分為六個(gè)評(píng)定等級(jí)：工作出色， 20分；工作超過要求，15分；工作符合要求， 10分；工作不符合要求， 5分；工作情況不佳，2分；一個(gè)或者幾個(gè)準(zhǔn)則未能完成， 0分。 雙向交流的員工績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估是一種過程，是組織通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在某一時(shí)段的工作表現(xiàn)，以協(xié)助員工成長(zhǎng)。以為它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量，一般應(yīng)在工作時(shí)間進(jìn)行。 E模塊 持續(xù)改進(jìn)專題。上海通用把培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定為 5個(gè)模塊： A模塊 工作標(biāo)準(zhǔn)化專題。凡被錄用者必須經(jīng)過填表、篩選、筆試、目標(biāo)面試、情景模擬、專業(yè)面試、體檢、背景
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