提高生產(chǎn)效率的方法(完整版)
【正文】 的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個人效率分布有否有異常 5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 ②配合獎勵措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 ①標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應(yīng)用之時機(jī)與配合方法 ②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo) ⑤實際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間 ① 欠獎勵 ②指標(biāo)選用不得當(dāng) ③怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時不知是否正確（欠效率管理） ⑥標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機(jī)錯誤不及時 ⑦目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn) ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。 ②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 ⑥未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。 浪費(fèi) 3）材料與供應(yīng)品不好 ①對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠 ②指派新工作時未充分指導(dǎo) ③機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好 ④ 未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行
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