戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派(完整版)
【正文】 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn) ?每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體 。 ?第三 ， 雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn) ， 但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng) 、 強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力 。 它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤潛力誘人的機(jī)會(huì)的誘惑 ， 專心做自己擅長的業(yè)務(wù) 。 戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么 ， 將來我們應(yīng)該能做什么 ， 以及我做什么會(huì)做得最出色 。 ?并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ， 只有當(dāng)資源和能力是珍貴的 、 稀有的 、 不完全可模仿的和不可替代的 ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí) 。 這種獨(dú)特的資源和能力的集合 。 也就是說 ， 公司應(yīng)該
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