經(jīng)營(yíng)管理-企劃點(diǎn)線面(完整版)
【正文】 ? 三個(gè)常見(jiàn)的概念 ? 如何激發(fā)創(chuàng)意？ 創(chuàng)意人的六項(xiàng)特質(zhì) ? 智商 ? 教育（廣泛的知識(shí)面） ? 專(zhuān)業(yè)技能 10年以上 ? 個(gè)性（高度幽默感） ? 童年 ? 社會(huì)性（很好的合群性，決不孤僻） 三個(gè)常見(jiàn)的概念 —— 最常見(jiàn)培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧 ? 組合： 把舊產(chǎn)品加以新的組合 ? 改良： 把舊產(chǎn)品縮小、放大、改變形狀或功能 ? 新用途： 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途或改變產(chǎn)品的用途 如何激發(fā)創(chuàng)意？ ? 方法一：多面向思考法 如何激發(fā)創(chuàng)意？ 當(dāng)我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)，若從一個(gè)或兩個(gè)角度去思考得不到答案，不妨試著從許多不同的角度思考，答案很可能從中浮現(xiàn)出來(lái)。 ? 方法二：拋開(kāi)觀念束縛 圖一有九個(gè)點(diǎn)，請(qǐng)用一筆劃通過(guò)那九個(gè)點(diǎn)，直線可以交叉，但限定只能用四條直線。 步驟六：選擇可行的方案 ? 這個(gè)方案的確可行 ? 高階主管的信任與支持 ? 其他部門(mén)的全力配合 步驟七：實(shí)施與檢討 ? 模擬布局 —— 圖像思考法 ? 分工實(shí)施 —— 發(fā)揮企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 ? 檢討評(píng)估 預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在？ 整個(gè)企劃是否按預(yù)定的進(jìn)度？是延后還是超前？原因何在？ 實(shí)際的成果與預(yù)算相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？
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