【摘要】第三章計(jì)劃學(xué)習(xí)的目的:了解計(jì)劃的含義和特點(diǎn);明確計(jì)劃的基本任務(wù);了解計(jì)劃的種類
2025-10-08 00:05
【摘要】第三章管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)第一節(jié)信息技術(shù)概述第二節(jié)數(shù)據(jù)處理第三節(jié)數(shù)據(jù)庫技術(shù)第四節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)信息技術(shù)概述一、計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)文字處理、數(shù)學(xué)計(jì)算、決策、通信、工程、教育、娛樂等領(lǐng)域二、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用軟件三、數(shù)據(jù)通信技術(shù)
2025-10-07 21:59
【摘要】1第三章生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程王紅英2戰(zhàn)略決策企業(yè)運(yùn)營的基本流程客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)工藝需求設(shè)計(jì)工
2025-10-07 21:53
【摘要】第三章管理的基本原理第一節(jié)管理原理的特征一、管理原理的主要特征1、客觀性?原則——人根據(jù)自己對客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)而制訂的行為準(zhǔn)則,有一定人為因素。違背了原則,就會(huì)受到制訂原則的群體組織的懲罰。?原理——反映管理的客觀規(guī)律,無人為因素。違背原理,不一定會(huì)受到某個(gè)組織的懲
2025-01-11 13:55
【摘要】?;?;?;?;?;?;?。2?第一節(jié)推銷人員?第二節(jié)推銷品?第三節(jié)顧客?第四節(jié)吉姆公式與推銷要素協(xié)調(diào)3任何商品推銷活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)均必須具備三個(gè)基本要素,即推銷人員、推銷品和顧客(現(xiàn)在也有人把推銷信息歸為推銷的第四大要素)
2025-01-20 19:55
【摘要】證明:令??(x)?f(x)?f(a)?abafbf??)()((x?a)???()()0(),abxab????易知=由于在上連續(xù)及可導(dǎo)是顯然的???(x)?f?(x)?abafbf??)()
2025-10-10 00:59
【摘要】第三章傾聽40%傾聽9%書寫
2025-01-11 18:32
【摘要】一、酶的概念及發(fā)展?酶是生物細(xì)胞產(chǎn)生的,以蛋白質(zhì)為主要成分的生物催化劑P70。?脲酶(Sumner,1926年)→胃蛋白酶、胰蛋白酶及胰凝乳蛋白酶(Northrop,1930年)→牛胰核酸酶(1969年)→催化性RNA(核酶ribozyme,Cech,1981-1982年)→催化性DNA(1995年)。
2025-03-22 08:56
【摘要】第三章公司理財(cái)價(jià)值觀念之二:風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值?一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度?二、單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬?三、資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度?(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念?1,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類?2,風(fēng)險(xiǎn)的概念:未來結(jié)果不確定,但未來全部結(jié)果的出現(xiàn)及概率是可估計(jì)的確定性
2025-10-10 01:31
【摘要】內(nèi)容簡介?市場預(yù)測的含義與作用?市場預(yù)測的基本原理與原則?市場預(yù)測的的種類與內(nèi)容?市場預(yù)測的基本程序?預(yù)測精度及其提高途徑一、市場預(yù)測的含義?所謂市場預(yù)測是指企業(yè)在通過市場調(diào)查獲得一定資料的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)的實(shí)際需要以及相關(guān)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素,運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法,對企業(yè)和市場未來發(fā)展變化的趨
2025-10-10 01:53
【摘要】第三章目標(biāo)設(shè)立與戰(zhàn)略安排?本章教學(xué)目的與要求:1、了解目標(biāo)與目標(biāo)的作用;2、掌握目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系;3、理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理;4、把握戰(zhàn)略的層次及其戰(zhàn)略的關(guān)系。?本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):1、目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系;2、不同層次的戰(zhàn)略選擇。計(jì)劃課時(shí):4課時(shí)第一節(jié)
2025-01-11 13:05
【摘要】1第三章企業(yè)經(jīng)營決策2?(一)定性分析?(二)定量分析法?(三)雙定結(jié)合法第一節(jié)決策方法一、方法3?是決策者對所決策的未來發(fā)展十分有把握,把確定的情況作為決策的準(zhǔn)則。二、確定型決策4?例如:某企業(yè)擬經(jīng)營的產(chǎn)品有三種,即產(chǎn)品S1,S2,S3,該企業(yè)估計(jì)這些產(chǎn)品的未來市場情況有
2025-10-07 21:49