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煤礦總工程師技術手冊對技術管理要求【精選文檔】(完整版)

2025-11-27 19:38上一頁面

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【正文】 備設施定期檢測技術管理。 4. 2 機電技術管理 機電技術管理的內容 機電副總工程師協助總工程師做好機電技術管理工作。 采掘技術管理的職責劃分 礦井設立采掘技術管理機構后,要明確各管理機構的職責、工作內容、工作流程等。不在保存的資料必須按規(guī)定履行銷毀報批程序,之后按規(guī)定程序進行銷毀。這些資料在礦井建設投產后移交礦井生產和檔案管理部門長期保存 至礦井報廢。 ( 4) 礦井采煤工作面設計由礦技術人員編制,由各礦總工程師組織審批或上報審批。新采區(qū)移交生產前由礦組織驗收。 技術管理審批程序 煤礦要根據國家有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定明確各種技術管理程序。 ( 6) 制定礦井計量工作管理制度,并負責落實。 ( 2)制定、修改、完善煤礦的各種管理制度,并組織實施。 ( 7)制定礦井防爆電氣設備入井安裝、驗收制度,并負責落實。 ( 6) 制定礦井儲量、“三量”管理制度,并負責落實。 ( 10) 制 定礦井地熱防治管理制度,并負責落實。 ( 2)建立健全 與通風有關的技術標準及操作規(guī)程管理制度,并進行貫徹落實。 ( 5)制定作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程與安全技術措施 技術管理制度,并負責落實。 科技(含環(huán)保)部門的職責 ( 1)統(tǒng)一管理礦井科技項目的 開展,推廣應用新技術、新工藝、新設備。 ( 3)負責井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行工作。 ( 3)負責礦井的瓦斯治理及監(jiān)測監(jiān)控管理工作。煤礦應根據本煤礦組織機構特點明確各部門、各崗位職責,明確各技術人員的業(yè)務范圍、領導關系、應負的責任和相應的權利。 業(yè)務素質:熟悉國家和行業(yè)相關技術方針、政策、法律法規(guī)、了解煤礦各方面的技術要求和方法,熟悉本業(yè)務范圍內的技術工作內容、工作程序及技術標準。 煤礦可根據礦井本身生產能力大小和開采條件選擇技術管理模式。 2. 企業(yè)技術創(chuàng)新管理 煤礦企業(yè)技術創(chuàng)新管理主要包括以下幾個方面的工作: ( 1)建立健全技術創(chuàng)新管理體系,完善相關制度; ( 2)煤礦科技發(fā)展規(guī)劃的制定; ( 3)煤礦科研項目的管理; ( 4)煤礦科技成果的管理; ( 5)煤礦科技成果的轉化和推廣應用; ( 6)煤礦知識產權的管理。 申請核定生產能力的條件及需提供的資料 1. 申請核定生產能力的條件 依法取得煤炭 生產許可證的煤礦,出現原登記生產能力與實際差異較大的下列情況之一時,應當組織重新核定: ( 1)采場、提升、運輸、通風(含瓦斯抽排)、排水、供電和地面等生產系統(tǒng)(環(huán)節(jié))發(fā)生較大變化; ( 2)采掘生產工藝有重大改變; ( 3)煤層賦存條件、資源儲量發(fā)生較大變化; ( 4)其他生產條件發(fā)生較大變化。 生產能力核定的主要內容和方法步驟 ( 1)核定礦井生產能力,要按照有關規(guī)定、對照有關技術規(guī)范,在嚴格技術標準的前提 下,通過實地測定、統(tǒng)計分析、科學計算,實事求是的對礦井各主要生產環(huán)節(jié)能力進行認真核定。 ( 3)礦井核定生產能力中,各生產系統(tǒng)能力計算所采用的基礎數據,一般為礦井前三年或上一年實際完成數 。 ( 6) 國家發(fā)展和改革委員會印發(fā)的《關于加強煤炭建設項目管理的通知》 (發(fā)改能源【 2020】 1039 號)。 ( 7)防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸等礦井災害、事故的技術管理。 ( 4)身體健康,能深入現場進行調查研究,及時解決有關重大技術問題。 ( 10)組織編制科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;組織技術攻關和科技交流;積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料;負責科技人員和技術管理人員的知識更新和技術培訓工作。 ( 3)組織編制煤礦中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產計劃,提出實現 技術經濟目標的技術措施。從企業(yè)結構來看,有集團公司式的煤炭企業(yè),也有單一煤礦的煤炭企業(yè)。副總工程師在總工程師領導下,負責分管技術工作,對總工程師負責。 ( 8) 組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等事故的措施,預防重大事故的發(fā)生。 總工程師應具備的條件 煤礦總工程師應由具備下列條件的技術人員擔任: ( 1)有強烈的事業(yè)心和責任感,銳意改革創(chuàng)新,有奉獻精神。 ( 4)礦井生產水平及采區(qū)、工作面接替的工程技術管理。 ( 3) 《煤礦安全規(guī)程》、《選煤廠安全規(guī)程》(AQ1010-2005)。 ( 11) 其他法律、法規(guī)及有關規(guī)定。 ( 5) 在礦井核定的各個生產系統(tǒng)中,以最薄弱的生產系統(tǒng)能力為礦井核定生產能力。 ( 5) 礦井核定生產能力要全面、真實的確定各主要生產系統(tǒng)能力,展現礦井真實的安全生產面貌。 主管部門(單位)收到所屬煤礦生產能力核定審查申請后,應當于 30 天內組織完成審查并簽署意見,連同煤礦申請報送的全部資料,報送煤炭生產許可證頒發(fā)管理機關。 分系統(tǒng)管理模 式 分系統(tǒng)管理模式,是指煤礦生產管理和技術管理分別設在不同部門,由分管生產的副職與總工程師 分別管理的模式。為了更好的加強技術管理,各業(yè)務部門都要設置主任 工程師,全面負責本部門的技術工作。 ( 2)煤礦內部各種技術管理規(guī)章制度。 ( 4) 負責煤礦生產中技術方案、設計、作業(yè)規(guī)程和措施的編審工作。 ( 3) 負責煤炭資源申請工作,加強儲量管理,提高資源回收率,延長礦井壽命。 ( 2)負責煤礦安全生產、安全設施監(jiān)督檢查工作,定期開展安全檢查。 ( 2)建立健全本企業(yè)與生產有關的技術標準及操作規(guī)程和管理制度,并進行貫徹落實。 ( 10) 制定礦井沖擊地壓技術管理制度,并負責落實。 ( 7) 制定礦井防止和預防煤與瓦斯突出技術管理制度,并負責落實。 ( 3) 制 定 礦井防治水管理制度,并負責落實。 ( 4)制定礦井設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度,并負責落實。 ( 2) 建立健全與煤炭洗選有關的技術標準、操作規(guī)程和管理制度,并進行貫徹落實。 ( 3)制定礦井新工藝、新技術、新設備的推廣應用管理制度,并負 責落實。 ( 3)加強各部門之間的資料、技術交流。 ( 4) 礦井生產環(huán)節(jié)局部改造設計可行性報告由礦批準,改造設計由上級煤炭管理部門審批。 技術文件審批權限 ( 1)礦井新建、擴建由國家有關部門審批。技術管理部門保存的資料可以有期限,檔案管理部門管理的資料應該長期保存。 礦井生產施工資料管理 礦井生產施工資料包括礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、供電、防治水、瓦斯抽采等小型工程的設計、施工資料。 ( 4)收集和掌握各環(huán)節(jié)生產動態(tài)情況,調整技術方案和技術管理。 ( 3)設計組 負責編制礦井開拓延伸、環(huán)節(jié)改造、采區(qū)及采煤工作面方案設計、初步設計及施工圖設計、采掘開單項工程設計。 ( 3) 機電規(guī)程措施技術 管理。 ( 7) 機電設備大修技術管理。 ( 13) 人員定位系統(tǒng)技術管理。 ( 4) 組織制定機電業(yè)務方面的有關技術管理制度,并組織落實。 在煤礦科研部門或“一通三防”管理部門下應設“一通三防”研究機構,具備條件的煤礦可成立專門的“一通三防”研究部門,解決煤礦“一通三防”工作中技術難題。 ( 6)組織編制煤礦“一通 三防”事故應急救援預案 ,并 組織實施。 (2) 根據煤礦生產不同階段的需要,提供有關地測、防治水的資料,為煤礦正常生產當好參謀; (3) 及時解決和預報生產中遇到的地質水文 等問題,測設井巷施工的位置和方向,指導生產,施工按設計要求正確進行。 有突水歷史的礦井,或防水承壓開采的礦井,應分水平、分采區(qū)實行隔離開采。 探放水技術管理 煤礦探放水技術管理必須遵守以下規(guī)定: ( 1)凡采掘工作面受水害威脅的礦井,應開展充水條件分析,堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采。 ( 4) 礦井工作面采煤前,應采用鉆探、物探、化探等方法查清工作面內斷層、陷落柱和含水層(體)富水性等情況。 ( 2)查清生產礦井煤炭資源情況,定期測算儲量的變化及采出、損失情況,為礦井生產和建設提供依據。 ( 1)大、中型礦山必須建立礦山地質測量機構,小型礦山必須配備地質測量人員。 采出率和損失率的關系: 采出率 %=1損失率 % ( 2) 煤炭資源的采出率必須達到有關規(guī)定要求:厚煤層采區(qū)采出率不低于 75%,中厚煤層采區(qū)采出率不低于 80%,薄煤層采區(qū)采出率不低于 85%。 、臺賬和儲量報表 1)礦井具備的儲量圖紙 ( 1)礦山儲量年報要求的圖紙; ( 2)礦井分煤層保有儲量估算圖; ( 3)礦 井分煤層損失計算圖; ( 4)礦井“三量”計算圖。掌握采掘作業(yè)規(guī)程和重點項目工程的施工安全技術措施實施情況;掌握重大安全隱患處理情況;發(fā)現問題及時糾正。 ( 5) 做好 上傳下達工作,對上級有關文件、領導指示精神及時傳達和貫徹執(zhí)行,對基層反映的有關安全生產問題,如實迅速的向有關領導匯報。 ( 4)負責本單位系統(tǒng)能力核定、升級及技術改造方案的論證評估工作; ( 5)跟蹤掌握現場生產的主要技術參數和運行數據,組織開展技術檢查、洗選設備運行評價質量、管理工作,對生產工藝和洗選效果進行分析評價,提出改進措施,或組織實施有關技術改造; ( 6)根據原煤性質、市場需要 ,及時進行技術經濟分析預測,進行系統(tǒng)優(yōu)化,努力實現產率最大化或效益最大化??偣こ處熤鞴芗夹g工作,對重大安全生產技術問題提出方案和措施,經主要負責人審定或報上級主管部門批準后,由分管副職組織實施。主要負責人必須經依法培訓考試取得煤礦礦 長資格證和安全資格證書。 ( 13) 煤礦企業(yè)必須編制安全技術發(fā)展規(guī)劃和年度安全技術措施計劃,安全技術措施所需費用、材料、設備必須列入本企業(yè)財務、供應計劃。進年來 ,國家制定了許多環(huán)境保護的法律法規(guī),煤礦企業(yè)都應自覺地肩負起保護環(huán)境的責任,認真按照國家環(huán)境保護的有關法律進行環(huán)境保護工作,使人類賴以生存的環(huán)境得到日益改善。 煤礦選煤廠選煤水實現閉路 循環(huán),徹底解決洗煤水污染問題,設置濃縮機、離心機和板框壓濾機,實現廠內回收粗細煤泥,嚴格控制入洗水量,達到用水平衡,洗煤水閉路循環(huán),達到洗煤水一級閉路循環(huán)標準。 ( 1)回收煤炭和黃鐵礦。 ( 4) 煤矸石排放應選擇防滲防漏的山坡、洼地等進行集中堆放。 ( 2)制定輻射事故應急預案。 環(huán)境監(jiān)測技術管理 廢水監(jiān)測主要是對礦區(qū) 的礦井廢水、生活污水及總排口進行例行監(jiān)測。在學校領導的支持下,在學生科的領導下,我順利地完成了學校布置的各項任務。為及時反饋學生情況,設置了班級日記,由班長負責記錄。 注意樹立榜樣。 二、嚴格的要求是最大的尊重 教育是一門藝術,教育是心靈的耕耘,必須講究教育有藝術。我定期和學生家長電話聯系,及時反饋學生情況,取得家長的支持,收到了良好的效果。使班級紀律衛(wèi)生 明顯好轉,文明班級率最高。 高二班主任工作總結 2 本學期班主任工作本著以教學為主,很抓紀律衛(wèi)生,開展了各種形式的活動,圓滿完成教育教學工作。的確,只有既嚴格要求學生,又給予他們最大的尊重,才能把班主任工作做好。”榜樣的力量是無窮的。對待班干部 ,我積極引導,大膽使用,注意培養(yǎng)他們的工作能力,要求他們以身作則,“各守其位,各司其職,各盡其責”。 一、培養(yǎng)良好的班集體 能否形成一個積極向上,努力學習,團結和睦的集合是至關重要的。 ( 2)實驗室應優(yōu)先采用國家、行業(yè)、地方規(guī)定的環(huán)境監(jiān)測標準、規(guī)范或方法。 ( 4)按照法律法規(guī)的要求成立放射性同位素與輻射源管理機構。矸石的分層排放,一般每層矸石不超過 5 米,其上面鋪 200~300mm 厚的電廠粉煤灰或黃土,逐層排放,逐層壓實,矸石排放達到設計規(guī)劃的標高時,最上層鋪 600~800mm 厚的黃土,周邊相應設置排水溝,嚴禁自然排水。 或從選煤用的跳汰機 —平面搖床流程中回收黃鐵礦、洗混煤和中煤。對廢氣的治理主要采用瓦斯綜合利用 ,逐步淘汰能源消耗過大、環(huán)境污染嚴重的老式鍋爐設備,更新除塵設備、加強鍋爐廢氣治理,用水煤氣或煤層氣替代民用燃煤,采取連片采暖和集中供熱。 環(huán)保管理責任制 煤礦環(huán)境保護部門每年應根據政府下達的工作任務,并結合煤礦的實際工作需要,制定煤礦環(huán)保目標責 任制,并將環(huán)保目標責任制中的各項工作任務和完成指標,以環(huán)保目標責任書的形式分解到下屬各基層單位,環(huán)保目標責任書由煤礦企業(yè)主要負責人和下屬個單位主要負責人簽訂。 ( 14) 煤礦企業(yè)必須編制 安全生產應急預案及年度災害預防和處理計劃,并當對員工進行培訓;每年必須至少組織一次礦井救災演習,對預案內容及時修訂完善。 ( 9) 禁止使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝;煤礦井下使用的涉及安全生產的產品,必須經安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志,未取得煤礦礦用產品安全標志的,不得使用。從事煤炭生產的企業(yè),必須辦理采礦許可證、煤炭生產許可證、安全生產許可證、礦長資格證、煤炭企業(yè)經營者安全資格證和營業(yè)執(zhí)照等有效證件,合法組織生產。 ( 2)根 據市場需要,進行經濟效益測算,實施系統(tǒng)優(yōu)化設計。 ( 2)有權調度企業(yè)人力、物力解決安全生產中出現的問題,以及各類突發(fā)事故、事件的處理,必要時代表企業(yè)直接對外聯系有關事宜。調度室要按照事故處理程序指揮現場人員排除險情,確保安全生產;發(fā)生事故時,積極組織和指揮事故搶險,最大可能地控制和減輕事
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