后勤服務(wù)總公司20xx年年中工作會議20xx年7月22日(完整版)
【正文】 成 果 外 部 成功克服年初兩大困難 網(wǎng)上投訴率下降 學(xué)生就餐率上升 保障穩(wěn)定 /學(xué)校滿意 外部 (以飲食為案例 ) 改 革 初 步 成 果 外 部 內(nèi)部 生產(chǎn)率大幅提高 產(chǎn)品花樣增多 經(jīng)理團(tuán)隊形成 員工隊伍穩(wěn)定 餐廳內(nèi)部管理創(chuàng)新 浪費(fèi)大幅降低 原材料采購成本降低 員工積極性主動性提升 (以飲食為案例 ) 改 革 如 何 深 入 餐廳管理標(biāo)準(zhǔn)化 /常規(guī)化 /精細(xì)化 核心技術(shù)人才梯隊建設(shè) 管理人才梯隊建設(shè) 高水平員工隊伍建設(shè) 第 二 步 下學(xué)期 (以飲食為案例 ) 對 其 他 單 位 啟 示 改革是最徹底的創(chuàng)新 總公司看清問題就會推行變革 改革才會給下屬帶來發(fā)展機(jī)會 不斷地否定自己后勤才會發(fā)展 二 .暑假要完成的工作任務(wù) 黨 政 辦 公 室 新版后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站設(shè)計制作完成 品牌后勤 第五期編輯出版 /發(fā)放到每位
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