學(xué)習(xí)子情景43存貨營運(yùn)(完整版)
【正文】 和 固定性儲(chǔ)存成本 。 能運(yùn)用存貨管理知識(shí)制定合理的存貨管理規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量決策。 存貨管理的目標(biāo) 是在存貨的功能（收益）與成本之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)，降低成本，增加收益，實(shí)現(xiàn)它們的最佳組合。 能夠使一定時(shí)期存貨的總成本最低的采購數(shù)量，稱為存貨的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨量 。 即在經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模式其他各種假設(shè)條件均具備的前提下 ， 存在商業(yè)折扣時(shí)存貨相關(guān)總成本可按下式計(jì)算： 存貨相關(guān)總成本 ＝存貨進(jìn)價(jià)＋相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用＋相關(guān)存儲(chǔ)成本 實(shí)行商業(yè)折扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量具體確定步驟如下： 第一步 ， 按照經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模式確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及存貨相關(guān)總成本； 第二步 ， 計(jì)算享受商業(yè)折扣的最低進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本； 第三步 ， 比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本 ， 最低存貨相關(guān)總成本對(duì)應(yīng)的進(jìn)貨批量 ，就是存在商業(yè)折扣的最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 。 2． A、 B、 C三類存貨的具體劃分 (1)列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表 ， 并計(jì)算出每種存貨的價(jià)值總額及占全部存貨金額的百分比； (2)按照金額標(biāo)志由大到小進(jìn)行排序并累加金額百分比； (3)當(dāng)金額百分比累加到 70%左右時(shí)，以上存貨視為 A類存貨；百分比介于 70%～ 90%之間的存貨作 B類存貨，其余則為 C類存貨。 確定該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 。 例 － 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 品種百分比 金額百分比 70% 20% 10% A B C 。 例 － 3 某企業(yè)購進(jìn)甲商品 3 000件，單位進(jìn)價(jià) (不含增值稅 )80元，單位售價(jià) 100元 (不含增值稅 )，經(jīng)銷該批商品的固定費(fèi)用為 30 000元，銷售稅金及附加為 2 500元，每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)用為 250元，企業(yè)擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤為 20 000元。 案例：海爾公司零庫存 案例分析 各組開展對(duì)企業(yè)存貨管理的調(diào)查分析，完成調(diào)查分析報(bào)告。 實(shí)踐中形成的行之有效的管理方法有 存貨儲(chǔ)存期控制 、 存貨 ABC分類管理等多種方法 。 三、存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量決策
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