【摘要】目錄第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表003一、投標(biāo)須知前附表003二、投標(biāo)須知005(一)總則005(二)招標(biāo)文件011(三)投標(biāo)文件的編制013(四)投標(biāo)文件的提交019(五)開(kāi)標(biāo)021(六)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)023(七)合同的授予029第二章注意事項(xiàng)032
2025-06-23 20:57
【摘要】課程作業(yè)第四章至第六章答案用紅色標(biāo)出一、填空題(每小空2分,共20分)1.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于(20??)d。2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起(?30???)d內(nèi),按照招標(biāo)文
2025-08-04 16:06
【摘要】施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理——建設(shè)工程投標(biāo)招標(biāo)小趣事:天堂門壞了,上帝招標(biāo)重修。印度人說(shuō):3千塊弄好,理由是材料費(fèi)1千,人工費(fèi)1千,我自己賺1千;德國(guó)人說(shuō):要6千,材料費(fèi)2千,人工2千,自己賺2千;最后中國(guó)人淡定地說(shuō):這個(gè)要9千元,3千給你,3千我的,3千給那個(gè)印度
2025-02-09 16:51
【摘要】第一篇:招投標(biāo)管理(推薦) 工程招投標(biāo)管理制度 第一條為規(guī)范我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),更好地承接區(qū)內(nèi)廠房建設(shè)、市政、交通和綠化等工程的招標(biāo)投標(biāo)管理工作,維護(hù)我區(qū)建設(shè)市場(chǎng)的正常秩序,保證項(xiàng)目質(zhì)量,提...
2024-10-10 18:20
【摘要】項(xiàng)目招投標(biāo)管理培訓(xùn)項(xiàng)目的定義一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的主題性工作,即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新服務(wù)。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源等項(xiàng)參數(shù)的預(yù)算內(nèi)完成分享你的項(xiàng)目經(jīng)歷課程目標(biāo)目標(biāo)一能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)招投標(biāo)目標(biāo)二能準(zhǔn)確無(wú)誤的完成招標(biāo)目標(biāo)三能準(zhǔn)確無(wú)誤的完成投標(biāo)課程內(nèi)容
2025-01-07 03:32
【摘要】廣東聯(lián)通招投標(biāo)系統(tǒng)方案初稿目錄第1章公司情況概述 2第2章總體方案設(shè)計(jì)思路 4. 現(xiàn)狀分析 4 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀 4. 業(yè)務(wù)需求分析 4. 招投標(biāo)辦公審批流程 5互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái) 5. 招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理 5. 招投標(biāo)資料管理 5. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理 6. 招投標(biāo)系統(tǒng)維護(hù)管理 6. 建設(shè)規(guī)范 6. 建設(shè)目標(biāo) 6
2025-04-26 06:39
【摘要】工程招投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)拓展部職責(zé):負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書的編寫;組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)
2025-04-12 06:46
【摘要】第一篇:招投標(biāo)合同管理 第一章:(1)計(jì)有締約的目的,其目的只是引誘他人向自己信用原則;強(qiáng)制與自愿相結(jié)合原則;合法原1,建設(shè)項(xiàng)目:是指需要一定量的投資,經(jīng)過(guò)劃分配(2)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)(3)委托承包(4)指...
2024-11-16 22:25
【摘要】工程招投標(biāo)及合同管理主講:羅清明(高級(jí)工程師)一、招投標(biāo)程序和方法?1、項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?2、招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?3、招標(biāo)的方式與區(qū)別?4、招標(biāo)的程序?5、招標(biāo)文件的內(nèi)容及編制?6、標(biāo)底的編制原則和方法?7、定標(biāo)原則和方法1、項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?(1)建設(shè)單位招標(biāo)
2025-02-22 14:52
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理主要內(nèi)容?第一章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理概述?第二章工程項(xiàng)目招標(biāo)?第三章工程項(xiàng)目投標(biāo)?第四章工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例及案例分析?第五章工程施工合同與合同管理?第六章索賠管理?第七章工程合同管理案例分析主要內(nèi)容第一
2025-02-22 16:23
【摘要】第七章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)(一)了解招投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。(二)熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的工作范圍和程序,貨物招標(biāo)投標(biāo)管理的原則。(三)掌握招標(biāo)投標(biāo)各過(guò)程中的工作內(nèi)容和要求【例】浙江某市房產(chǎn)管理處(被告)計(jì)劃開(kāi)發(fā)建設(shè)某商品房項(xiàng)目,通過(guò)浙江省某電臺(tái),發(fā)出招標(biāo)公告,進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),先后有20多家企業(yè)參與投標(biāo),開(kāi)標(biāo)后,
2025-01-28 13:03
【摘要】第一篇:《工程招投標(biāo)與合同管理》(精) 《工程招投標(biāo)與合同管理》 一、名詞解釋 1、建設(shè)工程合同: 2、工程承發(fā)包: 3、公開(kāi)招標(biāo): 4、建設(shè)工程投標(biāo): 二、填空題 1、建設(shè)工程招標(biāo)一...
2024-11-09 12:52