【正文】 宜。 進度計劃編制完成后，技術(shù)人員應(yīng)在交底中，明確總工期、進度計劃和節(jié)點工期等信息，分包隊伍必須嚴(yán)格按照進度計劃的要求和生產(chǎn)部門的指令組織施工。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。 八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。 、 十四、 嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。 ⑤ 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。 四、 質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。 ② 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。 ② 接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。 設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。 二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底 施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為： ① 采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標(biāo)等。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。 一、 崗位職責(zé)掛牌制度 ① 項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體 系中的作用。 ② 項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標(biāo)識，當(dāng)無法進行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標(biāo)識。 互檢 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。 做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒 2 次，加強除“四害”工作。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)搭鋪住人。 工地食堂應(yīng)當(dāng)配備餐飲具、公共用具消毒設(shè)施。 1炊事人員和直接接觸食品的人員必須經(jīng)健康體檢合格、衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗。 現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。 消防器材不得挪作它用，周圍不準(zhǔn)任意堆物，保持道路暢通。 根據(jù)不同的季節(jié)特點和施工進度，每周由工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行針對性的安全檢查一至二次。對包括職工宿舍和施工作業(yè)區(qū)進行定期和不定期消防安全檢查，保證生活和生產(chǎn)均能保證 防患于未然。線路必須架設(shè)在絕緣材料上。 1就餐人群中出現(xiàn)可疑食物中毒癥狀的，施工單位必須立即報告轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)，并控制、保護好現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門做好調(diào)查和處理，不得瞞報、不報可疑食物中毒事 件。采購食 品及原料應(yīng)當(dāng)向銷售者索取衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證、肉禽類檢疫證明及 相關(guān)銷售憑證，并每日做好驗收登記。 蔬菜、肉類和水產(chǎn)類食品原料要分 池清洗、分開切配。 項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。 相關(guān)附件下載 建筑工地衛(wèi)生管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑 工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。 質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 ② 項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要 求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 ④ 愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。 ⑤ 施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。 三、 施工組織（施工方案）設(shè) 計交底會 工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。 ⑥ 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。 ⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。 ⑤ 提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。 ③ 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。 ② 指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。 現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制 一、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。遵紀(jì)守法、做文 明吏者。 九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。文明工地的設(shè)施人人 都得關(guān)心愛護。 一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。 各分包隊伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受工程技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計、方案和工藝的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 第二部分、土建項目部與其他部門之間的工作 內(nèi)容 一、 土建項目部與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的工作內(nèi)容 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo) ； 配合 公司 領(lǐng)導(dǎo)制定 年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及 編制 利潤 指標(biāo) ， 、并負(fù)責(zé)貫徹落實 公司各項管理制度 ； 配合 公司的日常經(jīng)營管理工 作，搞好生產(chǎn) 、管理 、協(xié)調(diào) 工 作； 、 支持、配合 公司領(lǐng)導(dǎo) 的檢查、監(jiān)督與考核工作； 配合完成公司 管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作； 配合公司領(lǐng)導(dǎo) 對公司的各級經(jīng)營工 作進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核； 配合 協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛； 配合完成 各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作 ； 配合進行 技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； 、 配合 監(jiān)督分包隊伍的管理工作； 二、 與工程技術(shù)部之間的工作內(nèi)容 配合工程技術(shù)部完成招投標(biāo)文件的編制，為簽訂技術(shù)協(xié)議提供技術(shù)支持； 配合編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)資料； 配合工程技術(shù)部針對工程內(nèi)容、范圍、工期、場地、建設(shè)單位、監(jiān)理及其他承擔(dān)單位信息進行了解； 配合進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作； 及時提供工程變更信息、重大信息，及時提供工程設(shè)計變 更、業(yè)主要求等信息； 配合進行進場材料的見證取樣及檢測、配合完成工程技術(shù)資料的編制工作； 及時整理工程信息包括進度、費用、質(zhì)量及分包單位等； 配合完成工程資料的簽認(rèn)、督促完成工程竣工資料的簽認(rèn)； 配合進行工程中間驗收、竣工驗收等會議的 組織； 三、 與 預(yù)算部 之間的工作內(nèi)容 （核定、進度、成本核算） 配合預(yù)算部收集相關(guān)工程資料、對合同簽訂提供技術(shù)支持； 配合預(yù)算部對工程量進行審查； 配合預(yù)算部進行月進度款的申報工作； 接受預(yù)算部的經(jīng)營交底，及時提供設(shè)計變更及工程變更信息，為預(yù)算部進行變更簽認(rèn)提供依據(jù)； 配合預(yù)算部進行 工程過程成本信息的收集和統(tǒng)計； 為預(yù)算部編制利潤指標(biāo)提供數(shù)據(jù)和資料； 提供預(yù)算部關(guān)于分包合同相關(guān)的工程信息、工期要求、技術(shù)要求及其他信息； 完成工程變更、工程增項、工程委托、圖紙及聯(lián)系的收集整理工作； 對本項目部生產(chǎn)能力進行評審、為預(yù)算部進行成本核算提供依據(jù)； 為預(yù)算部對分包單位進行成本核算和工程計量提供依據(jù)； 、 四、 與物資部之間的工作內(nèi)容 根據(jù)本項目部工程建設(shè)情況，配合 物資部 進行設(shè)備的調(diào)配 根據(jù)設(shè)計文件進行材料統(tǒng)計，提出材料計劃； 明確材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和材料提供時間等要求； 對特殊材料、構(gòu)配件等向物資部提供技術(shù)支 持；進場后，配合物資部進行材料檢驗和清點； 配合物資部進行材料相關(guān)證件的收集和整理工作； 配合物資部進行材料、設(shè)備的采購工作； 根據(jù)工程需要，配合物資部進行材料的運輸?shù)裙ぷ鳎? 五、 與安全質(zhì)量部之間的工作內(nèi)容 配合安質(zhì)部結(jié)合工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，編制質(zhì)量計劃，并對工程安全及質(zhì)量進行檢查 和落實 ； 配合安質(zhì)部進行現(xiàn)場的安全管理， 配合檢查安全落實情況； 配合完成安質(zhì)部安排的其他工作； 針對有重大作業(yè)安全和消防安全隱患的工序或部位，以及危險程度較高的工種立體交叉作業(yè)，制定專項安全技術(shù)方案，包安質(zhì)部審批， 并監(jiān)督落實實施情況； 配合安質(zhì)部進行安全專項培訓(xùn)，配合組織安全專項考試 ； 配合安質(zhì)部進行安全專項討論會； 配合編制安全專項施工方案、安全預(yù)案；配合檢查落實安全專項資金落實情況； 配合安質(zhì)部完成上級部門要求的其他工作任務(wù)； 在安質(zhì)科指導(dǎo)下完成交辦的其他工作任務(wù)； 配合安質(zhì)部完成安全宣傳教育工作； 配合安質(zhì)部進行構(gòu)配件、預(yù)制件、土建工程的質(zhì)量檢查工作； 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，并提出有效補救和改進措施； 1 配合做好職工職業(yè)安全健康、環(huán)保管理體系工作； 1 配合安質(zhì)部總結(jié)安全質(zhì)量方面的經(jīng)驗教訓(xùn) 六、 與 設(shè)備管 理部之間的工作內(nèi)容 根據(jù)本項目部工程建設(shè)情況，配合設(shè)備管理部進行設(shè)備的調(diào)配工作； 配合設(shè)備管理部 進行設(shè)備管理及維護； 配合設(shè)備管理部對設(shè)備操作人員進行考勤、考核及評價工作； 配合設(shè)備管理部針對設(shè)備使用成本及維護成品進行統(tǒng)計； 如內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要，及時提供設(shè)備管理部相應(yīng)技術(shù)要求及工期要求時間； 配合設(shè)備管理部進行成本核算； 配合完成設(shè)備管理部的其他工作任務(wù)； 及時反饋設(shè)備及操作人員各類信息； 配合設(shè)備管理部在人員及設(shè)備進場前進行技術(shù)及安全交底；、 配合設(shè)備管理部進行針對工程重大技術(shù)問題的交底工作； 1 監(jiān) 督和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的落實和保障情況； 1 及時反饋設(shè)備故障情況，盡早落實設(shè)備計劃，保證工程進度； 七、 與綜合部之間的工作內(nèi)容 遵照公司相關(guān)文件和綜合 部 管理制度，辦理有關(guān)考勤、人事調(diào)動、辦公用品領(lǐng)用保管和后勤服務(wù)等事宜。 一、項目部主要工作內(nèi)容 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。為工程技術(shù)部及預(yù)算部提供相關(guān)的工程技術(shù)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審查，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，編制安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案，辦理其他工程技術(shù)資料； 編制工程進度計劃，負(fù)責(zé)工程實施階段的檢查落實工作； 開工前組織進行技術(shù)交底，配合安全員進行安全技術(shù)交底； 嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等 技術(shù)復(fù)核工作 ，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作； 嚴(yán)格把好配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅決制止偷工減料行為； 完成施工階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量； 配合工程技術(shù)部完成進場材料的見證取樣、工程技術(shù)資料的整理工作；參加工程中間驗收及竣工驗收； 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗收； 建立項目質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃并督促實施； 負(fù)責(zé)本項目分部、分項質(zhì)量評定及項目竣工驗收評定工作； 1 配合工程技術(shù)部及預(yù)算部完成工程變更簽證、預(yù)算及進度款的申報工作 ； 1 對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工 ； 五、 安全員 主要 工作內(nèi)容 項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人； 負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的 配置工作； 認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)