【正文】 、設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，通過本單位精心的組織和科學(xué)的管理，以及先 進精良的施工設(shè)備和年富力強的管理團隊作保證，一定能夠?qū)⒈竟こ探ㄔO(shè)成為水利行業(yè)的精品工程。 ? 人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格專業(yè)人員，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理。將根據(jù)上述組織機構(gòu)設(shè)置的原則，結(jié)合本單位的有關(guān)規(guī)定，充分考慮本工程的實際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，建立組織機構(gòu)圖如圖。 項目經(jīng)理部決策層由項目經(jīng)理 冉鼎初 、副經(jīng)理 趙明 、總工程師 龍光超 等組成，負責(zé)對本工程施工與合同管理做出決策。 ⑦根據(jù)工程進度需要選定施工隊伍，并報發(fā)包人、監(jiān)理人審核批準。 B 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)對生產(chǎn)的組織和資源的調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全 和進度實施控制，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。 各部門的崗位職能如下： 工程技術(shù)部：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，實行主任負責(zé)制。質(zhì)量管理部的還要負責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗收要求，負責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度室進行現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配。在工程技術(shù)部的管理下，監(jiān)測人員全面負責(zé)工程施工期間各觀測項目的儀器率定、埋設(shè)、原型觀測和成果的分析、整理，負責(zé)爆破振動監(jiān)測、邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測，協(xié)助質(zhì)量管理部負責(zé)工程施工期間有關(guān)的質(zhì)量工作。 主要人員 本合同工程施工內(nèi)容主要包括：土石方工程、混凝土工程、堤腳防護、邊坡支護、護岸工程、下河梯道、防護欄桿、監(jiān)測設(shè)施等項目施工。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部人力資源管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門從各自專業(yè)角度協(xié)管、協(xié)助人力資源管理。 勞動合同管理 項目經(jīng)理部實行全員勞動合同制。 從勞務(wù)分包隊伍進入本 工程工作的員工，項目經(jīng)理部將嚴格審查其上崗資格，并依據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理人要求，定期上報特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等崗位員工名冊及相關(guān)證件資料。 本工程開工后，依據(jù)施工項目的特點，項目經(jīng)理部將繼續(xù)組織各類有特色、重實效的員工培訓(xùn)，保證經(jīng)培訓(xùn)考核的合格勞務(wù)上崗，保證施工隊伍素質(zhì)的不斷提高。 基 礎(chǔ) 處理隊 負責(zé)本工程所有的基礎(chǔ)處理、土工布、土工格柵及排水孔等作業(yè)的施工；按要求做好施工日志及交接班記錄的書寫工作等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 人力資源管理 公司堅持以人為本，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)、有序的原則，以最優(yōu)的人力資源配置方案，保證本工程所需求的具有上崗資格證的優(yōu)秀管理、技術(shù)干部及技術(shù)工人，通過逐步導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理思想和技術(shù)，建立和完善企業(yè)人力資源競爭機制、考核評價機制和激勵機制，搞好全員培訓(xùn)，大力提高人力資源的整體素質(zhì)， 使人力資源的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的需要。獨立設(shè)置測量隊和試驗室，其業(yè)務(wù)接受項目經(jīng)理部工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部指導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作上直接管理作業(yè)層。負責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務(wù)，是項目經(jīng)理部人力資源管理部門，負責(zé)具體管理施工營地。并對各基層作業(yè)隊的安全計劃和實施進行監(jiān)督、管理，負責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助分管安全的項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行安全管理決策。質(zhì)量管理部是質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門。協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工期間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面重大決策，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設(shè)計 15 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 項 目 經(jīng) 理（冉鼎初） 9 9 項目副經(jīng)理：趙明 項目總工：龍光超 工程技術(shù)：黎開蓉 公司總工辦：李敏 測量隊 質(zhì)檢員：余世英 第三方實驗室 安全環(huán)保：陽星光 機電物資部 計劃合同部 生產(chǎn)調(diào)度室 勞資財務(wù)部 綜合部 醫(yī)務(wù)室 開挖填筑隊 混凝土作業(yè)隊 基礎(chǔ)處理隊 爆破作業(yè)隊 機械運輸隊 材料加工隊 綜合作業(yè)隊 各作業(yè)班組 決策層 管理層 作業(yè)層 項目經(jīng)理 部 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設(shè)計 16 具體崗位職責(zé)分工如下： A 項目經(jīng)理： 受公司委托，全面負責(zé)本工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系。 ④組織制定并實施項目的各項管理辦法。 公司人力資源部按工程施工所需按時組織進場施工管理及施工操作人員到位。 施工組織機構(gòu)的設(shè)立 我司將本著?高效、精干?的原則在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。人員配置力求合理，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老結(jié)合，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合的原則。由項目經(jīng)理部代表本單位統(tǒng)一對外進行履約和結(jié)算，對內(nèi)部按照各專業(yè)工序和施工部位下設(shè)作業(yè)隊，并嚴格考核，由項目經(jīng)理部和各職能部門對其進行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，形成分工負責(zé)、相互配合、密切協(xié)作的項目管理組織機構(gòu)，保證整個管理指揮系統(tǒng)政 令暢通、高效運轉(zhuǎn)。推行全面質(zhì)量管理，嚴格按施工圖紙、技術(shù)文件和國家頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程精心組織施工，認真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，誠懇接受有關(guān)方面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，積極配合現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的工作，確保工程質(zhì)量合格。機具設(shè)備及檢測儀器等資源配置立足高效的機械化作業(yè)及高技術(shù)的檢測手段，為工程質(zhì)量和施工進度提供保證。 重慶市巴南區(qū)木洞鎮(zhèn)土地垴村。 本 A合同段工程新建五布河上游段（長 江右岸） K0+~K1+178 段防洪護岸混凝土擋墻、下河梯道及欄桿、監(jiān)測設(shè)施、土石方開挖及回填等，同時包括工程量清單和圖紙中的全部工作內(nèi)容。 《水利水電工程施工組織 設(shè)計規(guī)范》 SL6422021 《水利水電工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》 SL3992021 《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》 SL4012021 《水利水電工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范》 DL51622021 《水利水電工程施工測量規(guī)范 》 SL522021 《水工混凝土試驗規(guī)程》 SL3522021 《水工混凝土施工規(guī)范》 SL6772021 《水利水電工程通用安全技術(shù)規(guī)程》 SL3982021 《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 SL1762021 《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》 SL2232021 《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準 — 土石方工程》 SL6312021 《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準 — 混凝土工 程》 SL6322021 《水 利水電工程單 元工程施工 質(zhì)量驗收評定 標準 — 堤防 工程》 SL6342021 《水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》 DL/T50352021 《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》 DL/T51692021 《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖技術(shù)規(guī)范》 DL/T50552021 《混凝土強度評定規(guī)程》 SL1762021 《防洪標準》 GB502012021 《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 B/T 502902021 《堤防工程施工規(guī)范》 SL260— 2021 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設(shè)計 10 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 （ 1）巴南區(qū)長江木洞鎮(zhèn)防洪護岸綜合整治工程（堤防部分）一標段（ A 合同段）招投標文件及補遺資料； （ 2）巴南區(qū)長江木洞鎮(zhèn)防洪護岸綜合整治工程（堤防部分）一標段（ A 合同段）施工圖設(shè)計文件及工程量清單； （ 3）巴南區(qū)長江木洞鎮(zhèn)防洪護岸綜合整治工程（堤防部分）一標段（ A 合同段）施工承包合同。 工期目標 施工中按施工進度計劃隨時控制和調(diào)整進度，確保 24 個月內(nèi)圓滿完成建設(shè)施工任務(wù)。 選派技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部決策層和管理層，負責(zé)本合同工程的實施；從本單位抽調(diào)長期從事與本工程類似的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔(dān)本合同項目的施工任務(wù)。 ? 精干高效原則：本項目有工期、質(zhì)量、安全要求高的特點，所以必須要有高效運行的機制，設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。公司任命冉鼎初 為項目經(jīng)理、 趙明 為副經(jīng)理、 龍光超 為總工程師等主要領(lǐng)導(dǎo)人員。 公司財務(wù)部及經(jīng)營部按工程進度情況對工程流動 資金給予支持，每月核控工程施工成本。建立科學(xué)的項目管理機制，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等進行目標管理，并建立考核獎罰制度，以嚴密的管理程序和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟手段保證各項指標的實現(xiàn)。負責(zé)統(tǒng)一貫策執(zhí)行國家有關(guān)方針政策。總工程師和項目經(jīng)理一樣，長駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可短暫離開工地。是?零質(zhì)量事故?的檢查、督促機構(gòu)，負責(zé)有關(guān)整個工 程施工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。 計劃合同部：在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程實施過程中的合同管理及生產(chǎn)經(jīng)營安排和控制工作，負責(zé)本工程的工程結(jié)算、成本控制等工作；負責(zé)工程統(tǒng)計與預(yù)、決 算，負責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行決木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設(shè)計 18 策。負責(zé)黨、工會、團的日常事務(wù)，負責(zé)開展社會主義勞動競賽，負責(zé)項目經(jīng)理部的宣傳工作，協(xié)助安全環(huán)保部和環(huán)境保護辦公室開展文明施工、環(huán)境保護、水土保持、消防等工作。 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設(shè)計 19 實行項目經(jīng)理部和作業(yè)隊二級