工程監(jiān)理論文-我國工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對策(完整版)
【正文】 體中不可或缺的部分。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防要做好以下幾個方面： 參與設(shè)計交底和圖紙會審。項目監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)負責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)工程開工報告，下達開工指令。②做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并指出，令施工單位處理。 工程變更的審查。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程 師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。依據(jù)批準的設(shè)計文件和一系列的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準驗收。月進度計劃是年進 度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。 12 結(jié)論 監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托與授權(quán)，是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為，主要發(fā)生在實施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。我要感謝我的老師們，您們是如此的治學(xué)嚴謹，學(xué)識淵博，視野廣闊，思想深刻，您用心為我營造一種良好的學(xué)術(shù)氛圍，讓我的論文更加的嚴謹。因此要做好監(jiān)理活動就必須要控制和管理好工程建設(shè)項目目標，而要做好控制和管理有必須要做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”。 10 （四）進度計劃的審核與調(diào)整 在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度 和單項工程計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項工程進度計劃的調(diào)整，來完成整個工程項目計劃。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存。 （三）工程質(zhì)量的事后控制 工程質(zhì)量的事后控制，是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。制訂切實可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。這既是工序間配合問題，又是工序間驗收交接問題。工 5 程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，可以通過各種方式達到控制質(zhì)量的目的，防止質(zhì)量 事故的發(fā)生，監(jiān)理單位應(yīng)加強事中控制： 工序質(zhì)量的控制；工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)工作的控制。發(fā)現(xiàn)差錯要認真檢查原因，決不能有半點馬虎。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計（方案）和施工進度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理審核就是一種形式。會后要寫出圖紙會審紀要，紀要內(nèi)容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設(shè)計圖相同的法律效力。 關(guān)鍵詞 ：監(jiān)理重要性；質(zhì)量；進度；安全 II 目錄 摘要 .................................................................................................................... I 一 緒論 ............................................................................................................. 1 二 工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制 ....................................................... 2 （一）工程質(zhì)量的事前控制 ...................................................................
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