【正文】 4合同價格 ：指中標通知書中寫明的，按照合同規(guī)定，為了工程的實 施、完成及其任何缺陷的修補應付給承包商的金額。 5控制論： 研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學。 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容 。⑤政府質(zhì)量工程監(jiān)督以國家、地方頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準為依據(jù) 。 1安全生產(chǎn)責任制度 ,施工企 業(yè)在編制施工組織設(shè)計時 ,應當根據(jù)工程的特點制訂相應的安全技術(shù)措施 ,對專業(yè)性較強的工程項目 ,應當編制專項安全施工組織設(shè)計 ,并采取安全技術(shù)措施 . 1 目標管理的程序可分為： ①確立項目具體的任務及項目內(nèi)各層次、各部門的任務分工②把項目的任務轉(zhuǎn)換為具體的指標或目標③落實和執(zhí)行項目所制定的目標④對目標的執(zhí)行過程進行調(diào)控⑤對目標完成的結(jié)果進行評價。 2委托合同的特征： ①委托合同的標的是勞務②委托合同是諾成、非要式合同③委托合同是雙務合同④委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)?。③委托人應當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的、為監(jiān)理工作所需要的工程資料。 2控制論的三個基本部分： 1信息論主要是關(guān)于 各種通路 (包括機器 ,生物機體 )中信息的加工 ,傳遞和貯存的統(tǒng)計理論 .2自動控制系統(tǒng)的理論 3 自動快速電子計算機的理論 . 2反饋控制系統(tǒng)的要素組成： ①標準②傳感器③控制器 2反饋控制的性質(zhì)： ①使系統(tǒng)穩(wěn)定②跟蹤目標③抗干擾 現(xiàn)場控制的內(nèi)容： ①向下級指示恰當?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程②監(jiān)督下級的保證計劃目標的實現(xiàn)③發(fā)現(xiàn)不合格標準的偏差時，立即采取糾正措施。 4設(shè)計施工總分包模式與監(jiān)理模式 ,總分包模式 就是業(yè)主將全部任務發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包 ,全部施工任務發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包 ,總承包單位還可以將其任務的一部分分包給其他的承包單位 ,從而形成一個設(shè)計總合同 ,一個施工總合同以及若干個分包合同的模式 。 4設(shè)計和施工合作體承包模式與監(jiān)理模式 ,承包模式 類似于設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式 ,是幾個設(shè)計和施工單位以設(shè)計和施工合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同 ,項目完成后即自動解散。②從控制工程質(zhì)量的角度分析，影響工程質(zhì)量的因素很多 ，其中最重要的一個影響因素是設(shè)計質(zhì)量。 6編制概算書的條件： ①建設(shè)項目進行初步設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計階段時，編制設(shè)計概算②施工圖設(shè)計階段，對結(jié)構(gòu)簡單、造價不大的輔助及 附屬生產(chǎn)用工程、服務性工程等，可編制設(shè)計概算③工具器具及生產(chǎn)家具購置、其他工程和費用，可編制概算。②承擔進口材料及流動實驗室沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進行復驗及批準。②專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送 的隱蔽工程報驗申請表和自驗結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽字。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。⑥由于承包單位導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包單位報送的復工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令繼續(xù)施工。采購計劃主要內(nèi)容 應包括采購設(shè)備的明細表、采購的進度安排、估價表、采購的資金使用計劃等。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應從站定金額內(nèi)開支。 5 監(jiān)理規(guī)劃應當把握工程項目運行的脈搏。 3 施工階段①在承包合同價款外，盡量減少所增加的工程費用；②全面履約，減少對方提出索賠的機會；③按合同支付工程款。監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，在項目總監(jiān)理工程師主持 下，按合同要求，結(jié)合項目的具體情況制訂的指導監(jiān)理工作展開的綱領(lǐng)性文件。④目的和作用不同 .監(jiān)理大綱的目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位 制訂的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標和建設(shè)意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務。 12建設(shè)監(jiān)理常用報表： ①開工用報表②駐地工程師巡視記錄用表③質(zhì)量管理用報表④計算與支付用報表⑤工程進度用表 12監(jiān)理資料的內(nèi)容： 工程項目建設(shè)前期的監(jiān)理資料 ①計劃任務書有關(guān)資料②設(shè)計文件及有關(guān)資料〔社會調(diào)查情況、工程技術(shù)勘察調(diào)查情況、技術(shù)經(jīng)濟 勘察調(diào)查情況〕③招標投標合同文件及其有關(guān)資料 施工階段的監(jiān)理資料〔業(yè)主提供的信息、承包商提供的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄、工地會議信息〕 工程竣工階段的監(jiān)理資料 1監(jiān)理月報的內(nèi)容： ①本月工程概況②本月工程 形象進度③工程進度④工程質(zhì)量⑤工程計量與工程款支付⑥合同其他事項的處理情況⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)⑧附錄 13監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容： ①工程概況②監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施③監(jiān)理合同履行機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施④監(jiān)理工作成效⑤施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議⑥工程照片 13計算機輔助監(jiān)理的優(yōu)點 ： ①提高監(jiān)理效率②提高監(jiān)理質(zhì)量③提高監(jiān)理水平 13監(jiān)理工作中的計算機輔助作用： ①信息存儲②信息處理快速、準確③快速整理報告 13國內(nèi)外應用計算機輔助監(jiān)理的比較：①開發(fā)的計算機輔助監(jiān)理軟件的較 少，大多數(shù)為人工憑經(jīng)驗控制②應用層次較低③軟件開發(fā)的差距較大 13計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容： ①計算機輔助監(jiān)理確定控制目標 〔及時、準確地確定投資目標；全面、合理地確定進度目標；具體、系統(tǒng)地確定質(zhì)量目標〕 ②計算機輔助進行目標控制③計算機輔助現(xiàn)場組織管理④計算機輔助現(xiàn)場組織管理⑤計算機輔助監(jiān)理的編碼系統(tǒng) 13 計算機輔助進行目標控制： ①計算機輔助投資控制〔內(nèi)容：投資目標值的確定、分解與調(diào)整；實際投資費用支出的統(tǒng)計分析與動態(tài)比較；項目控制的查詢及各種報表〕②計算機輔助進度控制〔內(nèi)容：總進度目標的科學性取決于對 目標計劃值的合理確定；科學的計劃管理，完善的現(xiàn)場管理，必要的風險管理；迅速對進度進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路〕③計算機輔助質(zhì)量控制 137 編碼的原則： ① 編碼體系與項目分解目標的原則和體系相一致②編碼體系應便于查詢、檢索和匯總③編碼體系應反映項目的特點和需要④編碼要有系統(tǒng)的觀點，盡量照顧到各部門的需要⑤在允許情況下，應盡量使代碼短小 13編碼方法簡介： ①順序編碼②成批編碼③多面碼④十進制碼⑤文字數(shù)字碼 13編碼系統(tǒng)的注意事項： ①每一代碼必須保證其所描述的實體是唯一的②代碼設(shè)計要留出足夠的可擴充的位置，以 適應新情況的變化③代碼應盡量標準化，以便與全國的編碼保持一致，便于系統(tǒng)的開拓④代碼設(shè)計應該等長，便于計算機處理⑤當代碼長于 5 個字符時，最好分成小段，以便于記憶⑥代碼應在邏輯上適合使用的需要⑦編碼要有系統(tǒng)的觀點，盡量照顧到各部門的需要⑧在條件允許的情況下，應盡量使代碼短?、岽a系統(tǒng)要有一定的穩(wěn)定性 1 計算機系統(tǒng)選擇應考慮的因素有：①性能價格比高的計算機系統(tǒng)②計算機更新速度快，選擇計算機不要一味的追新鮮③專業(yè)要素④更新?lián)Q代及軟件要求⑤網(wǎng)絡(luò)要求 14選擇軟件應考慮的因素： ①軟件的適應性②軟件運行環(huán)境③軟 件價格④應由軟件與使用者有關(guān)⑤軟件二次開發(fā)的可能性 14國內(nèi)軟件使用情況： ①項目進度管理最佳軟件 P3②同濟大學監(jiān)理所的建設(shè)監(jiān)理軟件包 PMIS③重慶大學項目進度控制軟件和計算機輔助概預算系統(tǒng)④水利水電部水電開發(fā)司建設(shè)監(jiān)理軟件包 14國外的幾種程序系統(tǒng)： ①美國的 QS系統(tǒng)②美國的 CM 系統(tǒng)③美國、德國、法國采用的 PM 系統(tǒng) 14監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點 1 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多 2 監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的磨合期 3 監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體 4監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò) 5監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的 14監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則 1 以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù) 2規(guī)范化標準化工作 3正確把握監(jiān)理權(quán)利 4不應替代原則 5制度化程序化監(jiān)理 14施工準備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序： ① 施工技術(shù)方案的審核與控制②測量基準點的交付與保護③對分包商的確認與管理 14施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序：①進度計劃是審查與管理②工程材料及構(gòu)配件的進場與檢驗③設(shè)備進場的檢驗④分項分部工程驗收⑤工程計量與支付⑥工程變更管理⑦工程索賠的控制⑧工程質(zhì)量缺陷與事故的處理丘合同爭議的處理 10 工程竣工初步驗收 14監(jiān)理工程師的職業(yè)準則 ：①對社會和職業(yè)負責②行為正直③尊 重他人的工作 14監(jiān)理工程師的工作原則： ①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務時，應在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運用合理的技能，謹慎認真為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務。③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應以專業(yè)建議的方式提出。監(jiān)理規(guī)劃的目的是為了指導監(jiān)理工作順利開展，起著指導項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務工作的作用。②編制對象不同監(jiān)理大綱是以項目整體監(jiān)理為對象。②制定一套具體、細致的質(zhì)量監(jiān)督措施，特別是質(zhì)量預定措施，如對工程上所用的主要材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，要審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明，抽樣試驗、考察生產(chǎn)廠家等；對重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部（項）工程制定質(zhì)量預控措施。 7 監(jiān)理規(guī)劃的編寫程序與審核。指定分包上的任何違約行為或第三只造成損害而導致索賠或訴訟時，承包商不承擔責任。 113 建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織： ①檢驗批及工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收②分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。 108 工程變更監(jiān)理工作要點： 1 發(fā)包方對原設(shè)計進行變更 2 承包方要求對原設(shè)計進行變更 3工程變更事項 1更改有關(guān)部分的標高 ,基線位置和尺寸 2 更改有關(guān)工程的性質(zhì) ,質(zhì)量標準 3 增加合同中約定的工程量 4 改變有關(guān)工程的施工時間和順序 5其它有關(guān)工程變更需要的附加工作 10索賠的主要類型 1 難以預見的情況所引起 2建設(shè)單位責任引起 3監(jiān)理工程師的責任引起 1工程延期及延誤的處理： ①當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理②當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程 延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。 10項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制： ①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析④當實際進度符合計劃 進度時，應按要求承包單位編制下一期進度計劃 10施工進度計劃審核的主要內(nèi)容： ①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定②進度計劃中的主要工程項目是否遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求④工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保持施工進度計劃的需要⑥對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進度計劃中所提出飛供應時間和數(shù)量是否明確、合理。⑨專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。④項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成 果進行復驗和確認。④統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理各流動實驗室的試驗業(yè)務。 7第一次工地會議 的內(nèi)容： ①介紹人員及組織機構(gòu)②介紹施工進度計劃及施工組織設(shè)計③承包人陳述施工準備④建設(shè)單位說明開工條件⑤明確施工監(jiān)理例行程序 7 項目監(jiān)理人員參加設(shè)計交底會應了解的基本內(nèi)容： ①設(shè)計主導思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計等②對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應特別注意的事項等③設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性標準④對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復 7審查施 工組織設(shè)計的基本要求： ①施工組織設(shè)計應由承包單位負責人簽字②施工組織設(shè)計應符合施工合同要求③施工組織設(shè)計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審 80、 施工組織設(shè)計審查程序： ①承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)②總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。③從控制工程進度的角度分析，設(shè)計監(jiān)理的及早介入，有利于整體上控制項目的總進度。 4 工程項目實