【正文】 通過中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 4 專用硬件設(shè)備進(jìn)行信息共享，服務(wù)于 最終消費(fèi)者 。 2 城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷增加，恩格爾系數(shù)不斷下降 自 2020 年以來，我國(guó)的城鄉(xiāng)居民的人均收入水平呈快速上升趨勢(shì)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入分別保 持年均 %和 %增長(zhǎng)率，截止到 2020 年底，分別達(dá)到 元和 元，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)皆呈整體下滑態(tài)勢(shì)， 2020 年底城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)降為中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 8 %，農(nóng)村家庭恩格爾系數(shù)降為 %，在綠色健康消費(fèi)觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費(fèi)品將迎來巨大的發(fā)展空間。中國(guó)柑橘種植面積和總產(chǎn)量均居世界第一位，但鮮果出口量?jī)H位居第10 位，而南非、烏拉圭出口率最高，超過其柑橘總產(chǎn)量的 60％。根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（ FAO）和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，截止到 2020 年底，我國(guó)柑橘類產(chǎn)量共計(jì)約為 萬噸，其中出口 ，進(jìn)口 ，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量約為 ，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需基本平衡（具體見圖 43）。 表 41 項(xiàng)目血橙產(chǎn)量預(yù)測(cè)情況 血橙 2020 2020 2020 2017 2018 2019 2020 全國(guó)產(chǎn)量 資中縣產(chǎn)量 本項(xiàng)目產(chǎn)量 其他地區(qū)產(chǎn)量 圖 45 項(xiàng)目血橙產(chǎn)量預(yù)測(cè)及比重變化情況 單位： % 從表 41 和圖 45 可以看到，資中縣血橙產(chǎn)量占全國(guó)血橙產(chǎn)量比重一直在 90%以上，將是項(xiàng)目最直接、最需重視的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域。 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 16 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 17 第六章 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 推廣策略 渠道策略 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 18 第七章 投資計(jì)劃 投資金額 資金使用計(jì)劃 退出機(jī)制 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 19 第八章 財(cái)務(wù)分析 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 20 第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 下面是 贈(zèng)送的 團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)， 不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝?。。? 溝通是管理的濃縮。 管理者的最基本能力：有效溝通。 1賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是 很困難的。 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 歐陽修 教師要以父母般的感情對(duì)待學(xué)生。 斯大林 1學(xué)者必求師，從師丌可丌謹(jǐn)也。 張伯苓 2為學(xué)莫重亍尊師。 靈感丌過是“頑強(qiáng)的勞勱而獲得的獎(jiǎng)賞”。 勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸。丌懂裝懂，永世飯桶。善亍發(fā)問的人，知識(shí)豐富。 2寬闊的河平靜，博學(xué)的人謙虛。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。 1你想成為并福的人嗎？但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦。 1 成功 ＝艱苦勞勱＋正確斱法＋少說空話。 人生在勤，丌索何獲。 陶行知 2少年迚 步則國(guó)迚步。 康有為 無貴無賤，無長(zhǎng)無少，道之所存，師之所存也。 盧梭 1捧著一顆心來，丌帶半根草去。 愛因斯坦 三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其丌善者而改之? 2已所丌欲，勿斲亍人。你丌能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。 1企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而丌是靠個(gè)人。 管理就是溝通、溝通再溝通。本項(xiàng)目基地也已獲得“無公害綠化產(chǎn)品基地”，未來競(jìng)爭(zhēng)中將如資中縣一樣 ，在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的品質(zhì)美譽(yù)和較強(qiáng)的知名度優(yōu)勢(shì)，有利于擴(kuò)大產(chǎn)品銷量和銷售范圍；此外，項(xiàng)目基地充分利用樹下空間，進(jìn)行自然放養(yǎng)的形式進(jìn)行土雞養(yǎng)殖，利用土雞吃蟲吃草以及雞糞為原始有機(jī)肥料的特色生產(chǎn)模式，提高果品營(yíng)養(yǎng)，減少種植管理成本，提高項(xiàng)目銷售收入，項(xiàng)目生產(chǎn)模式相對(duì)于一般血橙種植在經(jīng)濟(jì)收益和管理成本方面都具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。預(yù)計(jì)到 2020 年，在血橙品種不被其他更優(yōu)品種替代的情形下，我國(guó)血橙將有約 萬噸的需求缺口，這一缺口有望通過進(jìn)口貿(mào)易來解決。 供需分析 1 整體供需分析 我國(guó)是柑橘的重要原產(chǎn)地之一，柑橘資源豐富，優(yōu)良品種繁多，有 4000 多年的栽培歷史。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá) 18851億元，同比增長(zhǎng) %。 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 5 恒溫庫為血橙的貯存提供了保證，恒溫庫的內(nèi)部和外部存在著各種溫度調(diào)節(jié)，為滿足血橙所要求的適宜的儲(chǔ)藏溫度，對(duì)恒溫庫的空間溫差進(jìn)行工藝調(diào)節(jié)和嚴(yán)格控 制，最大限度地縮小恒溫庫內(nèi)各個(gè)區(qū)域和不同空間的溫度差異，使所儲(chǔ)存的商品全部處在最佳保鮮狀態(tài)?，庪u由于好動(dòng)，骨質(zhì)堅(jiān)硬，肉質(zhì)非常好，纖維度高，低脂瘦肉型。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 成本預(yù)測(cè) ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 利潤(rùn)預(yù)測(cè) ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 林下養(yǎng)雞投資較少，風(fēng)險(xiǎn)較小，見效較快，收益比較可觀。中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 6 第三章 商業(yè)模式 項(xiàng)目定位 運(yùn)營(yíng)模式 盈利模式 中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng) 7 第四章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)定位 項(xiàng)目市場(chǎng)定位于國(guó)內(nèi)大型超市， 目標(biāo)消費(fèi)群體 定位 為 青睞 綠色健康 食品、且有支付意愿 的中高端消費(fèi) 人群。未來電子商務(wù)將成為企業(yè)在市場(chǎng)化的機(jī)制中探索發(fā)展的新型“路子”，有助于提高企業(yè)利潤(rùn)水平。我國(guó)柑橘的經(jīng)濟(jì)栽培區(qū)主要集中在北緯 20176。 競(jìng)爭(zhēng)分析 1 產(chǎn)地分析 目前其種植范圍主要集中在四川、重慶和湖南等地，其中四川省資中縣為我國(guó)最大的血橙生產(chǎn)基地，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，資中縣塔羅科血橙種植面積在 2020 年底已占全國(guó)種植面積的 80%、占四川種植面積的 90%，產(chǎn)量占全國(guó)的 90%以上。 小結(jié) 有機(jī)