【正文】 關(guān)成 本資料的整理、歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新等工作。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 。 、政府部門提供的財(cái)會(huì)資料和信息的可靠性負(fù)責(zé)。 ，根據(jù)需要按照程序申請(qǐng)招聘調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。 、總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。 、監(jiān)督檢查，處理反饋財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管的工作程序，規(guī)章制度執(zhí)行情況。 ，并向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。 。 理活動(dòng)的合法性，保證員工和公司安全以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。 。 ，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 二、總經(jīng)理 總經(jīng)理崗位描述 崗位名稱：總經(jīng)理 所屬部門：總經(jīng)理 崗位級(jí)別：總經(jīng)理 本崗編制： 1 人 上級(jí)崗位：董事會(huì) 下級(jí)崗位：營(yíng)銷部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、行政部總監(jiān)、服務(wù)部總監(jiān)、監(jiān)察部總監(jiān) 本職工作： 負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理。 主要權(quán)力： 對(duì)總經(jīng)理部門總監(jiān)降級(jí)，臨時(shí)停止工作，提升、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用、解聘的權(quán)力。 1 根據(jù)需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮。 組織制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方 案和決算方案、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案，合并、分定、變更公司形式、解散的方案。 時(shí)效制原則：各項(xiàng)工作須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。各級(jí)管理者只對(duì)直接下?lián)碛兄笓]權(quán)。在這里， 九舟 汽車 公司將會(huì)為每個(gè)員工創(chuàng)建一個(gè)愉快向上的工作環(huán)境，為每個(gè)積極進(jìn)取的員工打造一個(gè)展 現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)。 經(jīng)營(yíng)模式 以售后服 務(wù)為中心，集整車銷售、維修服務(wù)、零配件供應(yīng)和信息反饋于一體的經(jīng)營(yíng)模式。 有章必循、違規(guī)必究原則 每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如有違反，公司必將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予經(jīng)濟(jì)處罰。 召集并主持董事會(huì)議。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司重要事物的處理方案。 9 對(duì)公司的社會(huì)影響負(fù)責(zé)。 緊急情況下對(duì)公司事務(wù)的特別裁決和處置權(quán)力。 ，向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。 ，負(fù)責(zé)營(yíng)造企業(yè)文化。 ，按照程序處理。 。 直接責(zé)任： 、季度調(diào)整。 ，組織對(duì)公司重大投資決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 ，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 。 。 。 管轄范圍： 。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)備地登錄各類明細(xì)賬和總賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。 出納崗位職責(zé) 15 規(guī)范公司廣告及促銷行為，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析和監(jiān)控。 加強(qiáng)車輛日常管理。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集和銷售顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。 品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 、執(zhí)行、檢查。 ，根據(jù)權(quán)限按程序執(zhí)行。 。 。 。 熱情主動(dòng)的接待展廳來(lái)訪的每位客戶、并積極引導(dǎo)客戶試乘試駕。 大客戶經(jīng)理職責(zé) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)銷售部 5S 工作的管理和監(jiān)督執(zhí)行情況，每周不定時(shí) 抽查銷售部各組辦公室的 5S執(zhí)行情況，并提交檢查報(bào)告交由銷售經(jīng)理處理。 新車到達(dá)至入庫(kù)時(shí)間不得超過一天。負(fù)責(zé)展廳展示車輛的更換和日常檢查。 及時(shí)通知安裝人員在規(guī)定時(shí)間安裝，并檢驗(yàn)安裝結(jié)果。對(duì) 于調(diào)出的車輛，須憑經(jīng)相關(guān)責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的車輛調(diào)撥單，方可發(fā)放鑰匙。負(fù)責(zé)月底與財(cái)務(wù)部實(shí)物車輛的盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)庫(kù)存車輛合格證的錄入及跟催，并保管好合格證復(fù)印件，及時(shí)將車輛的隨車資料入庫(kù)，并確保每輛車的資料與車輛數(shù)據(jù)相符。并做好存檔。保證資料錄入準(zhǔn)確及時(shí)。統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)到期客戶，并積 極聯(lián)系到店續(xù)保。制定培訓(xùn)計(jì)劃 —— 根據(jù)銷售部業(yè)務(wù)需求或提升員工技能進(jìn)行調(diào)查分析，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。參與車輛銷售工作，愿意在本公司長(zhǎng)期發(fā)展。負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的客 戶關(guān)系，制定客戶滿意度不斷提升的實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)情況，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)銷店經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)的工作。 業(yè)務(wù)職責(zé) ，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。 ，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 三． 培訓(xùn) ，提交總經(jīng)理確認(rèn)； ，提交人力資源部。 ２、總務(wù)主管崗位描述 崗位名稱 :總務(wù)主管 所屬部門 :行政部 崗位級(jí)別：部門主管級(jí) 本崗編制： 1 人 上級(jí)崗位：總經(jīng)理、行政總監(jiān) 下級(jí)崗位： 直接責(zé)任 : 。 。 (5)具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng) ,職稱評(píng)定 ,住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù) 。 做好會(huì)議紀(jì)要。 1統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。 1負(fù)責(zé) 員工 薪酬 的調(diào)查、編寫員工薪酬制度、擬定薪酬結(jié)構(gòu)，經(jīng)審批后組織實(shí)施， 計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)做到有目標(biāo)、有分析、有對(duì)策，總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。 招聘 招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù)；制定方案，明確招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時(shí)間安排等。 培訓(xùn)工作力求做到：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。及時(shí)了解、掌握社會(huì)保險(xiǎn)基金和公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出變動(dòng)調(diào)整意見。 溝通、協(xié)調(diào)、支持 堅(jiān)持 會(huì)議 談話溝通形式，保持內(nèi)部的良好工作氛圍，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)。 用人原則與標(biāo)準(zhǔn)： 公司堅(jiān)持 “ 人才是基礎(chǔ)，知識(shí) 是財(cái)富，技術(shù)是生命，創(chuàng)新是靈魂，德才兼?zhèn)?” 的用人原則。 復(fù)試。 試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)即辭退。部門經(jīng)理離職需提前 30 天填寫《員工離職審批表》經(jīng)總經(jīng)理同意審批后方可辦理離職手續(xù)，否則公司將扣除該員工一個(gè)月的工資作為違約經(jīng)濟(jì)處罰。 ，除按價(jià)賠償外，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰并立即開 除； ，除賠償損失外，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰并立即開除；嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān) 追究責(zé)任。 公司實(shí)行每周工作 6天 制 。 考勤卡任何層級(jí)職員未經(jīng)同意不得隨意涂寫。 40 .3 部門負(fù)責(zé)人有權(quán)批準(zhǔn) 3天以內(nèi)（含 3天）病假或事假，超過 3 天者須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上不接受逾月調(diào)休申請(qǐng)。 ：根據(jù)公司單位時(shí)間經(jīng)營(yíng)狀況和崗位職責(zé)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及流程具體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估給予的獎(jiǎng)金。 薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 薪資標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工薪資級(jí)別表》。 按照 濟(jì)寧 地區(qū)上年度月平均工資標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基準(zhǔn)，公司每月為每位員工上繳相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)用，員工個(gè)人承擔(dān)部分在工資中按月扣除。 實(shí)行任務(wù)績(jī)效提成的業(yè)務(wù)部門職員因工作需要或工作量等因素，需晚點(diǎn)下班的，在薪酬設(shè)計(jì)上已作出相應(yīng)規(guī)定，其相關(guān)酬勞已并入績(jī)效提成中核算，故不再享受加值班補(bǔ)貼。 每月 15 日前評(píng)定通過薪級(jí)工資或崗位更換的員工，自本月開始調(diào)整；每月 15 日后評(píng)定通過薪級(jí)工資調(diào)級(jí)或崗位更換的員工，自次月開始調(diào)整。 勞保物資 44 公司制服管理 公司制服由公司 后勤部 統(tǒng)一安排加工制作和發(fā)放。 一： 3天 年休假制度 凡為公司服務(wù)滿 1 年以上的員工，可于次年按有關(guān)規(guī)定享受年休假。 正式員工在配偶生育（未超生）時(shí)給予 1天（基本工資）陪同假。 第八章 培訓(xùn)制度 目的 較系統(tǒng)地按階段性要求對(duì)職員進(jìn)行公司管理章程、 三菱汽車 知識(shí)及崗位技能的培訓(xùn)，以幫助職員了解和掌握崗位必要的知識(shí)和能力，以適應(yīng)市場(chǎng)和公司發(fā)展的要求。每次培 訓(xùn)開始時(shí)由行政部負(fù)責(zé)《員工培訓(xùn)簽到表》，在每次培訓(xùn)結(jié)束后，由 各個(gè)受訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)反饋表》； 培訓(xùn)結(jié)束后，由各部門組織培訓(xùn)考核，并記 錄個(gè)人檔案，作為晉級(jí)或 晉升的依據(jù)。 第九章 獎(jiǎng)懲制度 總則： 以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提 高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量，并使公司員工之行為有法可依和遵循。 獎(jiǎng)罰條例： 有下列情形之一的，予以獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)秀成績(jī)者； 對(duì)提高公司信譽(yù)做出做出顯著成績(jī)者； 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功者； 為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn) 安全，見義勇為者； 提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者； 嚴(yán)格控制費(fèi)用，節(jié)約開支有顯著成績(jī)者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的； 拾金不昧，做好人好事事跡突出者； 檢舉、揭發(fā)損害公司或他人合法權(quán)益，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的； 其他應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功等獎(jiǎng)勵(lì)的行為。 獎(jiǎng) 罰形式及標(biāo)準(zhǔn)： 獎(jiǎng)勵(lì)： 通報(bào)表?yè)P(yáng)： 1 次獎(jiǎng)勵(lì) 20 元 行政嘉獎(jiǎng)： 1 次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 行政記小功： 1次獎(jiǎng)勵(lì) 300元 行政記大功： 1次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 總經(jīng)理特別加獎(jiǎng)： 1次獎(jiǎng)勵(lì) 5002020 元 晉升工資級(jí)別； 晉職； 受到行政嘉獎(jiǎng) 2 次者，按行政記小功 1 次論；受到行政記小功 2次者，按行政記大功 1 次論。 各部門做好培訓(xùn)記錄，并交行政部備案。 培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理章程及理念、 三菱 經(jīng)營(yíng)理念、銷售知識(shí)和技能、售后知識(shí)和技能、部門工作流程及模擬操作、相關(guān)崗位工作技能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。 員工活動(dòng)實(shí)施辦法 組織部門： 行管部 活動(dòng)方式、時(shí)間安排、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 戶外郊游活動(dòng)：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況原則上每年可以組織 1 次（安排在 休息 日）。 年假一律在次年度內(nèi)一次提取 ,不允許跨年度使用。 制發(fā)服裝時(shí)，由各部門依據(jù)人數(shù)領(lǐng)用。 員工其它費(fèi)用扣除：采用從員工每月取得的酬勞中遂月扣減的方式扣除。 薪資核發(fā)及其相關(guān)規(guī)定： 員工月收入 參照公司標(biāo)準(zhǔn)。 為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作，凡享受公司通訊補(bǔ)助的職員 必須于每日 24 小時(shí)內(nèi)保持良好的開機(jī)狀態(tài)，不得隨意關(guān)機(jī)。 試用員工原則按崗位 1 級(jí)下浮 20%左右起薪。 福利津貼：包括 午餐補(bǔ)助、 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、交通津貼等。 未報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批及 行管部 備案私自調(diào)休者視為曠工 1 天，并按獎(jiǎng)懲制度予以相應(yīng)處罰。 .5 未辦請(qǐng)假手續(xù)而私自休假缺勤者，按曠工論處。 ． 1 ． 2 ． 3 有遲到或早退行為，卻故意填報(bào)《部門外出登記表》者； ． 4 上班期間因私中途外出未請(qǐng)假者。星期六、星期日按照公司 正常的作息時(shí)間執(zhí)行。 附則 辭職人員須辦清一切手續(xù)，并交還公司辦公用品、業(yè)務(wù)資料等。 辭退 員工因工作考核不合格或其他原因達(dá)不 到要求被公司勸退，試用期內(nèi)員工，由所屬部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》交 行 管 部 可即日辦理辭退手續(xù)。 經(jīng)停止試用或辭退者，僅支付試用期間的薪金，不另支付任何費(fèi)用， 36 亦不發(fā)放任何證明，如試用培訓(xùn)期不超過 7天者，不發(fā)放任何薪金。 入職、試用與轉(zhuǎn)正 新職員入職程序 新入職員工須接受公司 行 管 部 統(tǒng)一安排的職前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)期為15— 30 天，具體內(nèi)容詳見培訓(xùn)制度中有關(guān)培訓(xùn)課程安排。 技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書，持證上崗； 應(yīng)聘人員須持有原單位離職證明。 1其他 34 搞好部門員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 日常勞資、人事工作 嚴(yán) 格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動(dòng)做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。 績(jī)效管理 在各部門的配合下，建立和完善績(jī)效管理體系：根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)修改、完善或重新建立績(jī)效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；考核制度建立過程中要 充分征求其他部門和員工的意見和建議，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍浴? 招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作，要編寫小結(jié)分析、總結(jié)，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià)。 工作分析 當(dāng)公司的部門和崗位設(shè)置發(fā)生變動(dòng)或部門、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改或重新編制部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書，每年一季度做一次全面的審核、修改。 具體工作內(nèi)容 制定工作計(jì)劃 每年 1 月 15 日前，制定出本部門的工作計(jì)劃，年度計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 1接受其他臨時(shí) 工作 B、人力資源職責(zé) 總要是負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核等工作。 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。 (7)負(fù)責(zé)總體辦公室、人力資源部等下屬部門的所有工作的督導(dǎo)工作。 管轄范圍： 。 與衛(wèi)生檢查、所需物品的采購(gòu)與管理等工作。將考評(píng)結(jié)果提交人 力資源部。 況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 ，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在媒體上出現(xiàn)的廣告頻率、規(guī)模和動(dòng)向，并及時(shí)向市場(chǎng)經(jīng)部經(jīng)理反饋。完成市場(chǎng)部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策、銷量及廣