【正文】 anagement methods by enhancing staff training, mobilizing the enthusiasm of the staff, strengthening the role of managers to set an example can allow enterprises in a leading position in the petition. Keywords: 5s management,Site management,Construction 目錄 1 引 言 1 2 5S 的概念 1 3 浙江錦天建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀 2 浙江錦天建設(shè)有限公司的簡(jiǎn)介 2 錦天所處外部環(huán)境 2 錦天的企業(yè)狀況 3 4 錦天中所存在的問題 3 管理水平和經(jīng)營(yíng)理念比較落后 3 錦天現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示水平落后 3 錦天設(shè)備材料儲(chǔ)存管理混亂且技術(shù)運(yùn)用水平低 4 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素質(zhì)不高 4 錦天成本意識(shí)薄弱薪酬管理不公平 4 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全 4 5 對(duì)公司中所存在的問題 實(shí)施“ 5S”管理的基本原則 5 自我管理原則 5 持之以恒原則 5 不斷優(yōu)化原則 5 廢物利用原則 5 6 在企業(yè)中推行 5S 方法的具體措施 5 確定推行組織 5 加強(qiáng)員工的培訓(xùn) 6 用高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作 6 進(jìn)行檢查、督促 6 解決可能存在的問題 6 調(diào)動(dòng)員工積極性 6 加強(qiáng)管理者的表率作用 7 7 結(jié)束語 7 參考文獻(xiàn) 8 致 謝 9 附錄 10 附錄 1:5S 活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 10 1 引 言 “ 5S”管理是針對(duì)公司本身體現(xiàn)出來的不和諧的現(xiàn)象進(jìn)行的系統(tǒng)性整理。淺析浙江錦天工程有限公司的 “5S” 管理畢業(yè)論文 ( 2020 屆 ) 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 題 目 :淺析浙江錦天工程有限公司的“ 5S”管理 姓 名 : 專 業(yè) : 工商管理 班 級(jí) : 學(xué) 號(hào) : 指導(dǎo)教師 : 導(dǎo)師職稱 : 2020 年 5 月 20 日 誠(chéng) 信 聲 明 我聲明 ,所呈交的論文設(shè)計(jì)是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 “ 5S”活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境 ,還能提高生產(chǎn)效率 ,提升產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高服務(wù)水平 ,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并予以制度化 ,這些都是為了減少浪費(fèi) ,提高工作效率 ,也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。 (4)清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并且制度化、公開化、透明化 (5)修養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事 ,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 公建項(xiàng)目方面 :永昌法庭、赤溪初中、頤養(yǎng)院、永昌初中、水閣小學(xué)、女埠初中等工程 ,累計(jì)建筑面積 10 萬余平方米。 2020 年 ,浙江建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 11860 億元 ,首次跨過萬億元門檻 ,產(chǎn)值規(guī)模占全國(guó)市場(chǎng)份額 12%以上 ,持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)建筑業(yè)。蘭溪與東陽、金華市區(qū)、義烏都比鄰 ,這對(duì)于身處蘭溪的浙江錦天建筑公司無疑是非常有利的條件。辦公人員的辦公室永遠(yuǎn)是雜亂的 ,因?yàn)樵谙掳嗪笥星鍧嵢藛T會(huì)前來打掃這無意中降低了員工的自我整理能力 。錦天建筑場(chǎng)地的技術(shù)裝備水平很低 ,新材料和新工藝的使用水平較差。錦天在成本核算管理制度和方法體系上還沒有建立起屬于自己并且適合自己的的成本核算制度 ,各個(gè)工地較為分散且對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)運(yùn)輸情況比較模糊 ,經(jīng)常出現(xiàn)成本偏差。此外 ,企業(yè)的績(jī)效考評(píng)存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象 ,重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍 ,經(jīng)常出現(xiàn)哪個(gè)員工沒有貢獻(xiàn)卻因?yàn)楦习宓年P(guān)系比較好就得到獎(jiǎng)金比較多的情況。為了管理方 法能夠在企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去 ,企業(yè)可以考慮將“ 5S”管理納入崗位責(zé)任制 ,制定崗位責(zé)任表 ,使企業(yè)的每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。即便是廢物 ,也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則 ,變廢為寶。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作 ,都需要有專門的負(fù)責(zé)人 ,推行“ 5S”也不例外 ,制訂適合的“ 5S”指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律” ,有了明確的書面文件 ,員工才會(huì)有具體的參照依據(jù) ,清楚明白規(guī)則 ,從而減少犯錯(cuò) ,減少浪費(fèi)。二是細(xì) ,即分工細(xì) ,各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天 。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程 ,管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者 ,要經(jīng)常檢查 ,決不能有絲毫松懈。 調(diào)動(dòng)員工積極性 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起隨時(shí)、隨地的宣傳培訓(xùn)機(jī)制 ,讓員工能隨時(shí)、隨地接受教育。 7 結(jié)束語 浙江錦天建設(shè)工程有限公司要全力地推動(dòng)“ 5S”管理活動(dòng) ,培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 ,就能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn) ,加快施工進(jìn)度 ,保證工程質(zhì)量 ,從而降低工程成本 ,改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率 ,促進(jìn)效率的提高 ,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在論文的寫作階段時(shí)刻督促 ,使我能把握好時(shí) 間。程老師樸實(shí)的為人、淵博的知識(shí)、高度的責(zé)任心、敏銳的學(xué)術(shù)洞察力讓我受益良深。通過堅(jiān)持不懈地推行“ 5S 管理”讓公司組織的每個(gè)成員都充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)及合作精神 ,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。錦天可以通過各種形式的座談、討論等了解員工的想法。在監(jiān)督檢查中 ,可以通過請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo) ,有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn) 。四 是恒 ,即持之以恒 ,成年累月 ,百做不厭 ,一絲不茍。所以企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中 ,要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程 ,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 6 在企業(yè)中推行 5S 方法的具體措施 推行“ 5S”就是要為員工建立一個(gè)良好的工作場(chǎng)地 ,這樣做不但可以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境 ,還可以加快施工進(jìn)度 ,更可能減 少甚至避免各種工傷意外的發(fā)生。企業(yè)在實(shí)施“ 5S”管理過程中 ,會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的管理水平波動(dòng)甚至下降的情況。 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全 錦天領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足 ,對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、員工工作生存環(huán)境惡劣等 ,沒有對(duì)自