【正文】 定地點。 ⑷ 、 負責(zé)收集、整理、保存內(nèi)加工材料：剛性支架、可縮支架及其附件、柱鞋 、 錨桿桿體及配件、樹脂藥卷、菱形、鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)等出廠合格證，并 按規(guī)定抽查上述材料，并收集、整理、保存抽檢單。 計劃科于月初 將上個月對各單位的考核匯總 經(jīng)礦考核會通過后由勞資科在工資中兌現(xiàn)。專業(yè)排名為公司第一名時，績效工資總額提 5 高 2%；第二名時， 績效工資總額提高 1%；第三名時，績效工資總額降低1%；第四名時，績效工資總額降低 2%。 三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核辦法 （一）、 井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 由于礦 目前沒有力量組織人員 對輔助單位 所管轄的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 進行 評分， 井下 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核， 僅在 采 煤、掘進 、巷修 等三 個 專業(yè) 中 進行 ，輔助單位 根據(jù)公司檢查結(jié)果實施季度 考核。 安全文化建設(shè)檢查 ⑴ 、 安全文化建設(shè)的檢查 時間由 工會主席 進行安排，由宣傳科負責(zé)通知、 分工 。 在礦六樓會議室集中、分工。各檢查 小 組組長要認真負責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。 安全文化建設(shè)檢查由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、安全、工會、黨辦、組干、紀(jì)委、計劃、勞資、行辦、職校、團委等科室人員及安全 文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員參加。 二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)定 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分 井下、地面和安全文化建設(shè)三 大塊 ，其檢查方式均為動態(tài)檢查，不定日期、不定時間 、不預(yù)先安排 。 每次分工 時 ， 名單排在前 面 的為 該檢查小組組長，負責(zé)安排本小組內(nèi)的分工以及檢查表的填寫、定級 和重大安全隱患的考核 工作。 3 ⑹ 、 檢查后的兩天之內(nèi)，由各檢查 小 組組長牽頭，安排本組檢查人員對查出來的問題的整改情況，跟蹤復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時報到生產(chǎn)部，以便在 下次 生產(chǎn)會上通報。另外各 檢查 組 中不得出現(xiàn) 多個 單位分?jǐn)?shù)相同的現(xiàn)象 ，若出現(xiàn)則 必須重新檢查 。 各檢查組人員只對評級、評分的公正負責(zé)，但不得打感情分；被檢查單位人員不得威脅、利誘檢查人員，凡出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一經(jīng)查實，礦將按照《企業(yè)職工獎懲條例》嚴(yán)肅處理。 生產(chǎn)部于月初前將上個月對各單位的考核 匯總 ， 勞 資科 在工資中兌現(xiàn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)為：單位月底總評得分與基礎(chǔ)分之差，再乘以當(dāng)月績效工資 的 總額，即為對各單位的考核（正獎負罰） 。 6 四、礦井 季度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 （一）、保證項目資料的收集、整理 器材科： ⑴ 、負責(zé) 收集、整理、保存：鋼材、鋼軌、鋼筋鐵絲、鋼絞線、管材等出廠合格證、抽查化驗單（向公司物資貿(mào)易部索?。?。 運輸科： 負責(zé)目測和動尺檢查所下材料的規(guī)格質(zhì)量，對有明顯缺陷的材料不得下井。 ⑶ 、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)對全礦各單位保證資料進行監(jiān)督檢查。 ⑶ 、系統(tǒng)得分為公司第三名 且達一級標(biāo)準(zhǔn) 時，單位得分高于或等于系統(tǒng)平均分，按人均 60 元進行獎勵；低于系統(tǒng)平均分按人均 50 元進行獎勵。 地測、調(diào)度、選煤、煤質(zhì)、運銷 的 考核也按公司檢查中系統(tǒng)排名給予一定獎勵。 五、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報工作 計劃科每 月 5 日前將礦井 上個月的 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料報公司 經(jīng)營管理部 。 各單位在工程和作業(yè)地點未移交前， 以上指定 區(qū)域的文明生產(chǎn)仍屬該單位負責(zé) ；工程和作業(yè)地點移交后，由生產(chǎn)部根據(jù) 現(xiàn)場 情況另行 劃分 。 綜安隊 ⑴、 負責(zé)正在安裝 、回收 地點及由其負責(zé)的運輸線路 的文明生產(chǎn)； ⑵、 其它臨時施工地點的文明生產(chǎn) ； ⑶、生產(chǎn)部 劃分、安排 由其負責(zé)的其它區(qū)域。 各種管路、電纜、風(fēng)筒、 架線懸掛符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化要求 ，表面無積塵及回彈料等 。 各單位應(yīng)根據(jù)各自的責(zé)任范圍和具體情況建立起完善的文明生產(chǎn)管理體制，投入適當(dāng)?shù)牧α浚ＷC本單位文明生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)。 相同地點同一問題反復(fù)發(fā)生、屢改屢犯的，將逐次加倍進行處罰。 14 附 二 精品工程管理考核辦法 為進一步 提升我礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高采掘、輔助和巷修 作業(yè) 現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔次，整治井下所有硐室、系統(tǒng)、設(shè)備和設(shè)施。 掘進工作面一票否決條件： ⑴、 現(xiàn)場 臨時支護 不 符合作業(yè)規(guī)程要求 或使用不 正常； ⑵、整個巷道內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的錨桿 （錨索） 數(shù)超過 2 根； ⑶、整個巷道內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的鋪聯(lián)網(wǎng)超過 2 處； ⑷、 錨噴巷道 未 按規(guī)定要求 班班 進行 灑水養(yǎng)護 ； ⑸、 施工區(qū)域內(nèi) 存在 失爆； ⑹、 文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)粉塵濃度和表面積塵 劃分、安排 超過規(guī)定。 在設(shè)計中要明確規(guī)定工作（工程）的特殊施工質(zhì)量及其技術(shù)要求，以便于指導(dǎo)、組織、施工和驗收。 三、施工方面 所有工作（工程）的施工質(zhì)量和技術(shù)要求，在作業(yè)規(guī)程或措施中都必須明確規(guī)定。未經(jīng)驗收及驗收不合格的工作（工程），不得支付工資。沒有設(shè)計不得組織施工，由此造成的影響，礦將按拖延工期的長短及影響大小，給予責(zé)任單位和人員 100～ 200 元 /天的罰款。 各單位的資料、臺帳必須存檔保存，需要時提供不出相關(guān)材 料者，罰責(zé)任單位 200 元，由于檔案問題出現(xiàn)扯皮的，其責(zé)任由提供不出相關(guān)材料方負責(zé)。凡因設(shè)計錯誤造成巷道返工者，給予主要責(zé)任人 500～ 2020 元罰款，審批把關(guān)人員 500～ 1000 元罰款；加工單有誤或要求不細造成加工的產(chǎn)品報廢者，按報廢的材料費和加工費進行處罰，對工期造成影響的， 加 罰責(zé)任單位或人員 100～ 200 元/天的罰款，審批把關(guān)人員 200～ 1000 元罰款；貫通通知單距離錯誤，造成提前誤透窩者，罰責(zé)任人 200～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的提交礦辦公會處理；其它報告單內(nèi)容不清、影響范圍不正確者，罰款 100～ 200 元；從自己的利益出發(fā)、把責(zé)任或管理范圍往外推、不是最優(yōu)化設(shè)計者，罰責(zé)任人 400 元，審批把關(guān)人員 200 元，需要返工的工作量全部由責(zé)任單 位承擔(dān)，影響工期者加罰 500～ 1000 元。 五、責(zé)任追究 施工或作業(yè)人員、班組驗收員、班組長、跟班隊長對當(dāng)班的工作（工程）質(zhì)量負責(zé)，單位黨政一把手、分管科隊長和技術(shù)員對整個工 作（工程）質(zhì)量負總責(zé)，礦質(zhì)量驗收人員負聯(lián)帶責(zé)任。驗收員、當(dāng)班負責(zé)人要有簽字，并記錄清楚是誰施工的哪個環(huán)節(jié)、哪道工序。 各分管科室要將其負責(zé)的所有圖紙和資料按工作（工程）、系統(tǒng)或 專業(yè)分類、歸口存檔，以便將來查找。 四、評比和考核 月底前或工程施工結(jié)束后，各 單位向生產(chǎn)部提出驗收申請，由生產(chǎn)部牽頭組