【正文】 顧問團(tuán)針對本項(xiàng)目制定的物業(yè)管理具體計(jì)劃付諸實(shí)施。 ? 定期對項(xiàng)目管理商進(jìn)行全方位考核，并提出整改意見。 ，顧問團(tuán)除完成上表中提及的現(xiàn)場工作外，同時(shí)將全程跟進(jìn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及之后的日常物業(yè)管理工作，并隨時(shí)提供相應(yīng)的咨詢指導(dǎo)服務(wù)。 五、 本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的附屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。 十二、 接受物業(yè)使用人就房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的專業(yè)維修、養(yǎng)護(hù)提出的委托并合理收費(fèi)。 考查整體工程進(jìn)度，協(xié)助發(fā)展商各專業(yè)工程的階段性實(shí)施進(jìn) 度計(jì)劃提議方案； 建筑設(shè)計(jì)（地下、地面、裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面）是否滿足物 業(yè)管理的需求； 設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求； 對樓宇室外空調(diào)機(jī)位置確定，冷凝水的排放處理等問題的建 議； 根據(jù)清潔管理經(jīng)驗(yàn)及物業(yè)規(guī)劃要求，提出垃圾房的建造位置 和建造價(jià)格建議； 管理用房位置確定的原則及設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，管理用房位置 的參考意見以及管理用房的布局； 在不增加發(fā)展商總投資的情況下，為配合國際環(huán)保理念的推 行，對適當(dāng)設(shè)置一些環(huán)保設(shè)施，如感應(yīng)式開關(guān)、自閉式水喉、分類垃圾箱（房）等提出建議； 在空調(diào)工程施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙從節(jié)能和便于管理的角度 提出對設(shè)計(jì)的修改建議；在空調(diào)設(shè)施安裝時(shí)，為便于以后維修管理，對需改變安裝位置和工藝的地方提出建議； 從消防設(shè)施設(shè)計(jì)布局、產(chǎn)品選型等方面提出建議； 根據(jù)國家消防規(guī)范及公安消防主管部門的審核意見對設(shè)計(jì)中 的缺陷 (例如布局 不合理造成人力浪費(fèi)等 )，提出糾正及修改建議； 1 根據(jù)物業(yè)所在地的氣候特點(diǎn)，審查植物設(shè)計(jì)圖紙，選擇因地 制宜的環(huán)境綠化植物，使其既美觀又方便長期養(yǎng)護(hù)，對不利于以后物業(yè)管理的問題提出調(diào)整建議； 1 從治安管理、員工生活、社區(qū)文化活動(dòng)需要等方面提出修改 建議； 1 根據(jù)公共部位建筑材料的選用情況，提供保潔標(biāo)準(zhǔn)和程序建 議； 1 對建筑外墻的選材和設(shè)計(jì)提供專業(yè)建議，以方便外墻清洗， 使之保持長久的美觀； 1 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、物業(yè)管理目標(biāo)及服務(wù)范圍、深度、當(dāng)?shù)匦袠I(yè) 管理相關(guān)法規(guī)政策等，對管理商的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編、各級(jí)各類員工的任職條 件和素質(zhì)要求等提出建議； （四）從業(yè)主 /住戶使用的角度，提出專業(yè)建議： 從居家生活及安全角度考慮，提出是否增設(shè)安防設(shè)施的建議。 （十）指導(dǎo)發(fā)展商組織各專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，對不合格處提出整改意見，由發(fā)展商責(zé)成有關(guān)施工單位進(jìn)行整改，然后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，最后協(xié)助收集驗(yàn)收報(bào)告。 、車輛管理、導(dǎo)向工作。 會(huì)所的節(jié)能要求：會(huì)所的許多項(xiàng)目與 ISO14000 環(huán)境管理相關(guān)，如泳池的節(jié)能和藥污染、餐飲業(yè)的排污、娛樂項(xiàng)目的噪音等，我司將對此提供專業(yè)的處理建議。 （五） 協(xié)助管理商培訓(xùn)各專業(yè)物管工作人員，以確保人員素質(zhì)。 住戶入住資料：入伙通知書、業(yè)主公約等。如何將有限人力資源合理分配到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，使入伙工作得以有條不紊地進(jìn)行，并給業(yè)主留下良好的最初印象即成為集中入伙期工作的難點(diǎn)。 ? 指導(dǎo)管理商在業(yè)主辦理入伙手續(xù)的同時(shí)，提供給業(yè)主相應(yīng)資料及物件，如鑰匙、開戶存折、 業(yè)主公約、住戶手冊等。 ? 指導(dǎo)建立裝修現(xiàn)場驗(yàn)收制度。 五、指導(dǎo)建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。 會(huì)所的裝飾：開業(yè)前，須對會(huì)所進(jìn)行全面裝點(diǎn)，增加喜氣，渲染氣氛。 （二） 解決遺留的疑難問題，協(xié)助整理各專業(yè)圖紙及資料，保證設(shè)備的完好，確保交接工作順利完成，物業(yè)管理正常運(yùn)行。 服務(wù)定位：以人為本，服務(wù)第一的原則。 以業(yè)主為中心，提供酒店式專業(yè)化服務(wù)。 傳統(tǒng)的物業(yè)管理企業(yè)，依然采用行政管理模式中的“辦公室”組織編制，但酒店式物業(yè)管理模式則改設(shè)“服務(wù)中心”。 傳統(tǒng)的物業(yè)管理企業(yè)的項(xiàng)目管理處，將員工分為管理層和操作層兩大級(jí)別，存在權(quán)、責(zé)不清，人人負(fù)責(zé)而人人都負(fù)不了責(zé)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的士氣；對外服務(wù)與管理透明度不高，業(yè)主有需求找到管理處辦公室，但至于應(yīng)該具體找誰來 處理卻又摸不著頭緒。例如會(huì)議室、洽談室的出租；寫字樓租售代理；票務(wù)代理、房屋清潔、餐飲外賣等特色服務(wù)；電梯廣告和戶外廣告位的招租等等，通過對自有資源的不斷挖掘和整合，吸引各路商家爭先惠顧，一是在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，使物業(yè)保值升值；二是廣開財(cái)源，為提升管理水平和 改善服務(wù)環(huán)境贏得必需的資金，減輕發(fā)展商、業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)的投入負(fù)擔(dān)。 ? 您可以填寫《衛(wèi)生清潔預(yù)約卡》離開時(shí)交給服務(wù)臺(tái)，也可以直接致 電服務(wù)中 心。 ? 代寄收郵件、信件、小型包裹、 EMS、 DHL、 UPS 等郵政業(yè)務(wù)。 ? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：參照服務(wù)指南。 節(jié)約用電：隨時(shí)關(guān)燈、不開長期燈、采用節(jié)能燈具等。 在環(huán)境保障中的安防方面 ，利用銀信商座完善的監(jiān)控系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)，進(jìn)行 24 小時(shí)全天候管理， 業(yè)主在緊急情況下，可通過住宅內(nèi)的急救自助系統(tǒng)與小區(qū)內(nèi)特設(shè)的 24 小時(shí)求助中心聯(lián)系，以及時(shí)采取相應(yīng)的救助措施，物業(yè)公司員工四分鐘到達(dá)緊急集合地點(diǎn)，并在第一時(shí)間與社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，使事件得到妥善處理。 2） 成本價(jià)提供辦公區(qū)域花卉出租、公務(wù)車出租等服務(wù)。 一、培訓(xùn)總體思路 培訓(xùn)范圍全員性。在組織培訓(xùn)時(shí)，我們將從各自可以接受、樂于接受的起點(diǎn)出發(fā)，分層施教。 我們的目標(biāo)在于永遠(yuǎn)保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位，培訓(xùn)工作無疑要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)。比較適用于員工較多的普及型講座。給培訓(xùn)對象的印象較為深刻，效果較為鞏固。 第七節(jié) 顧問 費(fèi)用 顧問費(fèi)用合計(jì)： 人民幣 56 萬元整 ，分階段報(bào)價(jià)如下： 工作階段 工作期限 管理目標(biāo) 顧問費(fèi)用 前期介入階段（預(yù)計(jì) 10 個(gè)月） 自簽約之日起至銀信商座物業(yè)入伙之日前二個(gè)月 結(jié)合物業(yè)管理角度提供合理化建議，為今后開展物管工作及控制管理成本打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為進(jìn)入實(shí)操指導(dǎo)階段做好充分的準(zhǔn)備工作。疊翠長堤項(xiàng)目第二次創(chuàng)意表現(xiàn)及創(chuàng)意說明》 46 頁 ppt 樓書文案 2020 年 09 月更新 《北京萊茵佳苑軟文》 2 頁 word 樓書文案 2020 年 09 月更新 《成全機(jī)構(gòu) 2020 年 6月中國房地產(chǎn)廣告精華月報(bào)（第 9期）》 80 頁 pdf 樓書文案 2020 年 09 月更新 《華僑城樓書文案》 3 頁 word 樓書文案 2020 年 09 月更新 《仁恒海河廣場廣告》 17 張圖片 jpg 樓書文案 2020 年 09 月更新 《武漢泰躍地產(chǎn)鹿港項(xiàng)目平面演繹》 54 頁 ppt 樓書文案 2020 年 09 月更新 《青島地產(chǎn)廣告》 83 頁 ppt 樓書文案 2020 年 09 月更新 《經(jīng)典廣告作品欣賞版》 96 頁 ppt 樓書文案 2020 年 09 月更新 《先生的湖平面廣告》 23 張圖片 jpg 樓書文案 2020 年 09 月更新 《寧波東江麗景企劃相關(guān)作品》 12 張圖片 jpg 樓書文案 2020 年 09 月更新 《中泰國際廣場樓書文案》 8 頁 word 樓書文案 2020 年 09 月更新 《白羊廣告 2020 年 11月 2020 年 4 月深圳觀瀾湖近期工作總結(jié)》 114頁 ppt 樓書文案 2020 年 09 月更新 《 2020 年紫薇永和坊樓書文案》 29 頁 ppt 樓書文案 2020 年 09 月更新 《 2020 年南京揚(yáng)子晚報(bào)報(bào)廣平面》 132 張圖片 jpg 樓書文案 2020 年 09 月更新 《 2020 年 10 月 15 日 2020年 8月 20日淮安萬達(dá)廣場報(bào)廣合集》 95 張圖片 jpg 樓書文案 2020 年 09 月更新 《博思堂合肥華潤置地雍城世家樓書》 36 張圖片 jpg 樓書文案 2020 年 09 月更新 《 2020 年 7 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實(shí)操指導(dǎo)階段結(jié)束后的首三個(gè)月 完成本項(xiàng)目物業(yè)管理顧問結(jié)案工作，提交顧問工作總結(jié)，并提出本項(xiàng)目物業(yè)管理遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施起來更加靈活。便于在各抒已見的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容框架 崗前就業(yè)培訓(xùn) 指物業(yè) 管理員工上崗之前，對其進(jìn)行的地產(chǎn)公司及物業(yè)公司背景、職業(yè)要求、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、行為規(guī)范等方面的教育。 既要十分重視理論灌輸，更要著重強(qiáng)調(diào)技能提高 。 培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性 。 4） 設(shè)立功能齊全的商務(wù)中心，提供包括打字、復(fù)印、傳真等一系列的辦 公服務(wù)。業(yè)主走出院外就有活動(dòng)，采用“三三制”經(jīng)營會(huì)所，滿足業(yè)戶大眾體育健身的需要，也使經(jīng)營成本降低。 控制噪聲污染：公共場所不要大聲喧嘩、養(yǎng)成輕開輕關(guān)、輕拿輕放的習(xí)慣、控制電器音量等。以上項(xiàng)目的 收費(fèi)，將在服務(wù)指南中詳細(xì)列明。 ? 收費(fèi)按國家郵政標(biāo)