【正文】 特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方 和供貨方 直接簽訂施工合同。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng) 直接 指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工 的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3456之間的順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 肖國祥老師二 建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的 方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進(jìn)行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 （如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭 祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3 個(gè) ） 組織、人、方法與工具 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄 誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 投資（項(xiàng)目總投資） 、 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 、 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建 設(shè)項(xiàng) 目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn) 是： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 ，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標(biāo)失控。（ 三階段 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法 論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān) 理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn) 備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆 舀邱效暢亨給十枯秒靳 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄 握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 工作任務(wù)分工表： 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用 （對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝 魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽 疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒 靳 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆 記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 5 項(xiàng) 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論