【正文】 標準、安全標準。如設(shè)置有中間聯(lián)絡(luò)防護員時，應(yīng)以上述相同方式準確及時地將信息傳達給對方 ；施工地點工地防護應(yīng)時刻注意兩線間警戒線的設(shè)置情況，隨時對警戒線進行整理， 記錄跨越警戒線的作業(yè)人員 ，報工區(qū)進行考核； ⑺ 駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)加強與車站值班員的聯(lián)系，雙線區(qū)段反方向來車時，駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時通知現(xiàn)場防護員轉(zhuǎn)報施工、作業(yè)負責人 ； ⑻ 兩端關(guān)門防護應(yīng)按規(guī)定設(shè)置停車或慢行防護信號，施工 結(jié)束 時，按施工負責人的命令，及時撤除停車防護信號 ；⑼防護員應(yīng)按規(guī)定 時間到崗到位 ；⑽完成上級交辦的臨時工作 。 缺席 相關(guān)施工會議、學習，考核 當事人員 30 元 /次 ， 并 工班長 20 元 /次 。 帶班人員 、分組地點，考核 帶班人員 40 元 /次 ，并考核 工班長 30 元 /次。 上道的，考核當事人 50 元 /次，工長 30 元 /次 。 ，考核防護人員 50 元 /次，考核主管工長 30 元 /次。 作業(yè)質(zhì)量考核 “三檢”制度，考核 工區(qū) 5080 元 /次。 10mm，壓潰 膠墊未進行更換，考核工區(qū) 810 元 /處。 ，考核工區(qū) 80100 元 /處，大于 10 米的，按每 10 米為 1 處計。 未盡考核事宜，根據(jù)段相關(guān)規(guī)定進行考核。 ，由工長整理交施工負責人，施工負責人上交線路技術(shù)科。 考核。 、材料管理臺帳，并要有動態(tài)反映。 具動態(tài)信息，考核工區(qū)工長 100 元、班長 50 元 。材料員每月對工區(qū)材料管理情況 向車間主任匯 報，車間主任及其他干部確定對各班組考核。 三 、 職工教育管理員 職責： ，根據(jù)段及車間的職工教育培訓計劃 以及各項施工計劃 ，按時提出培訓方案，制定教學計劃，組織并開展培訓。 。對合格者考試中答錯的部分，要進行補強培訓并補考，直至全部掌握。 、抽問情況應(yīng)納入車間職教月度考 核。在需要與請點站召開具體的施工協(xié)調(diào)會時，施工負責人負責聯(lián)系相關(guān)施工配合單位，并帶領(lǐng)主要施工人員按時參會。 三、 施工總結(jié)會（次日施工準備會）由施工負責人組織，按照班長、工長、車間干部的順序進行發(fā)言，各參會人員對當日施工存在的問題進行分析，并提出整改及考核意見。 （一）勞動安全“紅線” 1. 安排未經(jīng)段或段以上單位安全教育培訓并考試合格作業(yè) 人員（含勞務(wù)工）上道作業(yè)。 、相應(yīng)施工作業(yè)等級包保卡控人員不到位。 、設(shè)備故障時未及時向車間匯報，造成信息倒流，對安全信息隱瞞不報，或上報虛假、錯誤信息的。 111. 發(fā)生設(shè)備故障未能進行及時、有效處理 ,險些造成事故。 120. 軌道車推進運行和進入盡頭線調(diào)車時，前端無引導(dǎo)人員。 。 、征得車間、調(diào)度同意，私自變更工作項目、地點、施工負責人。 （班）長未按規(guī)定對作業(yè)質(zhì)量進行回檢。 . ，擅自拆除防護、移動防護位置或變更慢行地點限速牌。聯(lián)系中斷時，現(xiàn)場專職防護員未按來車辦理。慢行施工地點，防護員未按規(guī)定接車或顯示防護信號。 、油漆等易燃品未專儲專放。 30 米回頭望制度；無縫線路區(qū)段作業(yè)、巡檢人員不測軌溫。 ，未采取防溜措施的。 (三 )發(fā)生三類違章事件： 100 元。 。被“兩違”考核的職工，從違章之日算起，如連續(xù)四個月內(nèi)未發(fā)生“兩違”現(xiàn)象，車間將按程序返還考核金額 100%返還；如在返還期內(nèi)發(fā)生新的“兩違”將對前一個“兩違 ”考核金不予返還，以新發(fā)生的“兩違”開始算起。 四、 汽車司機管理 、專人管理的原則，任何情況下不得交給他人駕駛；認真做好日常車輛的經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、檢修工作，執(zhí)行“夏季定點、定時加油，冬季收車放水”制度 (加防凍液除外 )，保證車況良好。 ，除按交通管理部門 所規(guī)定的學習外，還要參加段和車間、工區(qū)組織的學習和業(yè)務(wù)理論知識培訓考試 五 、考核方式和程序 采用日常檢查和定期考核的方式進行。遇暴風、雨、雪、霧、冰凍等惡劣天氣和路況不明時，嚴禁盲目動車，必須動車時，要有安全防范措施。 將車輛轉(zhuǎn)交其他非我段專職司機的人員駕駛，扣 60 分 /次。 日常維修、保養(yǎng) 未按規(guī)定進行日常檢查、保養(yǎng)，扣 5分 /項。 其他 超段核定的短途運輸費用，每超 100元，扣 10 分 虛列報銷，扣 15分 /次，并根據(jù)“六盤水工務(wù)段機動車交通安全管理實施細則”有關(guān)規(guī)定追究責任經(jīng)濟責任。如不能使用的防 護牌和過了使用期的響墩應(yīng)立即交舊領(lǐng)新，不得耽誤生產(chǎn)。 5. 原料采購，認真執(zhí)行三不買（質(zhì)量低、腐爛變質(zhì)，不適合需要）的原則，清除貴買貴賣不負責任的態(tài)度和濫購物資造成積壓損失的現(xiàn)象。 7. 認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部、商業(yè)部共同制訂的食品、加工、銷售的“五五制”．禁止在操作時吸煙 和穿工作服去便所，建立衛(wèi)生分片包干制、及時清掃和交接班制，做好個人衛(wèi)生，定期檢查身體和餐具消毒，消滅鼠蠅、蟑螂和無死角，要杜絕食物中毒。由于人為因素造成防護設(shè)備故障 ，按影響施工情況進行 50~200 元考核。 考核評委： 復(fù)核： 時間： 通訊設(shè)備管理辦法 為保證安全生產(chǎn)規(guī)范大清 車間 各種防護備品和通訊設(shè)備的完好，確保在施工中各種設(shè)備狀態(tài)良好，特制訂此辦法 . 防護通訊設(shè)備：對講機（附二塊充電電 池）電話機。影響當日作業(yè)生產(chǎn)的考核 200元 /次 經(jīng)段汽車司機考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定為機械事故，扣 30 分 /次，并根據(jù)“六盤水工務(wù)段機動車交通安全管理實施細則”有關(guān)規(guī)定追究責任經(jīng)濟責任。扣款 500元 /次 疲勞駕駛等，扣 15分 /次；酒后駕駛，扣 60分 /次，另外根據(jù)“六盤水工務(wù)段機動車交通安全管理實施細則”有關(guān)規(guī)定追究責任人責任。行車中做到“六不”：不“帶病”出車，不酒后開車，不私自將車交他人駕駛，不違章駕駛，不開賭氣車，不開“英雄”車。 ，作為月、季度考核扣分的依據(jù)。嚴禁 私自用車，確需用車時，必須經(jīng)車間主任批準方準使用，并按規(guī)定繳納有關(guān)費用。車間對職工“兩違”考核金分別建帳管理，被考核者在四個月內(nèi)未發(fā)生“兩違”行為，由本人寫出書面申請交工區(qū)，工區(qū)工長簽字后交車間辦理返還金。 ，取消當季的《標準化班組考 核》資格，并納入當月班組排序考核。 （四）工班長發(fā)生違章違紀現(xiàn)象時，除按違章分類處理外，一次扣除當月工班長安全分 21 分。 規(guī)定時間上報各種資料的。 。 15． 正線封鎖線路作業(yè)時關(guān)門防護不設(shè)停車牌、響墩，站線線路上 封鎖施工，通往該股道的道岔兩端未按規(guī)定設(shè)置停車信號牌、響墩。 ：堅持呼喚應(yīng)答制度，未執(zhí)行 35 分鐘通話，記錄不全、不規(guī)范。 。 27 凝凍期巡道不穿草鞋上道作業(yè)。 18 現(xiàn)場防護員與作業(yè)人員距離超過 50 米范圍。 ，情節(jié)嚴重的。來車時未停止作業(yè)、按規(guī)定列隊迎車；來車時未將工具、機具、材料撤出道床范圍。 122. 軌道車裝載笨、重、大物品時，未采取加固防護措施或未按規(guī)定卸車。 113. 發(fā)生影響行車安全設(shè)備故障時，未執(zhí)行“先防護、后處理”措施。 15. 推運載重的單軌小車時防護距離不夠、跟車人員不足。 “三項設(shè)備”；連掛作業(yè)，在接近被 連掛車輛時，不執(zhí)行“一度停車”直接掛車。 。最后由段相 關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)作指示要求。 一、 施工負責人參加施工協(xié)調(diào)會前，應(yīng)攜帶施工組織方案及安全卡控措施，對施工作業(yè)人員及人員分工了如指掌，向協(xié)調(diào)會會議匯報施工組織及準備情況，提出施工中需要各配合單位配合的具體要求。 ，考核職教人員 50100 元 /次。培訓內(nèi)容以勞動安全、作業(yè)技能、應(yīng)急處理和事故案例為主，培訓課時按需確定。 四 、 培訓制度 ㈠ 三級安全教育制度 “新職、轉(zhuǎn)崗、普升”人員，以及離崗一年及以上重新上崗者，必須經(jīng)段、車間、班組三級安全教育、考試合格后方可上崗。 、報表的填寫、上報和管理。 2 倍價格進行處罰，再用料按原價的 1 倍的價格進行處罰，廢料未回收按材料原價的 倍進行處罰，同時處罰工長 50 元 /次，班長 30元 /次。 、型號、規(guī)格不準確， 考核工長 100元 /處、班長 50元 。 ，各班組及時入賬，并進行動態(tài)管理。 ，核算材料消耗，匯總后上報車間，由車間向段線路科主管維修技術(shù)員匯報簽認后領(lǐng)取。形成工區(qū)每日作業(yè)計劃安排，對存在問題的作業(yè)，有處理、有考核。 施工日志填寫 規(guī)定 及內(nèi)頁管理 ： ⑴施工日期（年月日、周幾），氣溫、軌溫；⑵施工詳細里程。 、不正確，考核工區(qū) 1020 元 /處。 (軌距擋板 )前、后離縫大于 2mm，連續(xù)抽查 50 頭，超過 8％ 的 ，考核工區(qū) 510 元 /處。 進行分析， 考核 工區(qū) 5080 元 /次。 （ 35 分鐘通話一次，復(fù)誦。 ，堆放到 指定 地點 ， 必須按照要求 進行 整平、壓實，亂堆亂倒 的 考核帶班人員 30 元 /次，工班長 20 元 /次。 ，勞務(wù)工私自進行施工 而帶班人員未進行及時制止 的，考核