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【正文】 慮和關(guān)系的利益非常廣泛,在任何一個(gè) IT戰(zhàn)略決策中,都不可避免發(fā)生利益相關(guān)者包括部門利益之間的利益沖突 。 目前大多數(shù)組織的最高管理層對(duì)信息資產(chǎn)所面臨的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足,僅局限于 IT方面的安全 。 本文以企業(yè)信息化高速發(fā)展背景資料,對(duì)企業(yè)信息化管理定義的介紹,根據(jù)實(shí)際情況,重點(diǎn)闡述計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的作用和應(yīng)用和計(jì)算機(jī)在企業(yè)信息化管理中的不足和改進(jìn)措施,其分析對(duì)企業(yè)信息化管理的高效具有重要參考意義 。 大部分中小企業(yè)推廣單項(xiàng)信息技術(shù),部分中小型骨干企業(yè)分期實(shí)現(xiàn)初級(jí)信息化,建立若干個(gè)中級(jí)信息化示范企業(yè),為今后推廣積累經(jīng)驗(yàn) 。 信息資源的合理應(yīng)用一直是企精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 業(yè)信息化的薄弱環(huán)節(jié) 。 6) 信息處理手段落后 。 只要類型定位合理 、關(guān)鍵詞準(zhǔn)確 、 選擇路線科學(xué),就可縮短檢索時(shí)間,提高收集效率 。其 中 “ 人 ” 是第一位的因素,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 、 決策層又是處于主導(dǎo)地位的 。 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),首先確立合理的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu),一般來(lái)說(shuō),一個(gè)合理的企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)包括一下幾個(gè)子系統(tǒng),即技術(shù)信息子系統(tǒng) 、 管理信息子系統(tǒng) 、 市場(chǎng)信息子系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)信息子系統(tǒng)和生產(chǎn)信息子系統(tǒng) 。 企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù),要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況采用 “ 滾動(dòng)式 ” 的投資方法,認(rèn)真分析自身最迫切需要解決的問(wèn)題,選擇適宜的實(shí)施路線,科學(xué) 、 合理地安排實(shí)施計(jì)劃 。 2) 充分挖掘信息價(jià)值,提高信息的開發(fā)度 。 7) 信息化建設(shè)成本不斷增加
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