辭退員工管理與辭退面談技技(完整版)
【正文】 出臺政策，允許人力資本作價入股，直接參與企業(yè)的投資、注冊和經營。 ◆獨有 性和附屬性 當人們有現(xiàn)金資本時，可以把它存到銀行里，可以用它買股票，可是當你有員工時，你卻不能把它存在銀行里，因為員工的智力資產在一定程度上是屬于他獨有的，所以經常有“人在曹營心在漢”的情況，員工可以隨時把他的智力資產帶走。正如一句俗話所說“一山不能容二虎”，企業(yè)在進行招聘時，要盡量使團隊人力資本的專業(yè)知識和專業(yè)技巧構成三角形的技術 和管理技能的搭配。隨著人力資本理論的產生，對企業(yè)而言，員工關系管理的哲學基礎也相應的不斷地得到了發(fā)展。 【舉例】 如果你準備解雇一位未婚先孕的員工，很可能會引起下述許多相關的法律問題：①《勞動法》規(guī)定懷孕的員工不能被解雇，而 且懷孕員工在哺乳期也是不能被解雇的；②我國的《計劃生育法》沒有規(guī)定員工因為非法懷孕一定要被解雇，如果這位員工還想繼續(xù)妊娠，她可能受到經濟處罰和行政處罰。所以，人力資源的從業(yè)人士在解決員工辭退問題時一定要妥善地考慮到部門的、自身的、公司領導的以及公司的運營安全。 這件事情的發(fā)生給公司帶來的不僅是人力資本的經營風險，而且還牽扯到了公司的心理安全問題，面對這樣的問題，你認為公司主要需要考慮員工的哪些成本？ 見參考答案 2－ 1 替換成本 一位被辭退員工的替換成本的代價很大，根據(jù)《Ｆｏｒｔｕｎｅ》雜志 2020 年的報道，一位員工離職之后，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達離職員工薪水的 1． 5 倍。 同時，公司還要付出管理成本。一旦一個項目被帶走，那么公司為這個項目付出的前期投入都會因被辭退員工的帶走此項目而化成泡影，代價真是相當之大。預計投入生產后每個月可為公司帶來 200 萬元的利潤， 3 個月后正式投入使用。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項工作，竭盡全力地為員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機會等四種成本的預算，盡最大可能地把損失降到最低。為了快速、高效、高質量地完成新生產線的調試任務，以便使新生產線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓了兩個月，公司為每人支付了 10萬元人民幣的培訓費用，并與每人簽訂了培訓協(xié)議，培 訓協(xié)議規(guī)定二人回國后須為公司服務 5 年， 5 年內離職需遞減賠償培訓費用，二人當初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國 6 個月。一旦掌握這些技術的員工被辭退之后，很可能會泄露公司秘密的想法和做法。怠工期間，他的職位責任就需 要別人幫他替補；如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強的生產性的企業(yè)，可能還要支付事故成本。由此可見，替換成本的高昂代價中，廣告費用只不過是員工替換成本中的一小部分而已。如果處理不好被辭員工的心理問題，讓被辭員工帶著怨恨離開公司，很可能會給公司的安全帶來隱患。如果人力資源部執(zhí)意非要解雇該員工，可能帶來很多麻煩。 個體人力資本具有獨有性、能動性和投資渠道單一性等三大特性，企業(yè)在管理人力資本時，要全方位地考慮員工關系管理的基礎和人力資本的基本概念，把人力資源部作為一個資本用人的部門來看待，在公司的管理過程中讓人成為公司的核心競爭力，從而卓有成效地提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位。在重組的過程中，可能存在裁員和兼并。如果一位員工在進入公司時是一名本科生，但在 5 年后的學歷可能發(fā)生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領導，尤其是高層領導一定要注重培養(yǎng)和充分調動全體員工的主觀能動性。 【自檢】 一位做銷售的員工，底薪是 2， 000 元，他在工作的第一個月賣了 5， 000 元貨物。勞動力成本包括員工的工資和薪酬福利。 《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎 3．
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1