水泥廠耐火材料的精細化管理(完整版)
【正文】 低于原厚度二分之一時，考慮更換； （ 2）拱型部位（如三次風管）耐火磚殘余厚度低于原厚度五分之二時，考慮更換。負責耐火材料的技術(shù)談判工作，對技術(shù)文 本提出要求，對引進耐火材料的品質(zhì)負審查責任，制訂窯用耐火材料的驗收標準和管理臺帳； （ 3）審定各子公司提交的計劃檢修窯內(nèi)耐火材料更換報告，審定耐火材料國產(chǎn)化試驗方案和新型耐火 材料的分析報告； （ 4）負責耐火材料的試驗、試用和國產(chǎn)化工作，以提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低耐火材料消耗，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟考核指標為目的，努力降低生產(chǎn)成本； （ 5）負責耐火材料的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步及技改計措成果的評定審查工作，對技術(shù)先進、效益顯著、具有推廣價值的成果進行論證后向集團公司申報，以利于在全集團推廣應(yīng)用，實現(xiàn)資源共享。每年定期召開技術(shù)交流會，內(nèi)容包括集團內(nèi)： a、每臺回轉(zhuǎn)窯耐火材料的配套、消耗指標和消耗定額的審定，并提出改進措施； b、耐火材料供貨廠家選定； c、本年度耐火材料使用質(zhì)量分析； d、各種規(guī)格 、品種耐火材料的合理庫存； (6) 審查本專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)任職資格，提出工藝技術(shù)人員能力系數(shù)調(diào)整的建議； (7) 組織外出考察和技術(shù)交流，吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本，提高使用壽命和經(jīng)濟效益； (1)根據(jù)窯前期運行情況，主持制定耐火材料現(xiàn)場檢查方案，組織實施檢查，形成書面報告，同時制定耐火材料更換維修方案和維修費用預(yù)算； (2)督促建安公司編制施工方案和計劃，負責施工過程中 交叉作業(yè)協(xié)調(diào)和配合； (3)根據(jù)耐火材料施工規(guī)范和施工方案，安排工藝技術(shù)和中控操作員跟班監(jiān)督檢查耐火材料施工質(zhì)量，組織施工結(jié)束后的質(zhì)量驗收； (4)負責組織成立由工藝技術(shù)人員、中控操作員參加的 QC 小組，對耐火材料使用情況進行研討，分析異常消耗產(chǎn)生的原因，制定優(yōu)化操作措施。 ； （ 1）根據(jù)耐火澆注料的局部燒損和剝落情況，實行挖補； （ 2）耐火澆注料大面積均勻燒損，殘余
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