【正文】 8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平臺(tái)回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動(dòng)企信通短信平臺(tái) ” 對(duì)新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪 229 人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機(jī)動(dòng)車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知 3960 輛次、逾期報(bào)廢公告 1320 輛次、逾期未檢機(jī)動(dòng)車公告 23274輛次、機(jī)動(dòng)車登記證書、號(hào)牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25 件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知 264 件次、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5 次。按照《全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動(dòng)方案》，車管所以科為單位，組織全所 民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長在全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話、黃明副部長在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會(huì)上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺(tái)曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 42 治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動(dòng)員家屬對(duì)民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。按照支隊(duì)的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展 “ 忠誠、為民、公正、廉潔 ” 的人民警察核心價(jià)值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標(biāo)兵先進(jìn)事跡開展正面教育，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時(shí)觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，圍繞主題撰寫一篇心得體會(huì)文章。 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 37 客戶端 在客戶端參數(shù)設(shè)置框中依次設(shè)置相關(guān)參數(shù)，單擊 或 即可。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)提供、 兩種類型。 自定義機(jī)器圖標(biāo)顯示方式 在工作站管理窗口，按 F7 鍵實(shí)現(xiàn)大圖標(biāo)顯示方式；按 F8 鍵實(shí)現(xiàn)小圖標(biāo)顯示方式；按F9 鍵實(shí)現(xiàn)列表方式顯示；按 F10 鍵實(shí)現(xiàn)詳細(xì)列表顯示。 客戶端機(jī)器配置 批量選取或單選需要配置的客戶端機(jī)器，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出修改器，將需要屏蔽的項(xiàng)目在方框中打‘ √ ’， 即 可。遠(yuǎn)程監(jiān)控操作窗如圖所示： 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 27 遠(yuǎn)程鎖定 選取需要鎖定的客戶端機(jī)器，點(diǎn)擊 系統(tǒng)自動(dòng)將客戶端的屏幕鎖定，這時(shí)客戶端無論按任何鍵，系統(tǒng)均不會(huì)響應(yīng)，二分鐘后系統(tǒng)自動(dòng)解鎖（警示作用）。 （ 6） 配置上機(jī)者使用權(quán)限。 超級(jí)管理員為系統(tǒng)保留，其級(jí)別不允許被修改。批量增加免費(fèi)機(jī)時(shí)可通過 或 選擇批量增加，在機(jī)時(shí)欄輸入需增加的免費(fèi)機(jī)時(shí)數(shù)，如 ，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出確認(rèn)框，選擇 ，系統(tǒng)自動(dòng)將增加的免費(fèi)機(jī)時(shí)數(shù)添加到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。 存款 選擇“現(xiàn)金”選項(xiàng)，例如 ，輸入用戶編號(hào)和存款金額，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出存款確認(rèn)框，選擇 ，系統(tǒng)自動(dòng)將存款用戶的記錄存入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。 用戶管理 用戶是指使用電子閱覽室的使用者，而不是管理人員。 4 安裝客戶端 打開金盤軟件附屬光盤中“ Client”文件夾，如圖所示： 將該文件夾復(fù)制到 監(jiān)控機(jī) 上，并共享該文件夾。 客戶端：用戶上機(jī)的地方，它的上、下機(jī)是受監(jiān)控站的控制的。 （ 2） 以系統(tǒng)管理員或有類似權(quán)限的用戶注冊(cè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。 電子閱覽室系統(tǒng)對(duì)硬軟件運(yùn)行環(huán)境的要求如下： 硬件環(huán)境 ①服務(wù)器：任何 Windows 可支持的網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)的文件服務(wù)器，內(nèi)存、主頻都沒有要求，當(dāng)然內(nèi)存多點(diǎn)或者主頻高可以提高服務(wù)器程序性能。 ②工作站：能運(yùn)行 Windows98/2020/XP 的任何機(jī)型。 普通版和標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)的安裝 打開金盤軟件附屬光盤中“金盤電子閱覽室管理”文件夾，如下圖所示： 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 3 安裝服務(wù)器 （普通版和標(biāo)準(zhǔn)版）： 打開“ Server”文件夾，如圖所示： 運(yùn)行“ ”，系統(tǒng)彈出安裝程序進(jìn)度框，如圖所示： 預(yù)裝完畢，系 統(tǒng)彈出如圖所示窗： 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 4 點(diǎn)擊 （如需調(diào)整路徑，請(qǐng)點(diǎn)擊 進(jìn)行安裝路徑的設(shè)置），系統(tǒng)開始安裝，如圖所示： 安裝完畢，系統(tǒng)自動(dòng)在桌面上生成 圖標(biāo)，程序組里也會(huì)自動(dòng)添加附屬項(xiàng)，如圖所示： 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 5 安裝客戶端 打開金盤軟件附屬光盤中“ Client”文件夾，如圖所示： 將該文件夾復(fù)制到服務(wù)器上，并共享該文件夾。 安裝服務(wù)器 （豪華版）： 首先，服務(wù)器操作系統(tǒng)必須是 windows2020 server 而且安裝完了 sqlserver 2020。 修改“ ”文件的屬性 ，將只讀屬性去除，雙擊“ ”，如圖所示： 設(shè)置 監(jiān)控機(jī) IP 地址，保存后，依次在各終端從網(wǎng)上鄰居找到所屬 監(jiān)控機(jī) 上共享的文件夾金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 13 client， 雙擊“ ” 運(yùn)行之，系統(tǒng)彈出是否安裝詢問框，如圖所示： 選擇 ，系統(tǒng)彈出“設(shè)定服務(wù)器對(duì)話”框，如圖所示： 確認(rèn) 監(jiān)控機(jī) IP 地址后，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出客戶端程序安裝完畢詢問框，如圖所示： 選擇 ，客戶端程序安裝完畢，客戶端機(jī)器每次開機(jī)或重新啟動(dòng)后的初始登錄狀態(tài)如圖所示： 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 14 所有客戶端安裝完畢后，取消服務(wù)器上 Cli 文件夾的共享。用戶管理是對(duì)所有的用戶資料進(jìn)行增加、刪除、修改、查 看 /修改用戶密碼、查看用戶余額的功能，操作權(quán)限視管理員的級(jí)別而定。 如需系統(tǒng)提 醒管理員確認(rèn)存款操作，請(qǐng)將 打“ √ ”；如需提醒存款用戶設(shè)置密碼，請(qǐng)將 打“ √ ”。 查看存款日志 單擊 進(jìn)入存款日志管理窗，存款日志窗如圖所示： 系統(tǒng)提供組合查詢，可根據(jù)需求選擇。 【 刪除 】 選 取需要?jiǎng)h除的管理員，單擊 ，系統(tǒng)彈出刪除確認(rèn)框，選取 即可將其記錄刪除。升級(jí)客戶端，修改機(jī)器管理員的密碼。 遠(yuǎn)程啟動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器 批量選取或單選需要控制的客戶端機(jī)器，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)立即遠(yuǎn)程啟動(dòng)客戶端的機(jī)器。系統(tǒng)修改器如圖所示： 發(fā)消息 批量選取或單選需要發(fā)送消息的客戶端機(jī)器，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出消息發(fā)送框，選擇消息類型，在信息框中輸入需要發(fā)送的消息，點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出消息發(fā)送成功提示框，即可。 臨時(shí)用戶上機(jī)管理 臨時(shí)用戶上機(jī) 操作在工作站管理窗中，選取機(jī)器圖標(biāo)為 (該圖標(biāo)表示客戶端與服務(wù)器連通 )的機(jī)器，按鼠標(biāo)右鍵，系統(tǒng)彈出如圖所示框： 選擇‘臨時(shí)用戶上機(jī)’，系統(tǒng)彈出用戶注冊(cè)框，輸入臨時(shí)用戶帳號(hào)（可隨機(jī)分配，因?yàn)橄到y(tǒng)在帳號(hào)前用 LS 作限制）和押金（如上圖所示），點(diǎn)擊 ，系統(tǒng)彈出臨時(shí)用戶上機(jī)注金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 32 冊(cè)成功信息提示， 即可，臨時(shí)用戶上機(jī)的機(jī)器圖標(biāo)變?yōu)?。若選擇 ，在如圖所示框中，依次設(shè)定普通上機(jī)與上網(wǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，單擊 或 即可。 雜項(xiàng) 在雜項(xiàng)參數(shù)設(shè)置框中依次設(shè)置相關(guān)參數(shù)，單擊 或 即可。 扎實(shí)開展 “ 三訪三評(píng) ” 。 （二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè) 進(jìn)行每日一考。 活 躍警營文化。 一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會(huì)暨 2020 年度工作會(huì)議，全面回顧 2020 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商 2020 年發(fā)展大計(jì)。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時(shí)，同比下降 克 /千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時(shí) ,二氧化硫 克 /千瓦時(shí) ,氮氧化物 克 /千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到%以上。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為 ” 中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。 成本管控卓有成效。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 52 產(chǎn)權(quán)部。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心 工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 群團(tuán)工作充滿活力。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 做國有企業(yè)形象的代言人。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 58 的經(jīng)營真諦，堅(jiān)持 ” 一切活動(dòng)均是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi) ” 的 管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力。一類障礙 ○ 次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ○ 。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對(duì)黨組織滿意度 95%以上；員工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對(duì)群團(tuán)工作滿意度 90%以上；勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。 三、正確認(rèn)識(shí)和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個(gè)突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場(chǎng)競(jìng)爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運(yùn)作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個(gè)突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動(dòng)實(shí)踐，是方法、是手段。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達(dá) 20%， 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利 7 項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。牢固樹立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 對(duì)于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作， 公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識(shí)和勞動(dòng)防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 62 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競(jìng)爭力構(gòu)成的兩大抓手。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 61 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對(duì)待企業(yè)管理，用 成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司 ” 六個(gè)突破 ” 思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動(dòng)性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個(gè)安全與效益共同提高、 員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，按照 ” 全員參與、專業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔 ” 的運(yùn)作思路，對(duì)全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評(píng)價(jià)、指引和改進(jìn)，金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊(cè) 60 促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化