國際企業(yè)的發(fā)展模式(完整版)
【正文】 導(dǎo)致企業(yè)收購和兼并的原因是多方面的 。 案例 :中科院與上海電氣的產(chǎn)研合作 ?一是高層互訪機(jī)制，雙方主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞科技開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題，保持經(jīng)常性聯(lián)系。 合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。 四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的行業(yè)分布和動(dòng)因 行業(yè)分布：主要集中在資本 、 技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)部門 ， 尤其在知識(shí)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中 ， 戰(zhàn)略聯(lián)盟增勢(shì)強(qiáng)勁 。 三、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式 公司契約式聯(lián)盟 契約協(xié)議戰(zhàn)略主要有許可證貿(mào)易 、 特許經(jīng)營 、 銷售代理協(xié)議 、 生產(chǎn)制造協(xié)議 、 技術(shù)交換協(xié)議等 。 第二階段 （ 綜合貿(mào)易活動(dòng)階段 ） ：貿(mào)易信貸 、 融資 、倉儲(chǔ) 、 營銷等 第三階段 （ 貿(mào)易型跨國公司階段 ） ：從事制造業(yè) 、 運(yùn)輸業(yè) 、 倉儲(chǔ)業(yè) 、 資源開發(fā)業(yè)和商業(yè)銀行等經(jīng)營業(yè)務(wù) 。 企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的觀念中有很強(qiáng)的民族意識(shí) 。 集中型的合資企業(yè)增多 ， 獨(dú)資企業(yè)相對(duì)減少 。 （ 3） 綜合商社擁有眾多的子公司和聯(lián)屬公司 。 （ 3）混合發(fā)展模式： 國際企業(yè)在保持原有經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，向其他部門和行業(yè)發(fā)展，這些部門和行業(yè)與原企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。 長期的合作伙伴。 挑戰(zhàn) “ 大企業(yè)病 ” 。 再次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式很多，如供應(yīng)或購買協(xié)定，市場(chǎng)或銷售協(xié)定，提供技術(shù)服務(wù)協(xié)定，管理合同，專有技術(shù)，設(shè)計(jì)或?qū)＠S可證，特許經(jīng)營，合資企業(yè)等等。 （ 3）政府必須制定相應(yīng)的法律和政策，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為。 (三 )全球跨國并購具八大特點(diǎn) 。 。 完善法律法規(guī)以規(guī)范企業(yè)收購和兼并活動(dòng) 重視銀行在企業(yè)兼并中的參與作用 要建立配套的社會(huì)保障體系 ， 保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益 參照國際慣例，逐步建立與國際企業(yè)兼并相一致的規(guī)章制度，要統(tǒng)一破產(chǎn)制度，強(qiáng)化債權(quán)人參與，對(duì)所有債權(quán)一視同仁，減少不規(guī)范性，發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的潛力，拓寬重組和可行途徑。 4．可能會(huì)導(dǎo)致國民財(cái)富的流失。 認(rèn)真分析和研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境 ， 聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事物所 、 律師事物所 、 公關(guān)公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢 。 （ 7） 從圖書流通領(lǐng)域改革入手，逐漸向文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，完成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈?zhǔn)秸稀? 中國圖書流通領(lǐng)域，應(yīng)在以下幾方面加大改革力度： （ 1） 有選擇地組建國家級(jí)圖書（及各種文化產(chǎn)品）流通市場(chǎng)主體。 對(duì)策 1．要保護(hù)和發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。 2．可以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 二、中國企業(yè)重組并購概況 (繼續(xù) ) （ 4） 有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力 ，有利于擴(kuò)大市場(chǎng)分額
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